公司董事長、總經(jīng)理王志義(左)、黨委副書記、紀委書記(主持黨委工作)邵紅軍討論工作的情景

2007.10.18電氣化公司成立揭牌慶典，揚帆起程

　              　鍥而不舍，攻堅克難，朔黃鐵路電氣化改造信號微機聯(lián)鎖施工

　　                      朔黃鐵路通信施工，規(guī)范管理，樹立形象

　　2007年10月18日，中鐵二十局集團電氣化工程有限公司在西安舉行隆重的成立慶典儀式。一個擁有國家級六項工程專業(yè)承包一級資質(zhì)的公司在古都揚帆起程。

　　十二年間，電氣化公司歷經(jīng)企業(yè)重組整合和發(fā)展轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)了在困境中全面崛起，在開拓中不斷跨越，在發(fā)展中加速轉(zhuǎn)型，在文化中創(chuàng)樹品牌的“鳳凰涅磐，浴火重生”。

　　十二年風雨路，一部創(chuàng)業(yè)史。

　　幸福不會從天降，人間萬事靠奮斗。這一殊榮，飽含著每一名電氣化人的汗水和付出。

　　潮起海天闊，揚帆正當時。

　　歷史的畫卷，總是在砥礪前行中鋪展;精彩的華章，總是在接續(xù)奮斗里書寫。

　　十二年來，電氣化人以“鋪石以開大道”的氣度，“篳路以啟山林”的責任，“功成不必在我”的境界，“功成必定有我”的精神，圓滿完成改革、創(chuàng)新、發(fā)展的既定目標，書寫了一幅雙一幅靚麗的畫卷。

　　讓我們?yōu)橹畾g呼、感動、振奮!

　　十二年，在漫長的歷史長河中只不過是短暫一紀，然而電氣化公司卻發(fā)生了日新月異的巨大變化。

　　打開剛剛統(tǒng)計的數(shù)字，審視和考量技術(shù)指標數(shù)據(jù)，我們傾聽到新時代前進的奮斗足音。

　　這是一組“自豪”的數(shù)字。十二年間，新簽合同額、完成產(chǎn)值、實現(xiàn)利潤，同比翻了六番，相當再造了六個電氣化公司。

　　這是一組“幸福”的數(shù)字。職工參加養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷和生育等社會保險率100%;職工體檢率92%;職工上崗率97%以上;集體合同覆蓋率100%，合同條款兌現(xiàn)率98%以上;企業(yè)住房公積金繳納比例大為提升;職工的崗位工資基數(shù)按比例逐年上升，特別是施工一線職工收入明顯提高;兩棟經(jīng)濟適用房落成，改善了200多戶職工居住條件。

　　這是一組“給力”的數(shù)字。電氣化公司具有鐵路電氣化工程專業(yè)承包壹級、機電工程施工總承包壹級、鐵路電務工程專業(yè)承包壹級、輸變電工程專業(yè)承包壹級、電子與智能化工程專業(yè)承包壹級、建筑機電安裝工程專業(yè)承包壹級、通信工程施工總承包貳級資質(zhì)，擁有100多臺(套)國內(nèi)外各類大中型電氣化設(shè)備及進口精密儀器儀表。

　　這是一組“振奮”的數(shù)字。連續(xù)實現(xiàn)工期提前率、施工方案優(yōu)化降造率、物資設(shè)備招標采購成本降低率、勞務分包成本降低率、變更索賠效益率、上交款完成率等指標居全集團之首;人均創(chuàng)施工產(chǎn)值、承攬任務、經(jīng)濟效益、財務收入和完成上繳等項指標均名列集團公司各工程公司前列。

　　這是一組“閃光”的數(shù)字。公司先后榮獲全國“優(yōu)秀施工企業(yè)”、中華全國總工會“模范職工之家”、全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)、鐵道部“火車頭獎杯”、陜西省“先進基層黨組織”、陜西省“文明單位”等榮譽稱號。

　　數(shù)字是最有說服力的，一份靚麗的成績單。

　　十二年來的跨越式、飛速發(fā)展令人驚奇贊嘆!人們不禁要問：是什么讓一個五百多人的小公司在激烈的建筑市場競爭中，頑強的生存下來?是什么力量支撐著公司“一班人”頂著壓力冒著困難堅韌的前行?是什么精神改變著這支隊伍的面貌，從而突破各種制約走出屬于自己的一條道路?

　　正值電氣化公司在內(nèi)蒙古連續(xù)中標兩個電氣化鐵路專用線工程，董事長、總經(jīng)理王志義在接受筆者電話采訪時表示，這一切都是“形勢逼的”，逼出了企業(yè)“不干則已，干則爭一流”的創(chuàng)業(yè)精神。電氣化人清醒地認識到，面對市場競爭日益激烈的形勢，企業(yè)惟有迎難而上，才能抓住機遇。多元發(fā)展、穩(wěn)步發(fā)展是企業(yè)做優(yōu)做精做強的惟一出路。

　　不忘初心，篤力前行。

　　改革創(chuàng)新之初，如何穩(wěn)步推進?走出低谷困境?這兩大問題首先擺在了公司領(lǐng)導層的面前。

　　在統(tǒng)一了職工思想認識、穩(wěn)定人心的基礎(chǔ)上，電氣化人拉開了改革創(chuàng)新的又一場大幕。

　　全面從嚴做實，打造管理新模式。當人們習慣了一種生活方式，試圖去改變時，往往要經(jīng)歷一番難言的陣痛。

　　隨著企業(yè)業(yè)務的日益擴大，項目遍布各地，按照集團公司的戰(zhàn)略部署，電氣化公司對原組織架構(gòu)做了重新設(shè)計和調(diào)整，整合了3個區(qū)域指揮部和2個分公司，修訂完善了職責，明確組織層級權(quán)責，確保職能在各組織層級不缺位、不錯位、不交叉，充分授權(quán)，擴大經(jīng)營自主權(quán)，形成了新的內(nèi)部管理體系。區(qū)域指揮部定位為“戰(zhàn)略決策+運營監(jiān)控+服務支持”，分公司定位為營銷型，側(cè)重業(yè)務經(jīng)營，項目部定位為合同履約執(zhí)行組織。

　　清晰的職責定位和分工充分調(diào)動了各方面的積極性。市場營銷取得新突破，新簽合同額創(chuàng)歷史新高，超額完成集團公司下達的任務指標，營銷質(zhì)量也明顯提高。

　　堅持“四守四創(chuàng)“不動搖，重塑管理新制度。戰(zhàn)略落實必須有強有力的制度作保障。隨著公司規(guī)模、區(qū)域的擴大，項目數(shù)量的增長，電氣化公司在廣泛征求意見、建議和吸取先進管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，組織專門人員，集中精力，對已經(jīng)不適應市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度要求的管理制度、辦法進行了全面修訂和完善。根據(jù)新的組織架構(gòu)和職責劃分，本著“簡化、明晰、可操作性”的原則，清理優(yōu)化管理流程122項，內(nèi)部控制流程更加規(guī)范高效。同時，系統(tǒng)推進管理文件的第7次換版工作，修訂完善更新相關(guān)規(guī)章制度78項，建立了一套完整的適合公司發(fā)展戰(zhàn)略的新的管理制度體系，制度體系更具操作性、針對性、前瞻性，成為公司現(xiàn)代企業(yè)管理制度“法典”。

　　如果說戰(zhàn)略路徑的正確定位是公司科學發(fā)展的向?qū)?，結(jié)構(gòu)調(diào)整就是實現(xiàn)持續(xù)繁榮的根本保障。兩者猶如公司前進“馬車”的兩只輪子，唯有雙輪驅(qū)動，才能使企業(yè)在激烈的角逐中無往不利。

　　創(chuàng)新是一項革故鼎新，敢為人先的事業(yè)。電氣化人從改變內(nèi)部管理機制、激發(fā)內(nèi)部活力入手，全面推動勞動、人事、薪酬三項制度改革。

　　十二年來，電氣化公司以公司機關(guān)、項目部建設(shè)推進作風建設(shè)。堅持圍繞夯基提質(zhì)爭先，進一步加強和改進機關(guān)和項目部作風紀律建設(shè)。

　　全面從嚴做實，建設(shè)勤于學習的機關(guān)、項目部。不斷提高科學判斷形勢的能力、駕馭市場經(jīng)濟的能力、應對復雜局面的能力和總攬全局的能力;建設(shè)作風過硬的機關(guān)、項目部。樹立奮勇當先、爭創(chuàng)一流的意識，對工作要高標準、嚴要求，強化服務意識和督導管控職能，做到“文經(jīng)我手無差錯，事交我辦請放心”。

　　圍繞夯基提質(zhì)爭先，建設(shè)重質(zhì)提效的公司機關(guān)和項目部。勇于突破、敢于創(chuàng)新，善于用新視角看待新情況，用新方法解決新問題，工作要做到“規(guī)定動作”做得出色，“自選動作”做出特色。

　　建設(shè)服務大局的機關(guān)和項目部。一切工作都要始終圍繞企業(yè)改革發(fā)展大局展開，做到有利于企業(yè)發(fā)展的事就多做、就要做好，不利于企業(yè)發(fā)展的事都不做。

　　全面從嚴做實，建設(shè)清正廉潔的公司機關(guān)和項目部。自覺加強黨性修養(yǎng)，嚴格執(zhí)行廉潔從業(yè)規(guī)定，牢固樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，任何時候、任何情況下都能穩(wěn)得住心神、抵得住誘惑、經(jīng)得起考驗，真正做到一身正氣、一塵不染、兩袖清風。

　　全面從嚴做實，公司機關(guān)根據(jù)“學習、經(jīng)營、服務、監(jiān)督、評估、提效、廉潔”十四字方針，創(chuàng)新部室機構(gòu)，整合資源，減少管理層，縮短管理鏈條，使企業(yè)樞紐的組織機構(gòu)駛?cè)雽I(yè)化管理軌道，達到了“小機關(guān)、大服務”的高效職能。

　　為實現(xiàn)“做優(yōu)圖強、強企富工”的目標，電氣化人明確把學習作為立身之本、強企之基，堅持黨委中心組和項目部兩級班子學習制度，并以公司機關(guān)機構(gòu)設(shè)置作為改革的突破口。僅用10多天的時間，對機關(guān)人員實行定編、定崗，調(diào)整優(yōu)化、精簡壓縮，將原來兩個單位兩套班子、兩套人馬共16個部門壓縮為4個中心，人員由80人減少到40人。使公司機關(guān)的組織機構(gòu)駛?cè)肓藢I(yè)化、扁平化管理軌道。

　　新時代要有新氣象，更要有新作為。

　　夯基提質(zhì)爭先，建立靈活的人員招聘制度。規(guī)范員工招聘、入職離職、內(nèi)部調(diào)配等工作，盤活人力資源。建立招聘和管理新思路。鼓勵項目部在所在地區(qū)引進急缺人才，對擁有高級職(執(zhí))業(yè)資格等行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀人員，合理簡化招聘流程。同時，加強勞務派遣管理，解決派遣員工繳納社會保險的問題。

　　夯基提質(zhì)爭先，創(chuàng)新人才培養(yǎng)體系。電氣化公司堅持對入職5年以內(nèi)的年輕人跟蹤培養(yǎng)、創(chuàng)新公司、項目部培訓體系，鼓勵項目自主開展業(yè)務培訓，不斷擴大優(yōu)秀員工培訓覆蓋面。組織了中層干部培訓班，有效提升了公司骨干發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力。

　　夯基提質(zhì)爭先，繼續(xù)實施全員大培訓考核工程。在全公司范圍內(nèi)分板塊對管理人員進行業(yè)務能力考核，并強化結(jié)果運用，將考核成績與員工收入、評先評優(yōu)、職稱評審和職務晉升掛鉤。以考核為手段倒逼員工能力提升，有力增強了全員學習提高的愿望，掌握知識的熱情，指導實踐的能力，推動了公司管理水平的提升。

　　全面從嚴做實，夯基提質(zhì)爭先，建立健全干部分類分層管理制度。為貫徹落實黨管干部原則，公司嚴格按照國有企業(yè)好干部“20字標準”，堅持“業(yè)績突出、群眾公認、資格具備”的用人標準，樹立能者上、庸者下、劣者汰的選人用人導向。3名干部因履職不當受到政紀處分。

　　“憑能力用干部，以績效論英雄”的企業(yè)文化氛圍與選人用人有機結(jié)合，選人用人的良好政治生態(tài)形成已經(jīng)在路上。

　　推進薪酬改革，健全激勵機制。十二年來，電氣化公司進行了7次薪酬方案改革。新的方案更側(cè)重業(yè)績導向，根據(jù)員工在各自崗位上的責任、風險和實際貢獻，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟效益確定薪酬標準，鼓勵員工在各崗位做精做專。實施了以職位和能力評價為基礎(chǔ)的崗位績效工資制。真正實現(xiàn)了與績效指標掛鉤，與個人的責任和能力掛鉤，與勞動力市場、人才市場指導價位接軌，以崗定薪，薪酬向一線和重要崗位傾斜。

　　項目部層面，實行浮動的崗位和效益工資，把項目效益和收益與分配制度相掛鉤、隨業(yè)績和績效上下浮動。以“超目標利潤獎勵”等形式進行激勵。以工程項目竣工審計后的營業(yè)收入利潤率確定超目標利潤獎勵系數(shù)，超目標利潤獎勵原則上分配給所有為項目做出貢獻的員工。

　　這些措施，改變了以包代管的管理模式，激發(fā)和調(diào)動了各層級員工投身施工生產(chǎn)的積極性和創(chuàng)造性。

　　電氣化人積極弘揚改革創(chuàng)新精神，堅持“四守四創(chuàng)”理念，夯基提質(zhì)爭先，努力提升干部職工創(chuàng)新能力，大力推動管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新。全面推行競聘上崗、崗位動態(tài)管理和勞動優(yōu)化組合，管理崗位全部公開競聘，使得一大批技術(shù)好、業(yè)務精、能力強的年輕人走上了主要管理和技術(shù)崗位。

　　電氣化人在改革創(chuàng)新中都經(jīng)受了一次變革洗禮，經(jīng)受住了改革帶來的陣痛和考驗，也享受到了改革創(chuàng)新帶來的豐收喜悅，廣大職工的歸屬感、認同感、獲得感和幸福感不斷增強。

　　持續(xù)不斷地變革創(chuàng)新，電氣化人最終達到了建立競爭機制、激勵機制、約束機制三個長效機制，構(gòu)建了高效、精簡的管理模式，真正實現(xiàn)全員從身份管理到崗位管理，實現(xiàn)了從傳統(tǒng)的勞動人事管理到人力資源管理這一目的。

　　與此同時，公司黨委一班人清醒地認識到，全員首先面臨最重要的是確保隊伍穩(wěn)定。黨委及時制定了三年發(fā)展規(guī)劃，即2007年為穩(wěn)定年，2008年為經(jīng)營年，2009年為創(chuàng)新發(fā)展年的工作思路。并把確保職工隊伍穩(wěn)定列為2007年思想政治工作的首要任務來抓，黨政主管親自下基層掌握、了解職工思想脈搏，傾聽職工對整合重組的意見，切實保障了公司整合重組中的穩(wěn)定性。

　　由于領(lǐng)導班子思想統(tǒng)一，措施得力，使得全體職工心往一起擰，勁往一塊使，形成了促進企業(yè)發(fā)展的巨大合力。從而使新組建的中鐵二十局集團電氣化公司在改革發(fā)展不斷邁出實質(zhì)性的步伐。

　　努力奔跑，奮力追夢。

　　面對強手如林，競爭激烈的建筑市場，反復醞釀，制定了“鞏固西北既有市場，拓展重慶，挺進中原，適時東進、南下北上，輻射全國”的經(jīng)營戰(zhàn)略，黨政主要領(lǐng)導親自出馬，奔赴全國各地，聯(lián)系工程建設(shè)單位、實地考察工程項目，及時捕捉和追蹤工程信息。功夫不負有心人，2008年9月22日，電氣化人憑借良好的信譽與出眾的實力在數(shù)十家競標單位中，中標新建鐵路太原至中衛(wèi)(銀川)線“三電”遷改工程。此前，他們剛剛議標河北陽原煤炭專用線集運站工程。短短三天連中兩標，這標志著該公司成功在經(jīng)營方略上實現(xiàn)土建、電務齊發(fā)展格局的又一次創(chuàng)新實踐。

　　文化強企，鑄公司管理之魂。作為一家優(yōu)秀的企業(yè)，除了嚴密的制度設(shè)計，在生產(chǎn)管理中，把致力于經(jīng)濟文化一體化，把營造企業(yè)的創(chuàng)新文化氛圍和建立和諧的勞動關(guān)系，開發(fā)人的潛能，培育人的責任感和奮斗精神，激發(fā)人的創(chuàng)造力作為推進公司改革發(fā)展的重要指導思想。也是電氣化人得以創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵。目前，公司已培養(yǎng)出了一大批熟悉市場、精通管理、勇于開拓、善于探索、紀律嚴明的管理人才。全公司各類專業(yè)技術(shù)人員已占全員93%。在企業(yè)文化建設(shè)、創(chuàng)建學習型企業(yè)中，公司已被上級命名為企業(yè)文化建設(shè)示范點。對此，公司黨委副書記、紀委書記(主持黨委工作)邵紅軍分析說，企業(yè)間的競爭歸根結(jié)底是文化力的文化優(yōu)勢的競爭，誰擁有文化優(yōu)勢，誰就擁有人才優(yōu)勢、科技優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。

　　在市場經(jīng)濟與市場意識越來越被重視的今天，一個企業(yè)要發(fā)展，必須嚴控到位。對于施工企業(yè)來說，項目管理是關(guān)鍵，只有把項目管理抓好抓實，企業(yè)才能有健康、持續(xù)的發(fā)展。這是電氣化公司董事長、總經(jīng)理王志義經(jīng)常告誡大家的一句話。電氣化人在加強內(nèi)部管理方面，積極借鑒同行業(yè)先進成本管理經(jīng)驗，全面推行項目責任成本管理制度，向成本控制要利潤回報，向責任成本要最佳效益。建立健全了三級責任成本管理體制，明確責權(quán)利，把項目部收取上繳款與項目部的責任預算總額掛鉤;構(gòu)建起項目責任控制體系，形成施工方案逐級優(yōu)化制度，工程數(shù)量、價格逐級控制，責任預算的動態(tài)調(diào)整制度模式。

　　企業(yè)文化的發(fā)展與管理制度的嚴密設(shè)計，使企業(yè)步入了快速發(fā)展的通道。公司的團隊意識、組織精神、企業(yè)理念也呈現(xiàn)出獨特的發(fā)展態(tài)勢。

　　十二年篳路藍縷，十二年風雨兼程，十二年砥礪前行。

　　回眸企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展之路，電氣化公司董事長、總經(jīng)理王志義滿懷豪情地說，我們以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹集團公司戰(zhàn)略部署，圍繞突出穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，按照高質(zhì)量發(fā)展的要求，持續(xù)聚焦提質(zhì)增效，全面提升市場開發(fā)、項目履約、管理創(chuàng)效、創(chuàng)新驅(qū)動、安全發(fā)展、和諧保障“六大能力”，以新作為開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面，圓滿完成了既定目標，以優(yōu)異的成績譜寫公司發(fā)展史上的新篇章，向業(yè)內(nèi)和社會各界全方位、多角度展示了中鐵二十局集團電氣化公司的過硬能力和良好形象。

　　潮涌風勁正揚帆。

　　電氣化公司在改革、創(chuàng)新、發(fā)展的道路上篤定前行。

　　一串串數(shù)字，一步步腳印，一個個成果，都是奮斗出來的，標志著電氣化公司一點一滴實現(xiàn)了從突破到跨越的榮光歷程。

　　總結(jié)過去的十二年，不僅讓我們對過去的歷程充滿驕傲，更是對新的十二年充滿期待。幸福都是奮斗出來的，讓人感慨萬千。

　　風雨當歌不言悔，負重前行唱自強。

　　十二年，對電氣化人來說，是一個值得難忘的十二年，公司實現(xiàn)跨越式、飛速發(fā)展，在企業(yè)的發(fā)展史上揭開了嶄新的一頁。

　　面對市場競爭的大潮，站在二次創(chuàng)業(yè)起跑線上的電氣化公司猶如一葉在大海中飄浮的孤舟，被推到了生死存亡的風口浪尖。

　　面對嚴峻形勢和發(fā)展機遇，電氣化人充分認識到，企業(yè)要生存、要發(fā)展就得揮舞變革創(chuàng)新的巨斧，劈荊斬棘，勵精圖治。

　　為幸福而奮斗!從領(lǐng)導干部到職工群眾掀起了奮發(fā)圖強，攻難克險的奮斗歷程。

　　過去的十二年，電氣化人在直面市場風浪中始終激流勇進，靠的是奮斗;在企業(yè)改革發(fā)展提速換檔的關(guān)鍵時期，團結(jié)一心、勇涉險灘，靠的是奮斗;在生產(chǎn)經(jīng)營面對嚴峻挑戰(zhàn)面前，堅定信心、攻堅克難，靠的還是奮斗;在激烈的市場競爭面前，勇于擔當、勠力同心，靠的依然是奮斗!

　　奮斗是電氣化人最有力的回答。

　　短短十二年時間，經(jīng)歷了二次創(chuàng)業(yè)的陣痛，背負著歷史遺留的諸多包袱，經(jīng)受住市場大浪淘沙的洗禮，電氣化人以全新的精神風貌毅然決然地走向市場，在改革最早，市場化程度最高的建筑行業(yè)中奮力打拼，實現(xiàn)了由“求生存”到“求發(fā)展”的轉(zhuǎn)變，在二次創(chuàng)業(yè)征程中迅速崛起，延續(xù)昔日輝煌，成為鐵路電務建筑市場一支生力軍。

　　在高質(zhì)量發(fā)展道路上行穩(wěn)致遠。

　　歲月曾著風雨，更待滿樹繁花。在過去的崢嶸歲月，電氣化人用眾志成城描繪出一篇篇濃墨重彩，用砥礪奮進書寫出一座座鑄業(yè)傳奇。在如今的“經(jīng)濟新常態(tài)”形勢下，新電氣化人又邁著穩(wěn)健的步伐，去攀登新的高峰。 (張明)

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