貴州訊:中鐵四局重慶分公司甕(安)—開(陽)高速公路Ⅱ標(biāo)項(xiàng)目部以支部植根行動、組織提質(zhì)行動、頭雁領(lǐng)航行動、雙品引領(lǐng)行動、黨員先鋒行動“五大行動” “紅色引擎工程”提升“雙品”高質(zhì)量發(fā)展。
今年是項(xiàng)目部10Km主體路基交驗(yàn)之年,面對歷時半年沖刺目標(biāo),千余建設(shè)員工相續(xù)喊出 “甕開高速黨旗紅 、團(tuán)結(jié)奮斗爭先鋒”奮斗目標(biāo)踐諾 口號,全面推進(jìn)5+N” “雙品“引領(lǐng)模式、按照 “優(yōu)質(zhì)耐久、安全可控、經(jīng)濟(jì)環(huán)保、社會認(rèn)可”總體要求,將智慧工地、綠色工地、平安工地融入“雙品”工程創(chuàng)建中。自2018年以來,項(xiàng)目部始終堅(jiān)持 “以人為本、安質(zhì)優(yōu)質(zhì)、周期管理、品質(zhì)工程”的理念,秉承專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化和精細(xì)化管理思路,走“雙品”雙贏的特色之路,在探索“跟跑”向“并跑”樹立“風(fēng)向標(biāo)“目標(biāo),把“工匠精神”融入血液,積極打造“品質(zhì)四局、平安四局、人本四局、綠色四局、智慧四局”示范線,以工地“綠廊” ,駐地”畫廊”“毫米級”精品工程全面推進(jìn)全面推進(jìn)“雙品”建設(shè)。一是在技術(shù)攻關(guān)方面創(chuàng)新,積極引用貴州省交通廳“建筑業(yè)新技術(shù)“三高四化”指導(dǎo)思想,將“新”字引領(lǐng)、推進(jìn)“雙品”建設(shè),“精”字保障,內(nèi)實(shí)外美兼修,“干”字當(dāng)先,提效益鑄精品,“好”字求進(jìn)、推動品質(zhì)革命。二是掀起新一輪“前沿科技智能化”工地視頻監(jiān)控管理系統(tǒng),系統(tǒng)將構(gòu)建覆蓋業(yè)主政府、公司、現(xiàn)場三級聯(lián)動的共享資源,提供全方位的信息服務(wù),打造建筑行業(yè)信息時代監(jiān)管決策支撐,最終達(dá)到創(chuàng)造智能管理的目標(biāo)。三是研究制定項(xiàng)目“雙品”工程創(chuàng)建目標(biāo)、精細(xì)化管理、施工技術(shù)管理、安全質(zhì)量管理、主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任管理、部門負(fù)責(zé)人包保管理、勞動競賽五比五評等制度和辦法,對涉及技術(shù)、環(huán)保、安質(zhì)、進(jìn)度等各方面的各種問題予以明確,使大家進(jìn)一步明確了各自的責(zé)任,激發(fā)“雙品”建設(shè)的新動力。四是通過“曬”黨建精品,“亮”經(jīng)驗(yàn)做法, 定期舉辦“支部微型黨課”以“小故事”講述“大道理”,把“微信紅色家園”同步《學(xué)習(xí)強(qiáng)國》線上學(xué)習(xí)、專題討論、民主議事、互動交流,事前“對焦”、事中“留影”、事后“定像”紀(jì)實(shí)管理,試行黨員“積分制”管理制度,圍繞學(xué)習(xí)、服務(wù)、業(yè)績、道德、廉潔N個方面實(shí)行積分量化考核,強(qiáng)力推進(jìn)黨員“紅色頭雁”引領(lǐng)作用,在項(xiàng)目征收拆遷中與縣鎮(zhèn)村組成立臨時黨支部,聯(lián)誼各級黨員 “細(xì)胞”時時當(dāng)先鋒、事事作表率,進(jìn)一步激活黨員“細(xì)胞”,強(qiáng)健黨組織“肌體”的“橋頭堡”,形成了“問題在一線解決、素質(zhì)在一線提升、干部在一線成長”的良性機(jī)制。
一談起“雙品”建設(shè),項(xiàng)目部黨工委書記蔡忠就深有感觸,黨支部建設(shè)與品質(zhì)工程創(chuàng)建相得益彰,共同發(fā)力,又好又快推動項(xiàng)目建設(shè)。
今年是項(xiàng)目部10Km主體路基交驗(yàn)之年,面對歷時半年沖刺目標(biāo),千余建設(shè)員工相續(xù)喊出 “甕開高速黨旗紅 、團(tuán)結(jié)奮斗爭先鋒”奮斗目標(biāo)踐諾 口號,全面推進(jìn)5+N” “雙品“引領(lǐng)模式、按照 “優(yōu)質(zhì)耐久、安全可控、經(jīng)濟(jì)環(huán)保、社會認(rèn)可”總體要求,將智慧工地、綠色工地、平安工地融入“雙品”工程創(chuàng)建中。自2018年以來,項(xiàng)目部始終堅(jiān)持 “以人為本、安質(zhì)優(yōu)質(zhì)、周期管理、品質(zhì)工程”的理念,秉承專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化和精細(xì)化管理思路,走“雙品”雙贏的特色之路,在探索“跟跑”向“并跑”樹立“風(fēng)向標(biāo)“目標(biāo),把“工匠精神”融入血液,積極打造“品質(zhì)四局、平安四局、人本四局、綠色四局、智慧四局”示范線,以工地“綠廊” ,駐地”畫廊”“毫米級”精品工程全面推進(jìn)全面推進(jìn)“雙品”建設(shè)。一是在技術(shù)攻關(guān)方面創(chuàng)新,積極引用貴州省交通廳“建筑業(yè)新技術(shù)“三高四化”指導(dǎo)思想,將“新”字引領(lǐng)、推進(jìn)“雙品”建設(shè),“精”字保障,內(nèi)實(shí)外美兼修,“干”字當(dāng)先,提效益鑄精品,“好”字求進(jìn)、推動品質(zhì)革命。二是掀起新一輪“前沿科技智能化”工地視頻監(jiān)控管理系統(tǒng),系統(tǒng)將構(gòu)建覆蓋業(yè)主政府、公司、現(xiàn)場三級聯(lián)動的共享資源,提供全方位的信息服務(wù),打造建筑行業(yè)信息時代監(jiān)管決策支撐,最終達(dá)到創(chuàng)造智能管理的目標(biāo)。三是研究制定項(xiàng)目“雙品”工程創(chuàng)建目標(biāo)、精細(xì)化管理、施工技術(shù)管理、安全質(zhì)量管理、主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任管理、部門負(fù)責(zé)人包保管理、勞動競賽五比五評等制度和辦法,對涉及技術(shù)、環(huán)保、安質(zhì)、進(jìn)度等各方面的各種問題予以明確,使大家進(jìn)一步明確了各自的責(zé)任,激發(fā)“雙品”建設(shè)的新動力。四是通過“曬”黨建精品,“亮”經(jīng)驗(yàn)做法, 定期舉辦“支部微型黨課”以“小故事”講述“大道理”,把“微信紅色家園”同步《學(xué)習(xí)強(qiáng)國》線上學(xué)習(xí)、專題討論、民主議事、互動交流,事前“對焦”、事中“留影”、事后“定像”紀(jì)實(shí)管理,試行黨員“積分制”管理制度,圍繞學(xué)習(xí)、服務(wù)、業(yè)績、道德、廉潔N個方面實(shí)行積分量化考核,強(qiáng)力推進(jìn)黨員“紅色頭雁”引領(lǐng)作用,在項(xiàng)目征收拆遷中與縣鎮(zhèn)村組成立臨時黨支部,聯(lián)誼各級黨員 “細(xì)胞”時時當(dāng)先鋒、事事作表率,進(jìn)一步激活黨員“細(xì)胞”,強(qiáng)健黨組織“肌體”的“橋頭堡”,形成了“問題在一線解決、素質(zhì)在一線提升、干部在一線成長”的良性機(jī)制。
一談起“雙品”建設(shè),項(xiàng)目部黨工委書記蔡忠就深有感觸,黨支部建設(shè)與品質(zhì)工程創(chuàng)建相得益彰,共同發(fā)力,又好又快推動項(xiàng)目建設(shè)。
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