2007年10月18日，中鐵二十局集團電氣化工程有限公司在西安舉行隆重的成立慶典儀式。一個擁有國家級六項工程專業(yè)承包一級資質的公司在古都揚帆起程。
奮進，揮動發(fā)展大手筆，再鑄企業(yè)新輝煌
走過“雄關漫道真如鐵”的昨天，跨越“人間正道是滄桑”的今天，邁向“和風破浪會有時”的明天，企業(yè)的發(fā)展展現(xiàn)出前所未有的光明前景。不忘初心，逐夢前進。中鐵二十局集團電氣化人不斷把握發(fā)展機遇，破解發(fā)展難題，厚植發(fā)展優(yōu)勢，不斷豐富企業(yè)品牌，提升企業(yè)高度，壯大企業(yè)力量，努力實現(xiàn)全面鼎盛復興目標的新跨越。
十二年的攻堅克難充滿挑戰(zhàn)，十二年的負重拼搏灑滿汗水。在復雜形勢和困難關口前，電氣化人和衷共濟、同甘共苦，付出了超常的努力，做出了超常的犧牲。實踐證明，不論面對多大的挑戰(zhàn)、多大的難關，電氣化人都能以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)，扛得住壓力、挺得起脊梁，全力以赴，奪取勝利!
十二年篳路藍縷，十二年風雨兼程，十二年砥礪前行。
電氣化人在挑戰(zhàn)中革弊求新，在機遇中創(chuàng)新突破，實現(xiàn)了生產經營發(fā)展的歷史性跨越。成績的背后，承載著無盡的責任與擔當;奮進突圍的過往，記載著公司一次次逆境崛起的鏗鏘步伐。
新時代，新目標，新要求，新氣象。電氣化人沒有陶醉，沒有自滿。站在新的起跑線上，他們把目光投得更遠、更遠 ……
篤定實干，堅持劇本不改、鏡頭不換，一張藍圖繪到底。
2009年公司“四會”上，公司董事長、總經理王志義進一步提出“一張藍圖繪到底”的戰(zhàn)略思路，明確了堅持科學、穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展的思路，堅持一張藍圖繪到底，以市場開拓為龍頭，以工程為依托，以質量品牌和技術創(chuàng)新為雙翼，通過強化創(chuàng)新意識，增加科技投入，打造晉升平臺，完善創(chuàng)新機制等手段，不斷增強企業(yè)發(fā)展能力和市場競爭力，提出了持續(xù)實現(xiàn)“企業(yè)無貸款、項目無虧損、薪酬無拖欠、稅費無欠繳、資金積累有增加、資產質量有提升、經濟效益有增長”的“四無三有”和繼續(xù)保持集團公司“勞動競賽先進單位”。
“物競天擇，適者生存。如果只安于現(xiàn)狀，不謀求更快更大的發(fā)展，最終將會在激烈的市場競爭中被無情地淘汰出局。發(fā)展是硬道理，發(fā)展是解決問題的根本所在!”中鐵二十局集團電氣化公司董事長、總經理王志義再一次提出加快實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標。
道雖邇，不行不至;一分部署，九分落實。
一切的美好都來自奮斗。向做特做專做精做優(yōu)主業(yè)，發(fā)展多元經營，使電氣化公司成為中國鐵建系統(tǒng)通號、接觸網、電力貫通線施工市場的“排頭兵”的目標奮進。
擼起袖子干，甩開膀子拼，邁開步子闖，奮力走好新時代的長征路。
電氣化公司領導班子跳出多年的思維定式，以全新的視角重新審視企業(yè)發(fā)展問題，激發(fā)了全體員工“坐不住”的緊迫感，“慢不得”的使命感。在領導班子帶領下，一場“與時間賽跑”的新一輪發(fā)展熱潮拉開序幕。
十二年來，電氣化公司領導班子面對建筑業(yè)“低標價”工程越來越多，高新技術含量越來越重，工程質量標準越來越高，盈利空間越來越小等諸多挑戰(zhàn)，全面從嚴做實，以整合、提升、做強為目標，確定了“抓規(guī)范”。規(guī)范管理流程，規(guī)范管理制度，規(guī)范管理行為;“大提高”。提高市場占有率，提高管理執(zhí)行力，提高核心競爭力。“見成效”。提升經濟效益見成效，擴大經營規(guī)模見成效，提高職工收入見成效的“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略。
大發(fā)展的背后，展現(xiàn)的是成熟的理性。一個個助推發(fā)展的創(chuàng)舉應運而生，為企業(yè)插上騰飛的雙翼。
在困難和壓力面前，辦法永遠比困難多。建設“股份公司電務系統(tǒng)一流工程公司”的奮斗目標電氣化公司煥發(fā)著如春天般的勃勃生機。
伴隨著“打造股份公司電務系統(tǒng)一流工程公司”戰(zhàn)略的隆隆推進，培育新的經濟增長點，企業(yè)經濟能量得到充分釋放，生產經營管理呈現(xiàn)出生機勃勃之勢，曾經的戰(zhàn)略愿景正在變?yōu)橛|手可摸的藍圖。
在做強做優(yōu)做專做特工程公司的大背景下，電氣化公司董事長、總經理王志義和領導班子成員一起認真分析了企業(yè)面臨的內外形勢，提出以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面從嚴做實，堅持“四守四創(chuàng)”，以規(guī)范管理為主線，以“三步走”戰(zhàn)略為目標，以項目標準化管理為抓手，堅定不移干好在建工程任務，毫不動搖做特做專做精做優(yōu)主業(yè)，培育新的經濟增長點，精心打造“四電、土建、機電安裝、智能化”四大創(chuàng)效板塊，積極推行區(qū)域經營，拓展地鐵、輕軌等項目領域，做強專業(yè)增實力，節(jié)能創(chuàng)效促發(fā)展，精益管理提效益，和諧發(fā)展保穩(wěn)定，實現(xiàn)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略。
構筑企業(yè)專業(yè)優(yōu)勢，由輝煌到續(xù)寫輝煌，不是簡單的復制，而是一個創(chuàng)新與再造的過程。
人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源，企業(yè)間的競爭歸根結底是人才的競爭。
“企業(yè)要發(fā)展，就必須大力開發(fā)科技創(chuàng)新、人才創(chuàng)新能力，努力將科技創(chuàng)新和加強高素質人才隊伍建設作為推動企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力!”公司董事長、總經理王志義在去年“五會”上，再一次將科技創(chuàng)新、人才隊伍建設提到公司發(fā)展戰(zhàn)略層面。
電氣化人從實踐中體會到，企業(yè)一定要有一批批人才，創(chuàng)造人文關懷的人才成長環(huán)境，依靠和重用人才就能興業(yè)強企。
讓想干事的人有機會，能干事的人有平臺，干成事的人有地位。
打造人才聚集高地，助力企業(yè)發(fā)展。如何發(fā)掘人才、培養(yǎng)人才、尊重人才、重用人才成為公司領導班子的一個共識。十二年來，公司著力人才戰(zhàn)略，儲備各類企業(yè)能量，核心競爭力日趨強化。在開門納賢的同時，還采取向院校向上級要名額、送培、鼓勵自學等辦法，加快各類專業(yè)人才隊伍建設。
不唯學歷，唯能力;不唯資歷，唯業(yè)績;不看過程，看結果的“三不”用人機制，促使各類人才脫穎而出。本著對拔尖人才早發(fā)現(xiàn)、早培養(yǎng)、“開小灶”、壓擔子、促其早成熟的育人思想，有意識地把大中專畢業(yè)生放到施工一線，出題目，定計劃，扶上馬，送一程，使他們的綜合管理素質顯著提高，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展儲備了大批智能型人才。
工作的快樂指數(shù)影響著生活的幸福指數(shù)，要讓每一個員工實現(xiàn)自己應有的價值。為了進一步鼓勵員工在企業(yè)找到適合自己的崗位，不斷探索雙通道的員工成長模式，建立多崗位成長通道，實現(xiàn)行政職務和非職務成長通道共同發(fā)展。通過全員培訓、青年員工職業(yè)生涯規(guī)劃等，為職工發(fā)展搭建多彩的平臺。
目前，電氣化公司97%的項目經理和技術主管均是近年來分配到的大中專畢業(yè)生，各類專業(yè)技術干部已超過職工總數(shù)的90%以上。
為了培養(yǎng)復合型人才，按照“精一門、懂兩門、會三門”的目標，鼓勵管理人員、技術人員和職工參加各種形式的培訓和學習，并主動與院校合作辦班。憑真才實學考取各類院校者，其學習期間工資照發(fā)，對成績優(yōu)異者給予一次性獎勵。公司啟動的“導師帶徒”活動，慢慢發(fā)揮出其效用，選擇優(yōu)秀專業(yè)技術人員和有經驗有成就的管理人員，在工作崗位上手把手地幫帶新學員和年輕人員，促使盡快成長。
這些措施極大地激發(fā)了職工學習專業(yè)知識的熱情。如今，公司85%的工人都已取得了各級技能證書。
作為企業(yè)，如何留住人才，是企業(yè)管理和企業(yè)文化的一個風向標。
電氣化人以“用天下人，干天下事”的理念，加大高層次、高素質人才培養(yǎng)、引進、使用力度，加快推進人才隊伍建設，滿足企業(yè)發(fā)展需要。
在爬坡過坎、負重前行的階段，電氣化人想方設法提高待遇留人，每年評選“優(yōu)秀技術干部”，被評上的人員，給予一定獎勵補助。適時采用事業(yè)留人，切實做到重能力、重貢獻，為優(yōu)秀人才干事業(yè)和鑄造輝煌人生搭建平臺、創(chuàng)造條件，使真正的優(yōu)秀人才能夠充分發(fā)揮自己的智慧和才能，在為企業(yè)發(fā)展做貢獻的同時譜寫人生的光輝篇章。同時，采用親情留人、思想工作留人等一系列有針對性的可行措施，讓電氣化公司這個大家庭，在艱難中有了最有力的支撐，有了發(fā)展的最核心的資源。
“人能盡其才則百事興”。抓好人才管理工作，優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，方能激發(fā)人才創(chuàng)新動力，迸發(fā)人才創(chuàng)造活力，開創(chuàng)企業(yè)人才輩出、人盡其才的發(fā)展新局面。
每一名電氣化人都將聚焦“打造股份公司電務系統(tǒng)一流工程公司”的奮斗定位，用心踐行企業(yè)文化，用行動創(chuàng)造無愧于新時代的新業(yè)績，把創(chuàng)業(yè)過程變成不斷實現(xiàn)人生價值和意義的征程，并為此不斷奮斗著、創(chuàng)造著、幸福著。
在收獲一個又一個勝利果實的同時，電氣化人也清醒認識到，隨著建筑市場的擴張，必須在施工管理模式、人才培養(yǎng)使用、機械設備配置上下功夫，實現(xiàn)工程施工人才、機械設備與市場擴張的同步增長。
電氣化人緊跟時代腳步和技術發(fā)展的潮流，在技術開發(fā)和創(chuàng)新上邁出了一大步。填補了集團公司客運專線、南水北調渡槽和倒虹吸、高原鐵路信號衛(wèi)星定位、500KV高等級輸變電線路、駝峰自控、ZPW2000A軌道電路等施工技術空白，工程合格率達100%，一次開通率100%，施工能力和完成產值較建企初期提高了100多倍。
十二年來，幾經市場風雨的洗禮，電氣化人再一次實實在在感到了“第一生產力”的威力。科技進步成了企業(yè)生產和擴大再生產的直接動力，每一次科技進步的突破，都為企業(yè)打開了一片新天地;每一次科技進步的突破，都推動了企業(yè)跨越式的發(fā)展;每一次科技進步，都為企業(yè)帶來巨大的經濟效益?？梢赃@樣說，電氣化公司的技術創(chuàng)新歷程，就是一部濃縮的企業(yè)發(fā)展史。
風浪越大越要保持定力，挑戰(zhàn)愈艱愈要堅守初心。(張明)
朔黃鐵路通信設備調試，敢超爭先，打好攻堅戰(zhàn)
錫多鐵路工程勇爭第一，為企爭光
海洋鐵路項目密切協(xié)同，順利完成施工
蘭渝鐵路項目勇于擔當，爭創(chuàng)一流
沈陽鐵路樞紐東北環(huán)線項目抓好關鍵點，大干快上爭上游
石太鐵路客專路基施工，加強過程管控，確保目標實現(xiàn)
