履責(zé)擔(dān)當(dāng)，兌現(xiàn)承諾，蘭渝鐵路展現(xiàn)新作為新形象

　　2007年10月18日，中鐵二十局集團(tuán)電氣化工程有限公司在西安舉行隆重的成立慶典儀式。一個(gè)擁有國(guó)家級(jí)六項(xiàng)工程專業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)的公司在古都揚(yáng)帆起程。

　　十二年，在歷史的長(zhǎng)河中，只是短短的一瞬間。然而，對(duì)于電氣化公司來(lái)說(shuō)，卻是一部充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)、拼搏與奉獻(xiàn)的創(chuàng)業(yè)史，一部以人為本，科學(xué)發(fā)展，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的發(fā)展史。

　　不辱使命，不負(fù)芳華，中鐵二十集團(tuán)電氣化公司是奮斗出來(lái)的!

　　十二年來(lái)，電氣化公司持續(xù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)無(wú)貸款、項(xiàng)目無(wú)虧損、薪酬無(wú)拖欠、稅費(fèi)無(wú)欠繳、資金積累有增加、資產(chǎn)質(zhì)量有提升、經(jīng)濟(jì)效益有增長(zhǎng)的“四無(wú)三有”目標(biāo)。

　　在這一系列令業(yè)內(nèi)人士艷羨的成績(jī)背后，作為一家重組整合后的鐵路建設(shè)企業(yè)，電務(wù)電化工程公司發(fā)展步伐無(wú)疑令人關(guān)注。然而，他們背后的發(fā)展動(dòng)力又是什么呢?

　　隨著鐵路跨越式發(fā)展的不斷深入，生產(chǎn)布局的整體調(diào)整，中鐵二十局集團(tuán)五公司整合重組為中鐵二十局集團(tuán)電氣化公司。至此，作為一家具有電氣化公司具有鐵路電氣化工程專業(yè)承包壹級(jí)、機(jī)電工程施工總承包壹級(jí)、鐵路電務(wù)工程專業(yè)承包壹級(jí)、輸變電工程專業(yè)承包壹級(jí)、電子與智能化工程專業(yè)承包壹級(jí)、建筑機(jī)電安裝工程專業(yè)承包壹級(jí)、通信工程施工總承包貳級(jí)資質(zhì)專業(yè)施工企業(yè)，在創(chuàng)新發(fā)展中開(kāi)始了自己的發(fā)展之路。

　　電氣化人用堅(jiān)韌、踏實(shí)、奉獻(xiàn)書(shū)寫歷史，電氣化人的輝煌成就也終將被歷史所書(shū)寫!

　　回眸中鐵二十局集團(tuán)電氣化公司發(fā)展軌跡，也許你會(huì)好奇，是什么讓電氣化人在挑戰(zhàn)面前信心百倍?

　　透過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)定自信的眼神，越過(guò)廣大干部職工匆忙的腳步，走過(guò)偏遠(yuǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)深夜不息的燈光，你就能找到答案。

　　勵(lì)精圖治抓變革，和諧發(fā)展著華章。

　　去年是全面貫徹落實(shí)黨的十九大精神的開(kāi)局之年，恰逢改革開(kāi)放40周年，也是實(shí)施“十三五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年。無(wú)疑為企業(yè)發(fā)展壯大提供了千載難逢的機(jī)遇。然而，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，前有“強(qiáng)手”，后無(wú)“追兵”，企業(yè)還有短板，猶如一個(gè)個(gè)攔路虎橫亙?cè)谇斑M(jìn)的道路上。

　　企業(yè)發(fā)展的路該怎樣走?

　　新時(shí)代、新形勢(shì)、新要求、新任務(wù)、新作為。在2018年電氣化公司“五會(huì)”上，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王志義提出了發(fā)展目標(biāo)：全面從嚴(yán)做實(shí)，夯基提質(zhì)爭(zhēng)先，堅(jiān)持“四守四創(chuàng)“不動(dòng)搖，提升市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力，聚焦重點(diǎn)力爭(zhēng)新突破;提升項(xiàng)目履約能力，強(qiáng)化執(zhí)行力創(chuàng)新業(yè)績(jī);提升管理創(chuàng)效能力，開(kāi)源節(jié)流刷新新成績(jī);提升創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)能力，以變應(yīng)變促進(jìn)新變化;提升安全發(fā)展能力，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)保障新發(fā)展;提升和諧保障能力，統(tǒng)籌全面再上新臺(tái)階。把工作重心聚焦到做大企業(yè)規(guī)模、做強(qiáng)主業(yè)板塊、經(jīng)營(yíng)承攬上臺(tái)階、任務(wù)儲(chǔ)備上檔次上面來(lái)。讓電氣化公司的發(fā)展優(yōu)勢(shì)更加突出，發(fā)展特色更加鮮明，發(fā)展活力更加充沛，發(fā)展動(dòng)力更加強(qiáng)勁。

　　這個(gè)目標(biāo)的提出需要的不僅是過(guò)人的膽識(shí)和魄力，還要有對(duì)企業(yè)發(fā)展的準(zhǔn)確預(yù)判和堅(jiān)定信心。

　　創(chuàng)新，是企業(yè)的靈魂，是發(fā)展的動(dòng)力。

　　為消除發(fā)展障礙，盡快在企業(yè)機(jī)制上與市場(chǎng)接軌，企業(yè)的改革、創(chuàng)新與發(fā)展問(wèn)題擺到了公司的重要議事日程。

　　電氣化公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王志義會(huì)同一班人審時(shí)度勢(shì)，冷靜分析形勢(shì)，認(rèn)真研究國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，為企業(yè)的發(fā)展“把脈會(huì)診”，尋找良方。在充分醞釀?dòng)懻摰幕A(chǔ)上，及時(shí)、準(zhǔn)確地制定了改革發(fā)展的整體戰(zhàn)略思路，提出了兩個(gè)科學(xué)務(wù)實(shí)的發(fā)展目標(biāo)。

　　“生存發(fā)展目標(biāo)，共贏和諧目標(biāo)”。全面從嚴(yán)做實(shí)，夯基提質(zhì)爭(zhēng)先，提高盈利水平，體現(xiàn)企業(yè)應(yīng)有的生存價(jià)值;處理好改革、穩(wěn)定與發(fā)展的關(guān)系，處理好企業(yè)、員工、社會(huì)的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)共贏，努力構(gòu)建和諧企業(yè)。

　　在千變?nèi)f化中保持定力，在千難萬(wàn)險(xiǎn)中堅(jiān)定信心，在千頭萬(wàn)緒中埋頭苦干。電氣化公司領(lǐng)導(dǎo)班子信心百倍，知難而進(jìn)，全力策劃，精心組織實(shí)施企業(yè)改革、創(chuàng)新、發(fā)展的具體措施。

　　然而，改革創(chuàng)新并不是一蹴而就的事情。新舊體制的交替，利益格局的重組，各種矛盾的交織，使改革、創(chuàng)新一開(kāi)始就面臨了多方面的壓力，職工中出現(xiàn)了不和諧的聲音。有的對(duì)企業(yè)的發(fā)展失去了信心，產(chǎn)生了畏難情緒;有的對(duì)暫時(shí)的利益調(diào)整患得患失，怨天尤人;有的干脆不顧公司多年的培育之情，離開(kāi)公司。

　　繁重的改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)并沒(méi)有壓垮電氣化公司堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。十二年來(lái)，在那些難忘的日子里，公司領(lǐng)導(dǎo)層頂著來(lái)自各方面的壓力，夜以繼日，為企業(yè)的改革發(fā)展操勞奔波。白天，不僅要跑工程、抓項(xiàng)目、找任務(wù)，處理繁雜的各種事務(wù)，還要深入職工群眾中了解思想動(dòng)態(tài)，聽(tīng)取各方面的意見(jiàn);晚上，又聚在一起通宵達(dá)旦地研究制定一項(xiàng)項(xiàng)改革創(chuàng)新方案，謀劃發(fā)展大計(jì)。同時(shí)，利用各種會(huì)議，反復(fù)向職工們宣講企業(yè)面臨的形勢(shì)、講改革的益處、講加快發(fā)展的美好愿景。鄭重地提出，“機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在，困難與希望并存”，只有“以改革促發(fā)展，以發(fā)展求生存”，才是企業(yè)的惟一出路。

　　在一些人眼里，企業(yè)不花錢就辦不了事，少投入必會(huì)低產(chǎn)出，從而一度使企業(yè)陷入了非生產(chǎn)性開(kāi)支失控的不利局面。針對(duì)此現(xiàn)象，電氣化人通過(guò)深入調(diào)研，認(rèn)真分析，趨利避害，采取一系列嚴(yán)密有效地緊縮政策，堅(jiān)持厲行節(jié)約、勤儉辦一切事情的原則，不該花的錢一分也不能花，嚴(yán)禁講排場(chǎng)、比闊氣、大手大腳花錢，厲行節(jié)約，精打細(xì)算“過(guò)日子”。

　　電氣化人嚴(yán)格落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”，提高政治站位，全面從嚴(yán)做實(shí)，開(kāi)展了“大興勤儉節(jié)約有理，勤儉節(jié)約有功，勤儉節(jié)約光榮，勤儉節(jié)約有利”的大討論，使勤儉節(jié)約的思想意識(shí)深深地印刻在每一名職工的頭腦中。從“大處著眼，小處著手”，認(rèn)真撥起了節(jié)儉度日的算盤珠子，小至一度電、一張紙，大至設(shè)備的采購(gòu)，精打細(xì)算地過(guò)日子、科學(xué)節(jié)約地謀發(fā)展，將勤儉辦企業(yè)作為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，將“雙增雙節(jié)、盈利攻堅(jiān)”活動(dòng)與學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀緊密結(jié)合起來(lái)。廣大員工立足本職工作，加強(qiáng)細(xì)節(jié)修養(yǎng)，從自身做起，從小事做起，以小節(jié)約展示大作為，節(jié)儉之風(fēng)吹遍企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)角落。

　　嚴(yán)格落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”，持之以恒反“四風(fēng)”。嚴(yán)控超標(biāo)準(zhǔn)公款吃喝招待，堅(jiān)持內(nèi)外有別和“就減”創(chuàng)新原則，接待酒店及用煙用酒要分檔次、分級(jí)別對(duì)口接待。積極提倡“開(kāi)短會(huì)、寫短文、說(shuō)短話”的工作作風(fēng)，努力控制、壓縮會(huì)議數(shù)量、時(shí)間和規(guī)模，采取“打捆”開(kāi)會(huì)的方法，開(kāi)通網(wǎng)絡(luò)視頻，減少傳達(dá)貫徹的層次和時(shí)限，有效解決以往層層傳達(dá)，以會(huì)議貫徹會(huì)議的問(wèn)題，保證了會(huì)議精神在傳遞轉(zhuǎn)述過(guò)程的完整性;對(duì)一些專業(yè)性會(huì)議，易集中的集中、能合并的合并，最大可能地增強(qiáng)各職能部門之間的溝通和了解，形成合力，實(shí)現(xiàn)工作效能的優(yōu)化。

　　全面從嚴(yán)做實(shí)，積極引導(dǎo)廣大職工厲行節(jié)約不怕事小，從日常工作細(xì)節(jié)入手，辦公區(qū)、生活區(qū)盡量利用自然光照和減少辦公電器待機(jī)消耗，杜絕“白晝燈”和“長(zhǎng)明機(jī)”;加強(qiáng)用水設(shè)備維護(hù)管理，杜絕“長(zhǎng)流水”;充分利用網(wǎng)絡(luò)資源迅速快捷的優(yōu)勢(shì)，推行辦公自動(dòng)化和無(wú)紙化，減少紙張消耗。打印材料時(shí)必須雙面打印，除需存檔或明確書(shū)面打印外，一律通過(guò)OA系統(tǒng)發(fā)送。通過(guò)紙張雙面使用，愛(ài)護(hù)辦公桌椅、電腦設(shè)備，多使用網(wǎng)絡(luò)辦公，過(guò)期報(bào)刊集中回收，壓縮辦公用品支出等一系列“小題大作”措施，盡心為企業(yè)減少管理費(fèi)用。

　　電氣化人嚴(yán)格落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”，持之以恒反“四風(fēng)”。全面從嚴(yán)做實(shí)，倡樹(shù)厲行節(jié)約、精打細(xì)算“過(guò)日子”新風(fēng)，建立健全降本增效的長(zhǎng)效機(jī)制工作得到了有力推動(dòng)，不僅各項(xiàng)非生產(chǎn)性支出降低15%以上，而且公司上下厲行節(jié)約，艱苦奮斗的自覺(jué)性也明顯增強(qiáng)，少投入高產(chǎn)出成為全員的工作宗旨。

　　時(shí)間新故相推一往無(wú)前，奮斗接續(xù)發(fā)力永不止步。電氣化人將以時(shí)不我待的緊迫意識(shí)，不進(jìn)則退的憂患意識(shí)，砥礪奮進(jìn)，逐夢(mèng)前行，全力以赴抓改革、促發(fā)展，努力在奔跑中抵達(dá)新的詩(shī)和遠(yuǎn)方。

　　十二年風(fēng)雨路，一部創(chuàng)業(yè)史。

　　傾聽(tīng)歷史前進(jìn)的足音，歷數(shù)十二載跋涉的征程，歲月清晰地記錄了中鐵二十局集團(tuán)電氣化公司改革、建設(shè)、創(chuàng)新、發(fā)展的足跡!

　　2019年1月27日，電氣化公司召開(kāi)二屆六次職代會(huì)、二屆五次工代會(huì)暨工作會(huì)、黨委全委(擴(kuò)大)會(huì)、紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)，又一次拉開(kāi)了新的一年企業(yè)開(kāi)篇布局、謀劃發(fā)展的序幕。

　　新的一年開(kāi)啟新的希望，新的征程承載的夢(mèng)想。電氣化人接力而來(lái)，戮力同心，實(shí)干篤行，為實(shí)現(xiàn)鼎盛復(fù)興踏歌奮進(jìn)。

　　從二次創(chuàng)業(yè)之日起，電氣化公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王志義為首的“一班人”深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)的癥結(jié)所在，全面“會(huì)診”，快速適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的需求，洗筋換腦，掙脫陳舊觀念和思維的束縛，積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理策略，實(shí)現(xiàn)了思想觀念的大洗禮、大解放。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)班子心中明白，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不恩寵弱者，企業(yè)要面向市場(chǎng)求生存謀發(fā)展，激勵(lì)全體職工振奮精神，堅(jiān)信路是人走出來(lái)的，響亮地提出了深入貫徹落實(shí)黨的十九大精神，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司“五會(huì)”戰(zhàn)略部署，扎實(shí)開(kāi)展“全面從嚴(yán)做實(shí)”年主題活動(dòng)，突出穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，按照高質(zhì)量發(fā)展的要求，堅(jiān)持“四守四創(chuàng)”不動(dòng)搖，持續(xù)聚焦提質(zhì)增效，全面提升“六大能力”，勇于領(lǐng)先、敢于引領(lǐng)，全力推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理再上新水平，為實(shí)現(xiàn)“大而美”“富而強(qiáng)”“優(yōu)而雅”全面鼎盛復(fù)興目標(biāo)而奮斗。

　　以堅(jiān)如磐石的信心，只爭(zhēng)朝夕的勁頭，堅(jiān)忍不拔的毅力，亮出了企業(yè)走向振興發(fā)展的底牌，單一的經(jīng)營(yíng)模式不適應(yīng)市場(chǎng)多元化的需求，必須確立適合自身特點(diǎn)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，確立“一個(gè)中心”。由單打一施工為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐蕴岣呔C合施工能力為中心;“保證兩個(gè)目標(biāo)”。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和科技創(chuàng)新目標(biāo);“加快三個(gè)轉(zhuǎn)變”。加快推動(dòng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，加快推動(dòng)管理模式轉(zhuǎn)變，加快推動(dòng)發(fā)展動(dòng)力轉(zhuǎn)變;“提升六大能力”。全面提升市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力，項(xiàng)目履約能力，管理創(chuàng)效能力，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)能力，安全發(fā)展能力，和諧保障能力;“發(fā)揮五個(gè)功能”。領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能，職工凝心聚力功能，機(jī)關(guān)高效服務(wù)功能，干部表率作用功能，思想政治保障功能。

　　全面從嚴(yán)做實(shí)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)優(yōu)質(zhì)發(fā)展。

　　確定了在起步、創(chuàng)新、發(fā)展、壯大“三步走”的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步做特做專做精做優(yōu)主業(yè)，發(fā)展多元經(jīng)營(yíng)，使電氣化公司成為中國(guó)鐵建系統(tǒng)通號(hào)、接觸網(wǎng)、電力貫通線施工市場(chǎng)的“排頭兵”的目標(biāo)奮進(jìn)。

　　“如果思想保守，觀念陳舊，以等、靠、要的思想和行政命令的手段管理企業(yè)，仍然守著舊攤子，邁著老步子，跳不出企業(yè)發(fā)展的傳統(tǒng)套路，不僅會(huì)制約企業(yè)的發(fā)展，還可能被激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)淘汰出局”。企業(yè)要快速發(fā)展，就必須堅(jiān)持“四守四創(chuàng)”，沖破舊有的觀念，牢固樹(shù)立全新的發(fā)展觀和全新的市場(chǎng)意識(shí)，理直氣壯地走出去，謀生路，求發(fā)展，全面從嚴(yán)做實(shí)”。

　　在公司多次會(huì)議上，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王志義用全新的經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng)造性地提出了一系列帶有戰(zhàn)略意義的新觀點(diǎn)和新思維。使廣大員工的思想受到震撼，觀念得到碰撞。一場(chǎng)圍繞解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、為幸福而奮斗的大學(xué)習(xí)、大教育、大討論在全體員工中迅速展開(kāi)，逐步深入，蔚然成風(fēng)。

　　時(shí)光見(jiàn)證奮斗的腳步，奮斗書(shū)寫發(fā)展的華章。

　　實(shí)干，使電氣化人深深的認(rèn)識(shí)到，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是均等的，但不是均衡的。機(jī)遇永遠(yuǎn)屬于有準(zhǔn)備的人。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，搏擊市場(chǎng)更像是一場(chǎng)登陸戰(zhàn)。要以弱擊強(qiáng)，只有搶抓機(jī)遇，拼搏競(jìng)爭(zhēng)，具備吞天的決心和勇氣，才能擁有市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。

　　要發(fā)展，就必須大力開(kāi)拓市場(chǎng)。為了迅速扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，公司領(lǐng)導(dǎo)班子審時(shí)度勢(shì)，提出“經(jīng)營(yíng)工作為第一要?jiǎng)?wù)”，確立“主動(dòng)出擊，搶占市場(chǎng)，多元經(jīng)營(yíng)，品牌制勝”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

　　大道至簡(jiǎn)，行勝于言。

　　大力實(shí)行區(qū)域經(jīng)營(yíng)，努力擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額，堅(jiān)持優(yōu)選精攬，緊抓路內(nèi)不放松，積極擴(kuò)展路外市場(chǎng)，力爭(zhēng)在土建、地鐵、智能化、送變電、機(jī)電安裝等市場(chǎng)有新突破。經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)以公司為后盾，各區(qū)域辦事處、項(xiàng)目部“八仙過(guò)海，各顯身手”，充分利用地域、信息、資源等方面的優(yōu)勢(shì)，圍繞任務(wù)開(kāi)發(fā)目標(biāo)，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分區(qū)劃塊，對(duì)指標(biāo)進(jìn)行分解，層層落實(shí)開(kāi)發(fā)責(zé)任，不斷完善市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的激勵(lì)機(jī)制。

　　積極引導(dǎo)職工樹(shù)立“不是逆水行舟不進(jìn)則退，而是百舸爭(zhēng)流慢進(jìn)則退”的趕超思想，樹(shù)立“敢想、敢試、敢干、敢闖、敢為人先”的“勇于領(lǐng)先、敢于引領(lǐng)”精神，堅(jiān)持“平庸即為過(guò)，無(wú)功即為錯(cuò)”的高標(biāo)準(zhǔn)，從而使公司上下對(duì)“邁小步不行，等靠要不行，因循守舊，閉關(guān)自守，不思進(jìn)取更不行”達(dá)成共識(shí)。在承攬工程，實(shí)施“承攬無(wú)主體，區(qū)域經(jīng)營(yíng)，依托工程項(xiàng)目，立足施工區(qū)域，拓寬輻射市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)思路，大膽利用經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)多、經(jīng)營(yíng)區(qū)域廣、信息反饋快的優(yōu)勢(shì)，努力開(kāi)辟新地域、進(jìn)軍新領(lǐng)域、開(kāi)創(chuàng)新技術(shù)、拓寬新空間。

　　承攬的蘭渝鐵路一、二、三期電務(wù)遷改工程，西康二線、沈陽(yáng)鐵路樞紐東北環(huán)線、陽(yáng)安二線站后項(xiàng)目、通讓鐵路電氣化工程、焦柳鐵路懷化至柳州段電氣化改造工程“三電”及管線遷改項(xiàng)目、常德經(jīng)益陽(yáng)至長(zhǎng)沙鐵路“三電”及管線遷改項(xiàng)目，就是敢想、敢闖、敢干、敢為人先精神的具體體現(xiàn);承攬的準(zhǔn)神鐵路運(yùn)煤專線工程，觀音堂煤炭鐵路專用線、小厲鐵路電氣化改造工程、湖北省宜昌高新區(qū)白洋新城科技產(chǎn)業(yè)園一期工程，是主動(dòng)作為，承攬無(wú)主體經(jīng)營(yíng)策略的再現(xiàn);中標(biāo)的西安地鐵十四號(hào)線一期工程，實(shí)現(xiàn)了在軌道交通機(jī)電設(shè)備安裝及供電工程領(lǐng)域的重大突破;中標(biāo)的安塘煤炭鐵路專用線、集通鐵路電氣改造大板機(jī)務(wù)段改建工程，是始終堅(jiān)持“以干促攬“，深度開(kāi)展區(qū)域經(jīng)營(yíng)，多年“種標(biāo)”的碩果;簽訂甕馬鐵路委托運(yùn)維管理合同，增添了經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)新板塊;黃蒲、隴漳高速公路項(xiàng)目，是對(duì)增加公路工程交安業(yè)績(jī)，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的真實(shí)寫照。

　　十二年來(lái)，電氣化人取得了三天連中太中銀鐵路“三電”遷改、陽(yáng)原煤炭專用線集運(yùn)站兩標(biāo)，四天連中國(guó)電懷安熱電廠專用線、錫林浩特站聯(lián)絡(luò)線兩標(biāo)，一月連中焦柳鐵路懷化至柳州段電氣化改造工程“三電”及管線遷改、常德經(jīng)益陽(yáng)至長(zhǎng)沙鐵路“三電”及管線遷改兩標(biāo)的好成績(jī)。2018年12月27日，電氣化公司經(jīng)過(guò)激烈競(jìng)爭(zhēng)，一舉中標(biāo)了11.6億元的湖北省宜昌高新區(qū)白洋新城科技產(chǎn)業(yè)園一期工程，為企業(yè)有史以來(lái)一次中標(biāo)金額最高標(biāo)價(jià)。

　　科學(xué)的戰(zhàn)略，需要精細(xì)的戰(zhàn)術(shù)去支撐。勇于領(lǐng)先、敢于引領(lǐng)，完善區(qū)域經(jīng)營(yíng)模式，優(yōu)化資源配置，完善投標(biāo)措施，做到全面發(fā)展整體協(xié)調(diào)、互動(dòng)發(fā)展、重點(diǎn)突破。同時(shí)，以項(xiàng)目為依托，以干促攬，形成干、攬的互動(dòng)。牢固樹(shù)立“三次經(jīng)營(yíng)”三位一體、聯(lián)合創(chuàng)效的理念，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效。電氣化人將承攬的重點(diǎn)瞄準(zhǔn)湖南、陜西、重慶、湖北、內(nèi)蒙、甘肅、山西、青海等區(qū)域，使其成為公司起舞市場(chǎng)的熱土，并將不斷向京、津、滬、滇、豫、川、鄂拓展延伸，及時(shí)捕捉和追蹤工程信息，全力出擊，精心布網(wǎng)，形成了較好的市場(chǎng)承攬勢(shì)頭。

　　承攬的快速發(fā)展，大大增強(qiáng)了經(jīng)濟(jì)輻射力，為公司的發(fā)展提供了更廣的空間、更寬的道路，呈現(xiàn)出“指標(biāo)高增長(zhǎng)、管理更穩(wěn)健、品牌更響亮、重點(diǎn)有突破”的迅猛發(fā)展態(tài)勢(shì)。 (張明)

　　                 不辱使命，不負(fù)重托，打好西康鐵路電氣化改造攻堅(jiān)戰(zhàn)

　　                  超前謀劃，強(qiáng)化履約，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)沈陽(yáng)鐵路樞紐東北環(huán)線

　　                鍥而不舍，攻堅(jiān)克難，武廣電氣化鐵路信號(hào)微機(jī)聯(lián)鎖施工

　　               太中銀鐵路接觸網(wǎng)承力索懸掛作業(yè)，打出品牌，勇創(chuàng)佳績(jī)

　　                      觀音堂鐵路專用線路基施工，規(guī)范管理，樹(shù)立形象