中鐵四局重慶分公司緊隨局“做大做強(qiáng)”戰(zhàn)略，堅(jiān)持“匠心”鑄品牌，“實(shí)干”爭(zhēng)一流，為“品質(zhì)中鐵”積極融入品質(zhì)國(guó)標(biāo)行業(yè)建筑標(biāo)準(zhǔn)，努力“走出去、學(xué)回來(lái)、用起來(lái)”，探索遵循用活用好“76554”工作法，匠心鑄魂、質(zhì)領(lǐng)卓越，為建筑行業(yè)提供更多寶貴經(jīng)驗(yàn)起到了很好的引領(lǐng)作用。

一、“七副營(yíng)養(yǎng)土”，讓“墩苗”長(zhǎng)出“根系”

　　該公司牢牢鎖定專業(yè)化發(fā)展靶向，專注于核心業(yè)務(wù)求發(fā)展要求，繼續(xù)眼睛向內(nèi)，練好內(nèi)功，堅(jiān)定專業(yè)化、品質(zhì)化發(fā)展方向不動(dòng)搖，以項(xiàng)目管理為陣地，著力安全、質(zhì)量、技術(shù)、成本、品質(zhì)管理不松勁，進(jìn)一步統(tǒng)籌企業(yè)內(nèi)外資源，培育專業(yè)化技術(shù)團(tuán)隊(duì)和協(xié)作隊(duì)伍，將高效、專業(yè)、恒定的方式，把“七副營(yíng)養(yǎng)土”(黨課講堂、安全課堂、技術(shù)課堂、品質(zhì)課堂、道德講堂、法學(xué)課堂、幸福講堂)結(jié)合開(kāi)展“公司要發(fā)展、我該怎么辦?”、“我能為項(xiàng)目建設(shè)做些什么?”等系列大討論活動(dòng)，歷練“墩苗”長(zhǎng)出“根系”，為企業(yè)提升專業(yè)化水平，促幸福的終身為發(fā)展助力的工作法，提速員(民)工成長(zhǎng)進(jìn)步，引領(lǐng)全員成就“中國(guó)夢(mèng)”的愛(ài)心整合，使員(民)工“幸福夢(mèng)”和中鐵四局“大家庭式”的“發(fā)展夢(mèng)”同頻共振。

　　二、 “六個(gè)賽馬場(chǎng)”，讓“實(shí)踐”歷練“墩苗”

　　施工一線是歷練“墩苗”的主戰(zhàn)場(chǎng)、主陣地之一。近年來(lái)，該公司固樹(shù)立責(zé)任擔(dān)當(dāng)、甘于奉獻(xiàn)的一線干事創(chuàng)業(yè)選人用人的鮮明導(dǎo)向，把握員工“定盤星”，開(kāi)辟人才“蓄水池”，堅(jiān)持把“黨性素質(zhì)強(qiáng)、政策水平強(qiáng)、工作能力強(qiáng)、發(fā)展意識(shí)強(qiáng)、服務(wù)觀念強(qiáng)”“五強(qiáng)”標(biāo)準(zhǔn)“主渠道”作為檢驗(yàn)干部的“試金石”，結(jié)合“五比五創(chuàng)”創(chuàng)建活動(dòng)，將“六個(gè)賽馬場(chǎng)”(賽技能、賽安全、賽質(zhì)量、賽進(jìn)度、賽效益、賽環(huán)保)競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新競(jìng)賽方式檢驗(yàn)干部的“大考場(chǎng)”、僅去年就在甕開(kāi)、重遵、紹興、貴陽(yáng)機(jī)場(chǎng)等重點(diǎn)項(xiàng)目提拔了創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)、思路辦法多，破解發(fā)展瓶頸、拓寬發(fā)展渠道的50多名青年干部到一線“大熔爐”錘煉，讓他們?cè)诓煌膶?shí)踐賽場(chǎng)中磨煉成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)了“鞏固提升企業(yè)發(fā)展成果和干部培養(yǎng)選拔”雙推進(jìn)、雙豐收的目標(biāo)。

三、“五項(xiàng)精準(zhǔn)鏈”，讓“痕跡”筑牢“根基”

　　制定追趕超越目標(biāo)，對(duì)標(biāo)股份公司、集團(tuán)公司部署要求，探索遵循用活用好“76554工作模式，“高端引領(lǐng)抓示范，底線推動(dòng)補(bǔ)短板”的工作思路統(tǒng)籌推動(dòng)“五項(xiàng)精準(zhǔn)施策”，筑牢黨建“根基”，打響“四局品牌”。五項(xiàng)精準(zhǔn)施策”(黨建引領(lǐng)、強(qiáng)化組織、雙帶雙推、掛牌承諾、績(jī)效考核)制度的責(zé)任和壓力傳導(dǎo)到“神經(jīng)末梢”。開(kāi)展區(qū)域黨建、項(xiàng)目黨建各自為陣、條塊分割的制度壁壘，建立上下聯(lián)動(dòng)、橫向互動(dòng)的黨建組織體系。實(shí)施區(qū)域、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)包抓包管、雙包雙沉的“五項(xiàng)”制度，推行單月會(huì)議研究、雙月聽(tīng)取匯報(bào)、季度簽訂承諾、現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)解答、年終考核述職等“六個(gè)一”機(jī)制，形成相互配套、有效銜接、務(wù)實(shí)管用的制度體系，堅(jiān)持精準(zhǔn)施策，推行公開(kāi)承諾和績(jī)效考核制度;在全公司，設(shè)立“創(chuàng)新明星、工地明星、守法明星、孝愛(ài)明星、金牌明星”五星員工標(biāo)準(zhǔn)，有效破解“松、軟、散、懶”問(wèn)題，形成了以制度倒逼落實(shí)的運(yùn)行機(jī)制，“辣味”十足，紅臉出汗，指出問(wèn)題，真正讓“制度痕跡”在公司上下日常管理中成效凸顯，以筑牢夯實(shí)基層紅色根基。

　　四、“五項(xiàng)型轉(zhuǎn)變”，讓“幸福”流淌“心田”

　　五色彩旗招展，國(guó)旗司旗飄揚(yáng)。“園林式家園”、“全家福圖墻”“企業(yè)化長(zhǎng)廊”，“國(guó)學(xué)家訓(xùn)論”、“引領(lǐng)化理念”…、擦亮四局“幸福家園”的一道道靚麗風(fēng)景。

　　“五項(xiàng)型轉(zhuǎn)變”(企業(yè)附屬型”向“有生力量型”轉(zhuǎn)變、從“體力打拼型”向“知識(shí)技能型”轉(zhuǎn)變、從“干活掙錢型”向“創(chuàng)業(yè)致富型”轉(zhuǎn)變、從“臨時(shí)打工型”向“合作雙贏型”轉(zhuǎn)變，從“生活單調(diào)型”向“文明高雅型”轉(zhuǎn)變)，與員(民)工同管理、同學(xué)習(xí)、同勞動(dòng)、同報(bào)酬、同生活”的“五同”管理，進(jìn)一步引導(dǎo)農(nóng)民工開(kāi)展“自我民主管理、自我培訓(xùn)教育、自我競(jìng)賽爭(zhēng)先、自我權(quán)益維護(hù)、自我生活?yuàn)蕵?lè)”五自”管理，幫助農(nóng)民工成長(zhǎng)進(jìn)步，引導(dǎo)農(nóng)民工自我民主管理，成就“主人夢(mèng)”，引導(dǎo)農(nóng)民工自我培訓(xùn)教育，成就“成才夢(mèng)”引導(dǎo)農(nóng)民工自我競(jìng)賽爭(zhēng)先，成就“致富夢(mèng)”，引導(dǎo)農(nóng)民工自我維護(hù)權(quán)益，成就“尊嚴(yán)夢(mèng)”，引導(dǎo)農(nóng)民工自我生活?yuàn)蕵?lè)，在企業(yè)中得到了“溫暖與情感交融”的“定心感”、“生態(tài)建筑與花園公寓”的“幸福感”、“競(jìng)賽爭(zhēng)先與合作雙贏”的“成就感”，讓員工有了更多做到盡善盡美的“獲得感”。

　　五、“四個(gè)風(fēng)向標(biāo)””，讓“多彩”唱響“旋律”

　　多年來(lái)，公司上下堅(jiān)持把學(xué)講話、學(xué)精神作為理論武裝的重中之重，給思想“補(bǔ)鈣”，為精神“加油”，構(gòu)筑起撼不動(dòng)的基石，嚴(yán)格履行“四個(gè)風(fēng)向標(biāo)”，一是增強(qiáng)重點(diǎn)攻關(guān)。從 2015 年開(kāi)始，公司每年選取 2-3 個(gè)嚴(yán)峻制約生產(chǎn)的技能困難，齊集力氣，務(wù)求取得打破性盼望。二是強(qiáng)化高風(fēng)險(xiǎn)的技能法子，在防御安全空間管理中，牢固樹(shù)立“培訓(xùn)不到位就是隱患”的理念，完善技能劃定，武斷截止高風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生。三是以建設(shè)“四個(gè)責(zé)任體系”為核心，狠抓責(zé)任體系完善、強(qiáng)力推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)、不斷健全應(yīng)急救援體系、持續(xù)提升治理整頓能力，在安全體系建設(shè)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全教育培訓(xùn)、安全應(yīng)急管理、安全技術(shù)裝備等方面堅(jiān)持不斷創(chuàng)新、不斷強(qiáng)化監(jiān)督檢查，不斷筑牢企業(yè)管理“安全網(wǎng)”。四是以“賽進(jìn)度、賽質(zhì)量、賽安全、賽環(huán)保、賽技術(shù)、賽協(xié)作”，把抓質(zhì)量、安全、效益”三條線，誓把項(xiàng)目建成“優(yōu)質(zhì)工程、綠色工程、效益工程、信譽(yù)工程”活動(dòng)，不斷提出“六個(gè)不”，即強(qiáng)化自強(qiáng)不自卑、期待不等待、依賴不依靠、包干不包辦、苦干不苦熬、借力不省力，增強(qiáng)員工增收內(nèi)生動(dòng)力，將“要我安全”變?yōu)?ldquo;我要安全”的風(fēng)向轉(zhuǎn)變，同時(shí)通過(guò)“四個(gè)好”(黨的政策好、企業(yè)發(fā)展好、項(xiàng)目風(fēng)氣好、干群關(guān)系好)，齊心領(lǐng)航發(fā)展，唱響企業(yè)追趕超越的“主旋律”。

　　去年以來(lái)，相續(xù)在甕開(kāi)、重遵、紹興等12個(gè)項(xiàng)目吹響“百日號(hào)角”、勞動(dòng)競(jìng)賽“大比武”、“黨建引領(lǐng)”、“品質(zhì)建設(shè)”“安康相伴”“四場(chǎng)硬仗”盡銳出戰(zhàn)……一場(chǎng)接一場(chǎng)開(kāi)展，一個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)環(huán)節(jié)抓，真抓實(shí)干，苦干實(shí)干為著力點(diǎn)，用活“76554”工作法，逐一攻克了的每一座堅(jiān)冰暖融。