對準目標，積極推進，實現(xiàn)節(jié)點，建設好五字灣專用線
提前布控，確保開好局、起好步
做好財務風險防范，促進項目財務管理上新臺階
本站府谷訊(記者張明)6月20日，中鐵二十局集團電氣化公司總會計師鄭先明在公司工程項目管理部部長楊有福陪同下赴電氣化公司乾元五字灣鐵路項目督導檢查。他對項目快速上場、持續(xù)推進工作給予了充分的肯定，要求大家以“企業(yè)發(fā)展我受益，我為企業(yè)創(chuàng)效益”的境界和覺悟，高起點、高標準、高節(jié)奏，實現(xiàn)各節(jié)點目標，建設好五字灣鐵路專用線。
鄭先明一行剛剛參加點石溝項目多項招標會間隙，就馬不停蹄地來到五字灣鐵路項目督導檢查工作。他不顧勞累，一下車立即趕赴項目駐地，察看了職工辦公區(qū)、生活區(qū)，了解相關(guān)情況。
鐵路專用線項目，是鄭先明黨建工作聯(lián)系點。
在項目部會議室，鄭先明一行和項目干部職工進行工作座談，聽取了項目黨建工作、建家建線、企業(yè)文化落地、財務管理等方面的匯報。
鄭先明向項目職工通報了公司當前的市場開發(fā)和業(yè)務發(fā)展形勢，并指出公司和項目的提質(zhì)增效總體目標，其本質(zhì)內(nèi)涵是降本增效和創(chuàng)造價值，企業(yè)的“專精優(yōu)特”發(fā)展戰(zhàn)略大格局事關(guān)全員，所有職能部門和個人都應該主動融入。同時，他鼓勵大家在企業(yè)改革轉(zhuǎn)型升級的良好勢頭下增強信心，堅定信念，打好施工生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。
對項目部接下來的工作，鄭先明指出，大家首先要提高政治站位，樹立高度的政治意識和責任意識，努力將五字灣項目打造成品牌工程，助力公司在鐵路專用線市場形成滾動式發(fā)展。二是進一步抓好黨建工作，充分發(fā)揮黨員先進模范作用，要落實好黨政聯(lián)簽、“三重一大”制度，把黨建工作落到實處，充分發(fā)揮好黨建助力施工生產(chǎn)的作用。三是項目管理人員要狠抓項目推進工作不放松，全身心投入到施工生產(chǎn)熱潮中，進一步快速推進施工生產(chǎn)進度，切實保證各項施工生產(chǎn)節(jié)點目標如期完成。四是要全面貫徹“安全生產(chǎn)第一”的原則，做好施工現(xiàn)場安全管理工作，時刻緊繃安全弦，做好日常安全隱患排查，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，努力創(chuàng)建“平安工地”。五是要提前做好變更索賠和二次經(jīng)營工作，認真做好“量”和“費”的核算，各部門之間要加強溝通，進一步做好相關(guān)資料的收集、整理和上報工作。同時，對項目成本要做到心中有數(shù)，提前謀劃，合理安排成本支出。六是加強項目人才培養(yǎng)工作，進一步完善人才培養(yǎng)機制，要加強對青年干部的關(guān)心和培養(yǎng)，努力營造重視人才、培養(yǎng)人才、磨練人才的成長氛圍，為項目更好地發(fā)展打下堅實基礎。
鄭先明對財務管理下一步重點工作提出了要求，一是要抓好“三大體系”建設，即管理核算體系、監(jiān)督檢查體系、考核評價體系，通過制度建設采用倒逼方法把項目管理工作做好。二是要抓好清收清欠、稅務管理等工作，要學會總結(jié)分析，創(chuàng)新方式方法，為企業(yè)創(chuàng)效。三是要建立和諧團隊，與其他部門業(yè)務加強溝通，感情加強交流，和諧的團隊是有效開展工作的基礎。四是進一步提升會計基礎工作水平，有效規(guī)范項目財務管理，深入推進財務分析工作，提高內(nèi)控執(zhí)行力，降低財務風險。提升財會人員的職業(yè)道德操守，要努力提升會計信息質(zhì)量，真實反映項目經(jīng)營業(yè)績。
在座談現(xiàn)場，鄭先明、楊有福還與項目干部職工就項目管理、職業(yè)規(guī)劃、人才培養(yǎng)、崗位成才、財務管理和其他相關(guān)問題相互進行了交流與溝通。
隨后，鄭先明一行在項目書記陪同下深入項目標段，仔細查看將要施工的路基、涵洞、橋梁線路走向，詢問了施工以后如何進一步加強施工進度、安全文明施工、標準化作業(yè)、環(huán)保措施等落實情況。他要求項目相關(guān)部門提前布控、充分溝通，認真梳理、盤點和核實項目資金管理、成本管控、合同管理、計量支付、產(chǎn)值進度、變更索賠等工作，確保開好局、起好步，為全年工作打下堅實基礎。
大昌漢溝大橋地界樁放設處，他對項目開展好“守正深改奮進”主題年活動提出三點希望和要求，一是在意識認知層面，全體職工要深入領(lǐng)會和貫徹落實“守正深改奮進”主題年總體要求和部署，強化責任意識和主人翁意識，形成全員參與、全過程覆蓋的活動氛圍，以“企業(yè)發(fā)展我受益，我為企業(yè)創(chuàng)效益”的境界和覺悟，立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效，傳導正能量。二是在業(yè)務工作中，項目要以問題為導向，把握住影響項目產(chǎn)值和利潤指標的主要因素，做好“開源節(jié)流”和成本控制，進一步夯實后期成本，作好盈虧分析，加大計量支付、變更索賠和資金合規(guī)管理等工作力度，確保項目目標順利實現(xiàn)。三是在內(nèi)控管理方面，要結(jié)合實際，尋求更加精益化的管理方式，全面倡導向質(zhì)量要效益的理念，強化制度執(zhí)行和落實，防控財務和經(jīng)營風險，合理優(yōu)化和提升內(nèi)部管理流程和標準。
在了解了項目整體情況后，公司工程項目管理部部長楊有福針對下一步項目管理工作，提出“四個進一步”要求，一要進一步加強資源配置，細化管理，全力推進各節(jié)點。時間很寶貴，集中精力，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，只爭朝夕，快速推進。二要進一步強化統(tǒng)籌，及時分析判斷在生產(chǎn)管理工作中發(fā)現(xiàn)的問題，提高管理和統(tǒng)籌的水平，有效推進項目各項工作措施。三要進一步加強團隊合作，提升能力，做大成果。要在施工過程中不斷學習、不斷積累、不斷提升，通過實踐發(fā)現(xiàn)問題，思考問題，通過學習解決問題，更好地指導實踐，促進項目部各項管理水平更上一個臺階。四要進一步加強綜合研究，努力研究探討日常工作背后所蘊含的規(guī)律性的東西和深層次的內(nèi)容。在項目管理的實施過程中，要培養(yǎng)一批優(yōu)秀人才，造就一批頂尖人才，提升團隊整體戰(zhàn)斗力，實現(xiàn)項目既定目標。
項目書記以及項目干部職工表示，將以本次督導檢查為契機，以“項目成敗，責任在我”的精神，堅持“四守四創(chuàng)”不動搖，開拓工作思路，保持清醒頭腦，全面從嚴治黨，堅持“一崗雙責”，守正深改奮進，堅定信念，不負眾望，傳承優(yōu)良傳統(tǒng)，守正深改奮進，主動適應快速變化的環(huán)境，重視做好風險防控工作，落實全員成本責任制，降低施工和管理運行成本，提升項目提質(zhì)增效和履約能力，實現(xiàn)項目總體目標，爭取三個效益最大化。
企業(yè)發(fā)展我受益，我為企業(yè)創(chuàng)效
提升項目提質(zhì)增效和履約能力，實現(xiàn)項目總體目標
