鑄魂、育人、塑形，為項目進步發(fā)展提供強大的方向指引
2007年10月18日，中鐵二十局集團電氣化工程有限公司在西安舉行隆重的成立慶典儀式。一個擁有國家級六項工程專業(yè)承包一級資質(zhì)的公司在古都揚帆起程。
中鐵二十局集團電氣化人認(rèn)真貫徹新時代黨的建設(shè)的總要求，進一步壓實責(zé)任，細(xì)化措施，充分發(fā)揮了企業(yè)黨組織“兩個核心”作用，推動了企業(yè)黨組織的全面進步，全面過硬。加強廉政建設(shè)流程化，推進黨建工作與風(fēng)險防控深度融合。提高政治站位，落實“兩個責(zé)任”，保持頑強的定力和耐力，黨風(fēng)廉政建設(shè)是項目進步發(fā)展的堅強后盾，也是推動施工生產(chǎn)管理的堅強保障。堅持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，堅持“一崗雙責(zé)”，嚴(yán)格落實“八項規(guī)定”，持之以恒反“四風(fēng)”。黨建工作要以創(chuàng)建“廉潔示范項目”為載體，突出“四個強化”構(gòu)建廉政建設(shè)流程化風(fēng)險防控體系，實現(xiàn)“項目管理優(yōu)良、工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)、干部廉政優(yōu)秀”目標(biāo)。
唱響“主旋律“，匯聚”正能量“，提振”精氣神“。強化風(fēng)險意識教育，打好反腐倡廉預(yù)防針。電氣化人夯實“兩個責(zé)任”，真正把責(zé)任放在心上、扛在肩上、抓在手上、落實在行動上。強化內(nèi)控機制，深入開展“學(xué)法倡廉”活動，適時開展職務(wù)犯罪案例警示教育和反腐系列宣傳活動，使廉潔從業(yè)思想進心入腦，促進領(lǐng)導(dǎo)干部、部門負(fù)責(zé)人廉潔自律，提高拒腐防變能力。
強化風(fēng)險措施排查，設(shè)好反腐倡廉警戒線。時刻為黨員干部和職工敲警鐘，使他們心中自覺地筑起了一道反腐倡廉的“防火墻”。結(jié)合施工管理要求，對各部門、崗位、人員的職責(zé)定位、權(quán)限界定和工作流程進行全面排查，在認(rèn)真分析權(quán)力行使、崗位管理、工作流程等風(fēng)險的基礎(chǔ)上，確定重點防控對象，找出大宗物資采購、大額資金使用、原材料把關(guān)、外協(xié)隊伍管理等方面的風(fēng)險源、風(fēng)險點，有針對性地提出防范措施。
奉獻企業(yè)，愛崗敬業(yè)，爭創(chuàng)一流
電氣化人強化風(fēng)險責(zé)任落實，構(gòu)建反腐倡廉保廉網(wǎng)。成立黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，劃分責(zé)任區(qū)，制定黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任分工、責(zé)任考核及責(zé)任追究辦法，層層簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，使黨風(fēng)責(zé)任落實到相關(guān)組織和領(lǐng)導(dǎo)、部門和具體責(zé)任人，形成各方保廉潔新的格局。嚴(yán)守政治規(guī)矩和工作紀(jì)律，模范遵守職業(yè)道德、社會公德和家庭美德，養(yǎng)成高尚道德情操。
強化風(fēng)險防控管理，筑牢反腐倡廉防護堤。完善廉政風(fēng)險防范管理機制，根據(jù)情況配置專兼職紀(jì)檢員。制定項目廉政風(fēng)險防范管理辦法，建立經(jīng)理、書記、總工和各部門負(fù)責(zé)人等崗位風(fēng)險點控制臺賬，加強對管人、管錢、管物、管計價、管工程等管理重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要崗位工作執(zhí)行程序情況的監(jiān)控，對苗頭性、傾向性問題進行提醒和整改，確保廉潔目標(biāo)的實現(xiàn)。
全面從嚴(yán)治黨永遠在路上。中鐵二十局集團電氣化人將始終把全面從嚴(yán)治黨的主體責(zé)任放在心上、抓在手上、扛在肩上，鏡頭不換、力度不減，一個支部一個支部提升，一個陣地一個陣地鞏固，全力推動全面從嚴(yán)治黨的各項要求在工程項目落地生根，讓項目黨組織成為團結(jié)職工的核心、教育黨員的學(xué)校、攻堅克難的堡壘，推動企業(yè)在新的歷史起點上實現(xiàn)新的跨越。
蝶變重興。企業(yè)進步發(fā)展是一種蝴蝶的蛻變，只有破繭而出，才能自由自在，才能翱跡天邊。
十二年來，電氣化人加強文化建設(shè)形象化，推進黨建工作與市場競爭深度融合。認(rèn)真貫徹新時代黨的建設(shè)的總要求，進一步壓實責(zé)任，細(xì)化措施，充分發(fā)揮了企業(yè)黨組織“兩個核心”作用，推動了企業(yè)黨組織的全面進步，全面過硬。
黨建工作的出發(fā)點、落腳點就是想方設(shè)法、千方百計為生產(chǎn)經(jīng)營提供堅強的政治保證。按照黨建工作“融入中心做工作，進入管理起作用、服務(wù)發(fā)展顯作為”工作定位，利用好黨建工作在宣傳教育、文化引領(lǐng)方面的優(yōu)勢，突出核心工作，發(fā)揮助推器作用。加強項目文化建設(shè)，實施“鑄魂、育人、塑形“工程，推進與市場競爭深度融合，形成”一盤棋、一條心、一股勁“格局，為項目進步發(fā)展提供強大的方向指引。
項目成敗，責(zé)任在我
“求木之長者，必固其根本。”思想是行動的先導(dǎo)，只有思想認(rèn)識到位，工作才能到位。以“鑄魂”為切入點，打造市場競爭精神形象。電氣化人以項目文化統(tǒng)領(lǐng)施工管理，確定項目和諧文化，提煉項目口號、精神，細(xì)化項目管理理念。通過發(fā)揮黨群工作的宣傳教育優(yōu)勢，把項目理念體系和文化元素深植于職工群眾的思維，轉(zhuǎn)化為奉獻企業(yè)，愛崗敬業(yè)，爭創(chuàng)一流的精神動力。
十二年來，中鐵二十局集團電氣化人堅持“以人為本”，以“育人”為切入點，打造市場競爭行為形象。圍繞培養(yǎng)政治、技術(shù)雙過硬員工隊伍，著力抓好全員系統(tǒng)培訓(xùn)和管理制度學(xué)習(xí)，促進管理人員業(yè)務(wù)水平和作業(yè)人員操作技能的提高。建立工作與學(xué)習(xí)互融的文化模式和各類人員經(jīng)驗分享互補的交流機制，開展“夯基提質(zhì)爭先”“全面從嚴(yán)做實”和“項目成敗，責(zé)任在我”等主題教育活動，使一批優(yōu)秀員工在工作實踐中脫穎而出。
電氣化人以“塑形”為切入點，打造市場競爭視覺形象。借“家”塑形、借“機”塑形、借“媒”塑形。借“家”塑形就是嚴(yán)格執(zhí)行《企業(yè)視覺文化手冊》，把“建家建線”提高到建市場創(chuàng)信譽的高度來認(rèn)識，按照“整體規(guī)劃、統(tǒng)籌布局、具體細(xì)化、全面達標(biāo)”建設(shè)思路，建設(shè)幸福“家園”，使項目整體形象達到“人文駐地、和諧駐地、綠色駐地、幸福駐地”的水平。借“機”塑形就是利用工程開工、大型活動啟動儀式等機會，精心布置現(xiàn)場宣傳工作，烘托活動氣氛，發(fā)揮“廣告”效應(yīng)。借“媒”塑形是要通過新聞媒體、互聯(lián)網(wǎng)大力推介項目物質(zhì)文明、精神文明、政治文明、生態(tài)文明建設(shè)成果，展示中央企業(yè)良好形象，從而為實現(xiàn)中鐵二十局集團鼎盛復(fù)興的美好夢想聚力凝心、搖旗吶喊、助力增威。
“路漫漫其修遠兮”。意氣風(fēng)發(fā)的電氣化人不懼前方險阻，定將櫛風(fēng)沐雨、載歌前行。
中鐵二十局集團電氣化人把“凝心聚力”作為切實發(fā)揮黨組織的政治核心作用，讓黨建思想政治工作融入企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理之中，堅持以服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營為出發(fā)點和落腳點，牢固樹立大局意識，建立健全了“三會一課”、政工工作例會、民主評議黨員和走訪基層等黨內(nèi)生活制度。健全完善了學(xué)習(xí)、廉政、民主生活會、民主評議等規(guī)章制度。在廣大黨員和員工中開展企業(yè)管理、科技創(chuàng)新、安全生產(chǎn)、主題教育等知識競賽，在黨員中開展了“黨員先鋒崗”等一系列教育活動，增強黨組織的凝聚力、吸引力，有力地促進了生產(chǎn)經(jīng)營管理發(fā)展。
跨越，二次創(chuàng)業(yè)闖市場，改革創(chuàng)新求發(fā)展。
全面從嚴(yán)做實，夯基提質(zhì)爭先
企業(yè)黨建保駕護航。同所有國企的改革發(fā)展一樣，電氣化公司在改革創(chuàng)新發(fā)展過程中也面臨著錯綜復(fù)雜的矛盾與剪不斷、理還亂的問題，這就需要深入扎實、細(xì)致、有效的思想政治工作去保證，需要黨組織的政治核心作用去保駕護航。
為了把準(zhǔn)職工在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期的思想脈搏，中鐵二十局集團電氣化人通過召開不同類型、不同層次、不同人員的座談會和懇談會，摸清職工思想脈搏，對員工思想上存在的疑惑，有針對性地采取輿論引導(dǎo)、心理疏導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)答疑等方式進行解決，提高了員工對調(diào)整改革的心理承受能力，堅定了對公司改革發(fā)展的信心與決心。在理順員工思想關(guān)系的同時，特別重視理順職工的利益關(guān)系，維護職工的合法權(quán)益。每年工作會都提出為職工辦幾件最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的實事，并切實兌現(xiàn)，使職工時刻感受到來自黨政工團組織的關(guān)心、關(guān)注與溫暖，形成了困難共擔(dān)、成果共享的“同舟共濟”的團隊意識。
為了將各級組織和廣大職工的積極性引導(dǎo)到公司發(fā)展的實踐中來，電氣化人持續(xù)開展了創(chuàng)先爭優(yōu)活動，一批優(yōu)秀個人和先進集體如雨后春筍般涌現(xiàn)出來，成為公司改革創(chuàng)新發(fā)展的棟梁。據(jù)不完全統(tǒng)計，十二年以來，公司員工先后榮獲黑龍江省勞動模范、集團公司勞動模范、集團公司優(yōu)秀項目經(jīng)理、集團公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者 ……
集體獲獎更是數(shù)不枚舉……
先進思想和文化的力量，在電氣化公司激蕩起不甘落后的志氣、奮起直追的勇氣和后來居上的豪氣。
潮起海天闊，揚帆正當(dāng)時。面對新的征程，中鐵二十局集團電氣化人正以更加飽滿的熱情，更加奮發(fā)的精神，更加務(wù)實的作風(fēng)，更加昂揚的斗志，為實現(xiàn)“從優(yōu)秀到卓越”的跨越發(fā)展目標(biāo)，踏浪前行。
干就干最好，爭就爭第一
電氣化公司主管領(lǐng)導(dǎo)在深入基層調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，個別項目各項管理工作明顯帶有“庸懶散松漫”的痕跡，工作形式主義多，干部好人主義多，“遇到問題繞著走”成了有些干部的思維定勢。針對這一現(xiàn)象，電氣化公司結(jié)合開展“全面從嚴(yán)做實”年主題教育活動，在作風(fēng)建設(shè)方面，開展了以治理“庸懶散松漫”為重點的深化作風(fēng)建設(shè)活動，細(xì)化治理階段、明確任務(wù)計劃、專項治理“庸懶散松漫”，針對查找出的12個具體問題進行了全面整改，并以規(guī)章制度的形式鞏固整治效果。在各級管理人員中推行了“盯問題工作法”，倡導(dǎo)求真務(wù)實、真抓實干的工作作風(fēng)。這項以完善和落實逐級負(fù)責(zé)制為核心，以注重發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、緊盯問題、解決問題為基本要求的“盯問題工作法”，經(jīng)過十二年的運行，已經(jīng)形成了一整套的運作機制，如干部考核制、干部失職行為追究制、信息反饋制以及績效監(jiān)察等制度，使問題一經(jīng)出現(xiàn)，即進入被盯控程序，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，真正體現(xiàn)了“全面從嚴(yán)做實”的要求和實質(zhì)。
以“育人”為切入點，打造市場競爭行為形象
2018年，全面從嚴(yán)做實，夯基提質(zhì)爭先，電氣化人堅持價值引領(lǐng)，價值創(chuàng)造，大力倡導(dǎo)拒絕平庸的工作理念，積極引導(dǎo)干部職工發(fā)揚敢于拔尖的創(chuàng)爭精神，樹立勇于冒尖的創(chuàng)爭意識，努力讓“干就干最好，爭就爭第一”成為企業(yè)干部職工的自覺追求。在強化理念引導(dǎo)的基礎(chǔ)上，積極強化機制激勵。在以往對優(yōu)質(zhì)工程、安全文明工地、信譽評價排名等方面進行專項獎勵的基礎(chǔ)上，著重從對企業(yè)發(fā)展貢獻度角度出發(fā)，修訂了《公司績效考核辦法》，并將員工創(chuàng)效，得到各級評先評優(yōu)表彰納入員工考核加分內(nèi)容，有力調(diào)動了公司各單位和干部職工的創(chuàng)爭熱情。(張明)
