決戰(zhàn)決勝，砥礪奮進(jìn)，矢志書寫新篇章

　　2007年10月18日，中鐵二十局集團(tuán)電氣化工程有限公司在西安舉行隆重的成立慶典儀式。一個(gè)擁有國(guó)家級(jí)六項(xiàng)工程專業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)的公司在古都揚(yáng)帆起程。

　　十二年間，電氣化公司歷經(jīng)企業(yè)重組整合和發(fā)展轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)了在困境中全面崛起，在開拓中不斷跨越，在發(fā)展中加速轉(zhuǎn)型，在文化中創(chuàng)樹品牌的“鳳凰涅磐，浴火重生”。

　　奮進(jìn)!唱響安全生產(chǎn)主題歌。

　　安全生產(chǎn)是建筑施工企業(yè)永恒的主題，如何唱響唱好這首安全生產(chǎn)主題歌?

　　十二年來(lái)，伴隨企業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展，電氣化人始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面從嚴(yán)做實(shí)，在安全管理上，從傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)式管理向科學(xué)的長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)軌道不斷探索邁進(jìn)，樹立“科學(xué)、和諧、尚德、篤行”理念，以落實(shí)安全逐級(jí)責(zé)任制為核心，以全面推行本質(zhì)安全體系為重點(diǎn)，堅(jiān)持從嚴(yán)治本，基礎(chǔ)取勝，走出了一條靠管理強(qiáng)化責(zé)任、靠機(jī)制激發(fā)活力、靠?jī)?nèi)實(shí)打牢基礎(chǔ)、靠科技提供保障的安全之路。

　　電氣化公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王志義是這樣總結(jié)公司安全工作的，他說(shuō)，牢固樹立“安全第一”理念，始終站在講政治、顧大局的高度抓安全、保安全，安全質(zhì)量基礎(chǔ)建設(shè)進(jìn)一步筑牢。十二年來(lái)，全面深入推進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，簽訂安全包保責(zé)任合同;扎實(shí)開展安全教育培訓(xùn)和繼續(xù)教育，組織各類安全教育培訓(xùn);加大對(duì)重難點(diǎn)工程和高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的巡查督導(dǎo)力度，先后組織開展鐵路紅線管理自查、安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查、“安全生產(chǎn)月”等管理活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題按期進(jìn)行了整改、封閉;扎實(shí)推進(jìn)信息化技術(shù)在安全管理中的應(yīng)用，隱患排查治理工作在集團(tuán)公司年度名列前茅。

　　漫漫征程唱壯歌，風(fēng)雨兼程譜新曲。

　　電氣化人永遠(yuǎn)忘不了，2018年，從零起步的創(chuàng)業(yè)歷程。從安全基礎(chǔ)建設(shè)、安全基礎(chǔ)整頓，到“規(guī)范管理，強(qiáng)基達(dá)標(biāo)”，直至全面推行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系，一步一步地使安全管理步入了規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的軌道。

　　企業(yè)如何做到長(zhǎng)治久安?電氣化人在總結(jié)企業(yè)發(fā)展歷程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)深切感受到，一味沿襲“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的安全管理模式，已經(jīng)不能適應(yīng)安全生產(chǎn)的要求，探索出了一條既符合安全生產(chǎn)實(shí)際，又具有電氣化公司特色的機(jī)制創(chuàng)新之路。

　　“安全生產(chǎn)是最大的政治”。電氣化人建立嚴(yán)格規(guī)范的安全管理制度和清晰明確的責(zé)任追究制度，時(shí)刻用制度這條“高壓線”來(lái)規(guī)范全員的安全施工行為。而且用經(jīng)常性的安全宣教來(lái)系緊員工思想的“安全帶”。同時(shí)項(xiàng)目黨員和安全員全天候監(jiān)督、全時(shí)段檢查、全時(shí)段防控，編織好施工生產(chǎn)“安全網(wǎng)”。

　　夯基提質(zhì)爭(zhēng)先，靠長(zhǎng)效機(jī)制保安全是公司安全管理的又一有效途徑。電氣化人按照“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)”的新要求，建立了一級(jí)查一級(jí)，一級(jí)推動(dòng)一級(jí)的安全生產(chǎn)格局。組織修訂了《安全生產(chǎn)委員會(huì)工作制度》《安全生產(chǎn)例會(huì)制度》《項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理制度》等14個(gè)安全管理制度，確保安全管理制度、辦法與施工生產(chǎn)實(shí)際相符，有效可行。并將安全、環(huán)保責(zé)任細(xì)化分解到各級(jí)管理崗位，將安全、環(huán)保壓力層層傳遞，形成了全方位、全覆蓋、職責(zé)清晰、責(zé)權(quán)一致的責(zé)任體系。

　　強(qiáng)化各級(jí)管理層安全責(zé)任落實(shí)，采取現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)典型安全問(wèn)題追根求源的方式，追究施工隊(duì)、班組落實(shí)責(zé)任，問(wèn)責(zé)機(jī)關(guān)主責(zé)部室、項(xiàng)目安質(zhì)環(huán)保部，以及安全管理制度、措施有效性和可執(zhí)行性。公司安質(zhì)部每月將安全檢查結(jié)果匯總、總結(jié)、分析后，反饋到其他業(yè)務(wù)部室，作為業(yè)務(wù)部室到現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)主要驗(yàn)證隱患問(wèn)題整改情況的依據(jù)，既強(qiáng)化了“管業(yè)務(wù)必須管安全”的要求，又督促基層單位按期進(jìn)行整改，取得了較好效果。

　　科學(xué)機(jī)制的建立，法規(guī)體系的完善，使安全管理實(shí)現(xiàn)了由無(wú)序向規(guī)范，由被動(dòng)向主動(dòng)，由“人治”向“法治”的根本轉(zhuǎn)變。安全生產(chǎn)工作做到，“凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有章可循，凡事有人監(jiān)督，凡事有人落實(shí)”，任何部門和個(gè)人都要實(shí)現(xiàn)“責(zé)任到位，壓力到位，操作到位，監(jiān)督到位”。實(shí)行管理模式“安全管理制度化、安全措施具體化、安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、安全設(shè)施規(guī)范化”的“四化”，安全生產(chǎn)全部實(shí)行了全過(guò)程控制和閉環(huán)管理。

　　為了進(jìn)一步讓制度的每個(gè)字都能落地有聲，電氣化人從上到下建立了完整的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，重點(diǎn)抓規(guī)章制度的執(zhí)行，抓安全責(zé)任制和安全措施的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)重點(diǎn)工作的全過(guò)程監(jiān)督，牢筑安全生產(chǎn)每一道防線。

　　十二年來(lái)，電氣化人認(rèn)落實(shí)全面從嚴(yán)做實(shí)的要求和安全生產(chǎn)制度，只要發(fā)生不良事件，哪怕僅僅是一件小小的“三違”，也一定會(huì)認(rèn)真分析，一追到底。職工們給這個(gè)過(guò)程起了一個(gè)形象的名字，“剝洋蔥”。“剝洋蔥”就是，洋蔥每剝一次，每個(gè)人的眼睛都會(huì)被辣一次，辣的多了，自然會(huì)記住事故的教訓(xùn)，從而增強(qiáng)安全生產(chǎn)的自覺性。

　　壯志猶未酬，豪情待滿弓。十二年來(lái)，鍛造一支高素質(zhì)的干部職工隊(duì)伍，用內(nèi)功“強(qiáng)筋壯骨”是電氣化人確保安全生產(chǎn)的又一法寶。

　　隨著新技術(shù)、新設(shè)備的更新?lián)Q代和投入使用，學(xué)習(xí)充電成為當(dāng)務(wù)之急。培訓(xùn)中，公司按照干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么的原則，使培訓(xùn)內(nèi)容與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)緊密結(jié)合，著力解決實(shí)際問(wèn)題，提高了培訓(xùn)質(zhì)量和效果。與此同時(shí)，實(shí)行職工持證上崗制度，加大安全考核的力度。各項(xiàng)目都建立了相應(yīng)的培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲制度，極大地激發(fā)了全員學(xué)技術(shù)的熱情。

　　在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的學(xué)習(xí)培訓(xùn)中，電氣化人制定了詳細(xì)的達(dá)標(biāo)計(jì)劃、工作方案、保障措施。各級(jí)管理人員不斷加強(qiáng)自身對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系的學(xué)習(xí)理解和掌握，并逐級(jí)開展對(duì)項(xiàng)目、隊(duì)、班組的指導(dǎo)和對(duì)員工的宣傳教育工作，讓大家明白和理解風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系對(duì)預(yù)防事故和避免人身傷害的作用，為風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的推廣和有效運(yùn)行打下牢固的思想基礎(chǔ)，使員工積極主動(dòng)地參與到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建設(shè)實(shí)施工作中。員工作業(yè)前開展危險(xiǎn)源辨識(shí)已成為自發(fā)行為，實(shí)現(xiàn)了“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，施工現(xiàn)場(chǎng)“三違”發(fā)生率和設(shè)備故障件數(shù)明顯下降，保持了較長(zhǎng)周期的安全生產(chǎn)無(wú)事故。

　　鑒于職工非正常情況下應(yīng)急處理技能仍是制約安全生產(chǎn)的技術(shù)瓶頸，電氣化人把提高非正常情況下應(yīng)急處理技能作為職工培訓(xùn)的重點(diǎn)，同時(shí)注意研究解決新技術(shù)、新設(shè)備應(yīng)用后出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，不斷補(bǔ)充非正常情況下應(yīng)急處理案例庫(kù)，廣泛開展案例教學(xué)和警示教育，使職工受到了深刻的安全教育，非正常情況下應(yīng)急處理能力顯著提升。

　　電氣化公司黨委要求黨群部門和政工干部在安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建設(shè)實(shí)施工作中，做好深入細(xì)致的思想政治工作，把“兩學(xué)一做”和中心任務(wù)有機(jī)的相結(jié)合，用新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦，確保安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

　　各級(jí)黨組織不斷深化黨內(nèi)安全生產(chǎn)責(zé)任體系，通過(guò)組織開展“創(chuàng)崗建區(qū)”等活動(dòng)，使黨支部真正成為保安全的戰(zhàn)斗堡壘。針對(duì)一線工作環(huán)境惡劣、條件艱苦等實(shí)際特點(diǎn)，結(jié)合作業(yè)人員分布和思想動(dòng)態(tài)等情況，各黨支部深入做好一人一事的思想政治工作，始終堅(jiān)持安全工作管到哪里，思想政治工作就做到哪里。同時(shí)項(xiàng)目黨員和安全員全天候監(jiān)督、全時(shí)段檢查、全時(shí)段防控，編織好施工生產(chǎn)“安全網(wǎng)”。特別是安全控制難度大的人員，注重班前預(yù)想、班中控制、班后隨訪，把思想政治工作滲透到安全作業(yè)的全過(guò)程，極大地發(fā)揮了思想政治工作對(duì)安全生產(chǎn)的防控作用。

　　“樹起一面旗，點(diǎn)亮每盞燈，引導(dǎo)好方向，照明前行路”成為在新的形勢(shì)下，加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)、發(fā)揮好黨員先鋒模范作用的經(jīng)驗(yàn)寫照。

　　加強(qiáng)文化引領(lǐng)，推動(dòng)理念提升和電氣化文化建設(shè)。電氣化人高度重視安全文化建設(shè)，以構(gòu)建安全精神文化、安全制度文化、安全行為文化、安全環(huán)境文化為重點(diǎn)，提煉了“違章就是事故，遵章才能安全幸福”的安全生產(chǎn)理念。在理念文化上步步深入、步步深化，大力倡導(dǎo)“以人為本抓安全”的人本觀，“一切事故皆可避免”的預(yù)防觀，“安全源于責(zé)任心”的責(zé)任觀，“細(xì)節(jié)決定成敗”的執(zhí)行觀，“安全是最大的節(jié)約、事故是最大的浪費(fèi)”的價(jià)值觀和“一人安全，全家幸福”的親情觀。積極營(yíng)造“主動(dòng)想事，常懷感恩之心;誠(chéng)心干事，常樹感恩之德;攻堅(jiān)成事，常付感恩之舉;團(tuán)結(jié)共事，常履感恩之責(zé)”的感恩文化和“企業(yè)是我家，安康幸福靠大家”的電氣化文化。

　　全面從嚴(yán)做實(shí)，夯基提質(zhì)爭(zhēng)先，圍繞安全生產(chǎn)豐富活動(dòng)內(nèi)容，積極開展“安康杯”競(jìng)賽、“職工合理化建議”“一封安全家書”和以安全為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，拓寬了企業(yè)安全文化范疇，有力推動(dòng)了安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展。電氣化人在寓教于樂的活動(dòng)中，讓安全生產(chǎn)成為了自覺行為，讓安全意識(shí)得到了質(zhì)的升華，全公司上下形成了“人人想安全、人人抓安全、人人保安全”的良好局面。

　　持之以恒抓安全生產(chǎn)管理，有效地提高了干部職工的整體素質(zhì)，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。廣大干部職工“安全為天”意識(shí)強(qiáng)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求高、遇險(xiǎn)不驚反應(yīng)快。十二年來(lái)，在施工生產(chǎn)管理實(shí)踐中，無(wú)不體現(xiàn)出電氣化人快速反應(yīng)、果斷決策、沉著應(yīng)戰(zhàn)、化險(xiǎn)為夷的驚人的安全技術(shù)素質(zhì)，為企業(yè)安全生產(chǎn)管理寫下重彩的一筆。

　　在談到企業(yè)安全生產(chǎn)平穩(wěn)健康發(fā)展的啟示時(shí)，電氣化公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王志義詮釋了對(duì)其的理解。要時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，思想上始終保持高度警覺，組織上始終保持堅(jiān)強(qiáng)有力，行動(dòng)上始終保持務(wù)實(shí)高效，措施上始終保持高壓態(tài)勢(shì)，堅(jiān)決防范各類安全生產(chǎn)事項(xiàng)，始終堅(jiān)持每天“從零開始”，時(shí)刻“向零奮斗”，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零目標(biāo)”。安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)在路上!

　　問(wèn)渠那得清如許?為有源頭活水來(lái)。

　　山峰再高，只要向上攀總能登頂;道路再遠(yuǎn)，只要走下去定能到達(dá)。電氣化人不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提升全員安全素質(zhì)，強(qiáng)化安全管理，實(shí)現(xiàn)人身安全和設(shè)備運(yùn)行安全，創(chuàng)造了安全生產(chǎn)新佳績(jī)。

　　十二年來(lái)，走過(guò)多少坎坷滄桑，我們依然堅(jiān)定執(zhí)著;有過(guò)多少光榮夢(mèng)想，我們永遠(yuǎn)奔騰激蕩。(張明)

　　                  海洋鐵路電力鐵塔高空作業(yè)，突破節(jié)點(diǎn)，各司其職

　　                            發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，狠抓落實(shí)，推動(dòng)管理

　　                   陽(yáng)安鐵路無(wú)線列調(diào)施工，實(shí)干加巧干，確保收好官

　　                  錫多鐵路信號(hào)設(shè)備安裝，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，完成目標(biāo)任務(wù)

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