6月25日，隨著企業(yè)文化落地，中鐵二十局集團(tuán)電氣化公司乾元五字灣鐵路項目部正式進(jìn)駐陜西省府谷縣哈鎮(zhèn)辦公。這標(biāo)志著他們完成了安家建點、人員進(jìn)場、現(xiàn)場調(diào)查、地界樁放設(shè)等施工前期準(zhǔn)備工作，短短20天時間，就實現(xiàn)了“上場快、安家快、展開快、推進(jìn)快、樹形快”的“五快”目標(biāo)。
高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高節(jié)奏，建設(shè)好五字灣鐵路專用線
6月20日，電氣化公司總會計師鄭先明在公司工程項目管理部部長楊有福陪同下赴電氣化公司乾元五字灣鐵路項目督導(dǎo)檢查。他對項目快速上場、持續(xù)推進(jìn)工作給予了充分的肯定，要求大家以“企業(yè)發(fā)展我受益，我為企業(yè)創(chuàng)效益”的境界和覺悟，高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高節(jié)奏，實現(xiàn)各節(jié)點目標(biāo)，建設(shè)好五字灣鐵路專用線。
鄭先明一行剛剛參加點石溝項目多項招標(biāo)會間隙，就馬不停蹄地來到五字灣鐵路項目督導(dǎo)檢查工作。他不顧勞累，一下車立即趕赴項目駐地，察看了職工辦公區(qū)、生活區(qū)，了解相關(guān)情況。
在項目部會議室，鄭先明一行和項目干部職工進(jìn)行工作座談，聽取了項目黨建工作、建家建線、企業(yè)文化落地、財務(wù)管理等方面的匯報。
鄭先明向項目職工通報了公司當(dāng)前的市場開發(fā)和業(yè)務(wù)發(fā)展形勢，并指出公司和項目的提質(zhì)增效總體目標(biāo)，其本質(zhì)內(nèi)涵是降本增效和創(chuàng)造價值，企業(yè)的“專精優(yōu)特”發(fā)展戰(zhàn)略大格局事關(guān)全員，所有職能部門和個人都應(yīng)該主動融入。同時，他鼓勵大家在企業(yè)改革轉(zhuǎn)型升級的良好勢頭下增強(qiáng)信心，堅定信念，打好施工生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。
對項目部接下來的工作，鄭先明指出，大家首先要提高政治站位，樹立高度的政治意識和責(zé)任意識，努力將五字灣項目打造成品牌工程，助力公司在鐵路專用線市場形成滾動式發(fā)展。二是進(jìn)一步抓好黨建工作，充分發(fā)揮黨員先進(jìn)模范作用，要落實好黨政聯(lián)簽、“三重一大”制度，把黨建工作落到實處，充分發(fā)揮好黨建助力施工生產(chǎn)的作用。三是項目管理人員要狠抓項目推進(jìn)工作不放松，全身心投入到施工生產(chǎn)熱潮中，進(jìn)一步快速推進(jìn)施工生產(chǎn)進(jìn)度，切實保證各項施工生產(chǎn)節(jié)點目標(biāo)如期完成。四是要全面貫徹“安全生產(chǎn)第一”的原則，做好施工現(xiàn)場安全管理工作，時刻緊繃安全弦，做好日常安全隱患排查，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，努力創(chuàng)建“平安工地”。五是要提前做好變更索賠和二次經(jīng)營工作，認(rèn)真做好“量”和“費(fèi)”的核算，各部門之間要加強(qiáng)溝通，進(jìn)一步做好相關(guān)資料的收集、整理和上報工作。同時，對項目成本要做到心中有數(shù)，提前謀劃，合理安排成本支出。六是加強(qiáng)項目人才培養(yǎng)工作，進(jìn)一步完善人才培養(yǎng)機(jī)制，要加強(qiáng)對青年干部的關(guān)心和培養(yǎng)，努力營造重視人才、培養(yǎng)人才、磨練人才的成長氛圍，為項目更好地發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。
鄭先明對財務(wù)管理下一步重點工作提出了要求，一是要抓好“三大體系”建設(shè)，即管理核算體系、監(jiān)督檢查體系、考核評價體系，通過制度建設(shè)采用倒逼方法把項目管理工作做好。二是要抓好清收清欠、稅務(wù)管理等工作，要學(xué)會總結(jié)分析，創(chuàng)新方式方法，為企業(yè)創(chuàng)效。三是要建立和諧團(tuán)隊，與其他部門業(yè)務(wù)加強(qiáng)溝通，感情加強(qiáng)交流，和諧的團(tuán)隊是有效開展工作的基礎(chǔ)。四是進(jìn)一步提升會計基礎(chǔ)工作水平，有效規(guī)范項目財務(wù)管理，深入推進(jìn)財務(wù)分析工作，提高內(nèi)控執(zhí)行力，降低財務(wù)風(fēng)險。提升財會人員的職業(yè)道德操守，要努力提升會計信息質(zhì)量，真實反映項目經(jīng)營業(yè)績。
在座談討論現(xiàn)場，鄭先明、楊有福還與項目干部職工就項目管理、職業(yè)規(guī)劃、人才培養(yǎng)、崗位成才、財務(wù)管理和其他相關(guān)問題相互進(jìn)行了交流與溝通。
隨后，鄭先明一行在項目書記陪同下深入項目標(biāo)段，仔細(xì)查看將要施工的路基、涵洞、橋梁線路走向，詢問了施工以后如何進(jìn)一步加強(qiáng)施工進(jìn)度、安全文明施工、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、環(huán)保措施等落實情況。他要求項目相關(guān)部門提前布控、充分溝通，認(rèn)真梳理、盤點和核實項目資金管理、成本管控、合同管理、計量支付、產(chǎn)值進(jìn)度、變更索賠等工作，確保開好局、起好步，為全年工作打下堅實基礎(chǔ)。
文化長廊發(fā)揮精神文化價值作用，讓職工感受文化熏陶
大昌漢溝大橋地界樁放設(shè)處，他對項目開展好“守正深改奮進(jìn)”主題年活動提出三點希望和要求，一是在意識認(rèn)知層面，全體職工要深入領(lǐng)會和貫徹落實“守正深改奮進(jìn)”主題年總體要求和部署，強(qiáng)化責(zé)任意識和主人翁意識，形成全員參與、全過程覆蓋的活動氛圍，以“企業(yè)發(fā)展我受益，我為企業(yè)創(chuàng)效益”的境界和覺悟，立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效，傳導(dǎo)正能量。二是在業(yè)務(wù)工作中，項目要以問題為導(dǎo)向，把握住影響項目產(chǎn)值和利潤指標(biāo)的主要因素，做好“開源節(jié)流”和成本控制，進(jìn)一步夯實后期成本，作好盈虧分析，加大計量支付、變更索賠和資金合規(guī)管理等工作力度，確保項目目標(biāo)順利實現(xiàn)。三是在內(nèi)控管理方面，要結(jié)合實際，尋求更加精益化的管理方式，全面倡導(dǎo)向質(zhì)量要效益的理念，強(qiáng)化制度執(zhí)行和落實，防控財務(wù)和經(jīng)營風(fēng)險，合理優(yōu)化和提升內(nèi)部管理流程和標(biāo)準(zhǔn)。
在了解了項目整體情況后，公司工程項目管理部部長楊有福針對下一步項目管理工作，提出“四個進(jìn)一步”要求，一要進(jìn)一步加強(qiáng)資源配置，細(xì)化管理，全力推進(jìn)各節(jié)點。時間很寶貴，集中精力，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，只爭朝夕，快速推進(jìn)。二要進(jìn)一步強(qiáng)化統(tǒng)籌，及時分析判斷在生產(chǎn)管理工作中發(fā)現(xiàn)的問題，提高管理和統(tǒng)籌的水平，有效推進(jìn)項目各項工作措施。三要進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊合作，提升能力，做大成果。要在施工過程中不斷學(xué)習(xí)、不斷積累、不斷提升，通過實踐發(fā)現(xiàn)問題，思考問題，通過學(xué)習(xí)解決問題，更好地指導(dǎo)實踐，促進(jìn)項目部各項管理水平更上一個臺階。四要進(jìn)一步加強(qiáng)綜合研究，努力研究探討日常工作背后所蘊(yùn)含的規(guī)律性的東西和深層次的內(nèi)容。在項目管理的實施過程中，要培養(yǎng)一批優(yōu)秀人才，造就一批頂尖人才，提升團(tuán)隊整體戰(zhàn)斗力，實現(xiàn)項目既定目標(biāo)。
如何打開工作局面，五字灣鐵路項目部一班人先行策劃，集體研究，圍繞項目管理，確定了“十八字工作目標(biāo)”，圍繞工作目標(biāo)確定了“十六字工作理念”，在工作目標(biāo)、工作理念確定的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確了“五字工作要求”。
安全是保障、質(zhì)量是形象、速度是風(fēng)貌、效益是目標(biāo)
十八字工作目標(biāo) —— 高起點、嚴(yán)要求、保安全、抓質(zhì)量、保進(jìn)度、創(chuàng)一流。
十六字工作理念 —— 以人為本，管理創(chuàng)新，和諧共贏，追求卓越。
五字工作要求 —— 精、算、嚴(yán)、細(xì)、實(精：施工精益求精;算：管理精打細(xì)算;嚴(yán)：制度嚴(yán)格執(zhí)行;細(xì)：問題思考細(xì)致;實：工作扎實有效)。
工作目標(biāo)、工作理念、工作要求的確定，統(tǒng)一了項目部班子的思想，為項目部全員開展工作指明了努力方向。項目領(lǐng)導(dǎo)班子要求項目各部門結(jié)合總體工作制訂出相應(yīng)的工作實施方案。
五字灣鐵路項目部在排兵布陣策劃上，首先理出了一條思路清晰、目標(biāo)明確的工作目標(biāo)和實施方案，加強(qiáng)人、財、機(jī)、運(yùn)、物的管理和創(chuàng)新。他們根據(jù)職工隊伍情況，合理布置，充分挖掘隊伍效能，最大限度地調(diào)動職工的積極性;物資設(shè)備管理使用上，做到合理調(diào)配，避免造成窩工浪費(fèi);資金管理上，既保證施工需要，又注重嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，減少開支，努力挖潛，力爭把錢用在刀刃上。項目部從建章立制和完善隊伍管理入手，在建立健全施工安全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)的同時，按竣工時間，倒排工期，確保實現(xiàn)項目各節(jié)點目標(biāo)。
6月26日上午，項目部召開職工大會。
為確保施工前各項準(zhǔn)備工作周密到位，項目部要求以“五快”目標(biāo)，實現(xiàn)相對統(tǒng)一，從征地拆遷、安全防范、制定方案、合同簽訂、責(zé)任目標(biāo)、工期履約、效益受控、團(tuán)結(jié)穩(wěn)定、內(nèi)業(yè)資料、隊伍管控、外圍關(guān)系等十二個方面進(jìn)行了細(xì)致部署。
會上，項目經(jīng)理提出四項要求，一要理清思路、提高認(rèn)識。合理安排進(jìn)度計劃，做好跟蹤考核以及反饋工作;二要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精細(xì)管理。大力推行標(biāo)準(zhǔn)化工藝，文明施工，做到精細(xì)化管理;三要強(qiáng)化意識、履職盡責(zé)。要強(qiáng)化團(tuán)結(jié)協(xié)作、風(fēng)險防范、崗位責(zé)任三種意識，為建設(shè)五字灣鐵路打下堅實的思想基礎(chǔ);四要強(qiáng)控嚴(yán)管、實現(xiàn)節(jié)點目標(biāo)。抓好細(xì)節(jié)管理，抓好安全生產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)高效的完成施工生產(chǎn)任務(wù)。
接著，項目書記強(qiáng)調(diào)，要以“項目成敗，責(zé)任在我”的精神，以“守正深改奮進(jìn)”為抓手，以保證工程順利推進(jìn)為目標(biāo)，以推行標(biāo)準(zhǔn)化施工為平臺，堅持“四守四創(chuàng)”不動搖，全面從嚴(yán)做實，確保各項工作順利進(jìn)行，優(yōu)質(zhì)高效完成施工任務(wù)，為公司交上一份滿意答卷。
五字灣鐵路項目全體參建職工，根據(jù)業(yè)主的安全、質(zhì)量和工期要求，發(fā)揚(yáng)攻堅克難，團(tuán)結(jié)拼搏，甘于奉獻(xiàn)的精神，堅持不等不靠、主動出擊的實干風(fēng)格，充分發(fā)揮五字灣人“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能忍耐、特別能創(chuàng)新、特別能奉獻(xiàn)”的“五特”精神，加強(qiáng)隊伍安排、合同管理、績效考核、文明施工、企業(yè)文化、黨建思想政治工作和監(jiān)督服務(wù)等，制定工作標(biāo)準(zhǔn)和奮斗目標(biāo)。
怎樣展現(xiàn)企業(yè)的形象和職工的風(fēng)貌，是五字灣鐵路項目部非常關(guān)注的事情。項目從進(jìn)場開工起，就將此項工作納入了整體規(guī)劃中。堅持“安全是保障、質(zhì)量是形象、速度是風(fēng)貌、效益是目標(biāo)”的管理創(chuàng)新理念，形成了“進(jìn)步靠學(xué)習(xí)、工作負(fù)責(zé)任、升職憑業(yè)績”的責(zé)任文化工作氛圍，使項目全體職工凝心聚力、緊密團(tuán)結(jié)，充分展現(xiàn)了五字灣人良好的工作面貌。
以“項目成敗，責(zé)任在我”的精神，完成施工任務(wù)，為公司交上一份滿意答卷
進(jìn)場伊始，項目部就把工作著眼點放在了“統(tǒng)一思想、凝心聚力”上來，努力建設(shè)高品質(zhì)職工隊伍，引導(dǎo)教育參建職工充分認(rèn)識到五字灣鐵路項目對一個鐵路建筑施工企業(yè)的重要意義，把參建職工的人生價值、個人收獲和工程建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來。項目管理人員認(rèn)真履職，把“站在一線作業(yè)人員角度，做好服務(wù)、管理、保障工作”作為日常工作準(zhǔn)則，倡導(dǎo)“責(zé)任勝于能力、責(zé)任大于能力、責(zé)任優(yōu)于能力”的責(zé)任理念，進(jìn)一步提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，以高度的責(zé)任感和榮譽(yù)感，做好服務(wù)，加強(qiáng)管理，為項目實現(xiàn)“安全零隱患、質(zhì)量零缺陷、群眾零投訴、職工零傷亡、施工零臟亂”的工作目標(biāo)提供有力保障。(張明)
