今年以來(lái)，由于麗香鐵路項(xiàng)目整體進(jìn)入關(guān)鍵的攻堅(jiān)階段，該標(biāo)段面臨著工期緊、任務(wù)重、資金緊張、物資設(shè)備保障困難等局面。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視現(xiàn)場(chǎng)物資設(shè)備保障工作，并針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資設(shè)備管理方面需要加強(qiáng)的環(huán)節(jié)，進(jìn)行了梳理，提出了“全力以赴保證物資設(shè)備管理，確保施工進(jìn)度和安全質(zhì)量”的總目標(biāo)。物資設(shè)備保障部部長(zhǎng)史鋒鋒、副部長(zhǎng)胡蓉、中心試驗(yàn)室主任張乾型，分別就物資設(shè)備管理制度、辦法、業(yè)務(wù)管理以及目前存在的問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真梳理講解，并就材料計(jì)劃報(bào)批與采購(gòu)、自有設(shè)備與外租設(shè)備使用維修、現(xiàn)場(chǎng)材料堆放及標(biāo)識(shí)、各類合同管理、物資現(xiàn)場(chǎng)管理、機(jī)械設(shè)備管理、周轉(zhuǎn)材料管理、內(nèi)業(yè)及賬務(wù)管理、廢舊物資管理、各種內(nèi)業(yè)資料整理歸檔、物資檢測(cè)及實(shí)驗(yàn)工作等，提出了具體意見(jiàn)和要求。
會(huì)上，項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)趙淑君、劉敏、王建海分別就現(xiàn)場(chǎng)物資設(shè)備管理提出了具體要求，重點(diǎn)對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的物資設(shè)備保障供應(yīng)進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。公司副總經(jīng)理兼麗香鐵路項(xiàng)目部經(jīng)理?xiàng)顝V運(yùn)就物資設(shè)備保障管理工作要求說(shuō)：物資設(shè)備管理及保障供應(yīng)，是關(guān)系到今年總目標(biāo)、總?cè)蝿?wù)能否得到有效落實(shí)的關(guān)鍵。項(xiàng)目部在資金極其困難的情況下，優(yōu)先考慮現(xiàn)場(chǎng)物資設(shè)備的保障，在資金上、技術(shù)上、人力資源上都給予了最大支持。各分部、架子隊(duì)都配齊了具有專業(yè)技能的物資設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)的人員，并按照各階段工作任務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)，及時(shí)把業(yè)主、監(jiān)理和項(xiàng)目部的工作意圖傳達(dá)到每一個(gè)物資設(shè)備管理人員，就是寄望大家齊心協(xié)力把后勤保障工作做細(xì)做好做扎實(shí)，切實(shí)服務(wù)好施工生產(chǎn)。每個(gè)物資設(shè)備管理人員都要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)，進(jìn)一步提升服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)架子隊(duì)油料、用電和勞務(wù)管理，每個(gè)月要及時(shí)對(duì)原材料進(jìn)行盤點(diǎn)，掌握好現(xiàn)場(chǎng)各種原材料的具體數(shù)量，做到賬物相符，便于調(diào)配使用。他要求大家要把心思用到物資設(shè)備管理上，盡職盡責(zé)，全力以赴，共同管控好麗香鐵路項(xiàng)目的成本，在創(chuàng)新創(chuàng)效上下功夫。要結(jié)合“改革創(chuàng)新年”和“改革創(chuàng)新，提質(zhì)增效”主題教育，切實(shí)開(kāi)展好“秦渭杯”和“大干120天”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，努力完成好節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，確保工期進(jìn)度、質(zhì)量安全和年度計(jì)劃的全面落實(shí)。
大家還就現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維修管理、物資存放管理、各種原材料質(zhì)量管理、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌管理、內(nèi)業(yè)資料管理、各類材料計(jì)劃等進(jìn)行了探討交流，為下一步做好做實(shí)做細(xì)物資設(shè)備管理工作奠定了基礎(chǔ)。
中鐵二十一局集團(tuán)三公司麗香鐵路項(xiàng)目部物資設(shè)備工作會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
