2007年10月18日，中鐵二十局集團(tuán)電氣化工程有限公司在西安舉行隆重的成立慶典儀式。一個(gè)擁有國家級(jí)六項(xiàng)工程專業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)的公司在古都揚(yáng)帆起程。
十二年，在歷史的長河中，只是短短的一瞬間。然而，對(duì)于電氣化公司來說，卻是一部充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)、拼搏與奉獻(xiàn)的創(chuàng)業(yè)史，一部以人為本，科學(xué)發(fā)展，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的發(fā)展史。
不辱使命，不負(fù)芳華，中鐵二十集團(tuán)電氣化公司是奮斗出來的!
十二年來，電氣化公司持續(xù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)無貸款、項(xiàng)目無虧損、薪酬無拖欠、稅費(fèi)無欠繳、資金積累有增加、資產(chǎn)質(zhì)量有提升、經(jīng)濟(jì)效益有增長的“四無三有”目標(biāo)。
在這一系列令業(yè)內(nèi)人士艷羨的成績背后，作為一家重組整合后的鐵路建設(shè)企業(yè)，電務(wù)電化工程公司發(fā)展步伐無疑令人關(guān)注。然而，他們背后的發(fā)展動(dòng)力又是什么呢?
隨著鐵路跨越式發(fā)展的不斷深入，生產(chǎn)布局的整體調(diào)整，中鐵二十局集團(tuán)五公司整合重組為中鐵二十局集團(tuán)電氣化公司。至此，作為一家具有電氣化公司具有鐵路電氣化工程專業(yè)承包壹級(jí)、機(jī)電工程施工總承包壹級(jí)、鐵路電務(wù)工程專業(yè)承包壹級(jí)、輸變電工程專業(yè)承包壹級(jí)、電子與智能化工程專業(yè)承包壹級(jí)、建筑機(jī)電安裝工程專業(yè)承包壹級(jí)、通信工程施工總承包貳級(jí)資質(zhì)專業(yè)施工企業(yè)，在創(chuàng)新發(fā)展中開始了自己的發(fā)展之路。
電氣化人用堅(jiān)韌、踏實(shí)、奉獻(xiàn)書寫歷史，電氣化人的輝煌成就也終將被歷史所書寫!
回眸中鐵二十局集團(tuán)電氣化公司發(fā)展軌跡，也許你會(huì)好奇，是什么讓電氣化人在挑戰(zhàn)面前信心百倍?
透過公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)定自信的眼神，越過廣大干部職工匆忙的腳步，走過偏遠(yuǎn)施工現(xiàn)場深夜不息的燈光，你就能找到答案。
勵(lì)精圖治抓變革，和諧發(fā)展著華章。
去年是全面貫徹落實(shí)黨的十九大精神的開局之年，恰逢改革開放40周年，也是實(shí)施“十三五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年。無疑為企業(yè)發(fā)展壯大提供了千載難逢的機(jī)遇。然而，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，前有“強(qiáng)手”，后無“追兵”，企業(yè)還有短板，猶如一個(gè)個(gè)攔路虎橫亙?cè)谇斑M(jìn)的道路上。
企業(yè)發(fā)展的路該怎樣走?
新時(shí)代、新形勢、新要求、新任務(wù)、新作為。在2018年電氣化公司“五會(huì)”上，董事長、總經(jīng)理王志義提出了發(fā)展目標(biāo)：全面從嚴(yán)做實(shí)，夯基提質(zhì)爭先，堅(jiān)持“四守四創(chuàng)“不動(dòng)搖，提升市場開發(fā)能力，聚焦重點(diǎn)力爭新突破;提升項(xiàng)目履約能力，強(qiáng)化執(zhí)行力創(chuàng)新業(yè)績;提升管理創(chuàng)效能力，開源節(jié)流刷新新成績;提升創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)能力，以變應(yīng)變促進(jìn)新變化;提升安全發(fā)展能力，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)保障新發(fā)展;提升和諧保障能力，統(tǒng)籌全面再上新臺(tái)階。把工作重心聚焦到做大企業(yè)規(guī)模、做強(qiáng)主業(yè)板塊、經(jīng)營承攬上臺(tái)階、任務(wù)儲(chǔ)備上檔次上面來。讓電氣化公司的發(fā)展優(yōu)勢更加突出，發(fā)展特色更加鮮明，發(fā)展活力更加充沛，發(fā)展動(dòng)力更加強(qiáng)勁。
這個(gè)目標(biāo)的提出需要的不僅是過人的膽識(shí)和魄力，還要有對(duì)企業(yè)發(fā)展的準(zhǔn)確預(yù)判和堅(jiān)定信心。
創(chuàng)新，是企業(yè)的靈魂，是發(fā)展的動(dòng)力。
為消除發(fā)展障礙，盡快在企業(yè)機(jī)制上與市場接軌，企業(yè)的改革、創(chuàng)新與發(fā)展問題擺到了公司的重要議事日程。
電氣化公司董事長、總經(jīng)理王志義會(huì)同一班人審時(shí)度勢，冷靜分析形勢，認(rèn)真研究國家產(chǎn)業(yè)政策，為企業(yè)的發(fā)展“把脈會(huì)診”，尋找良方。在充分醞釀?dòng)懻摰幕A(chǔ)上，及時(shí)、準(zhǔn)確地制定了改革發(fā)展的整體戰(zhàn)略思路，提出了兩個(gè)科學(xué)務(wù)實(shí)的發(fā)展目標(biāo)。
“生存發(fā)展目標(biāo)，共贏和諧目標(biāo)”。全面從嚴(yán)做實(shí)，夯基提質(zhì)爭先，提高盈利水平，體現(xiàn)企業(yè)應(yīng)有的生存價(jià)值;處理好改革、穩(wěn)定與發(fā)展的關(guān)系，處理好企業(yè)、員工、社會(huì)的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)共贏，努力構(gòu)建和諧企業(yè)。
在千變?nèi)f化中保持定力，在千難萬險(xiǎn)中堅(jiān)定信心，在千頭萬緒中埋頭苦干。電氣化公司領(lǐng)導(dǎo)班子信心百倍，知難而進(jìn)，全力策劃，精心組織實(shí)施企業(yè)改革、創(chuàng)新、發(fā)展的具體措施。
然而，改革創(chuàng)新并不是一蹴而就的事情。新舊體制的交替，利益格局的重組，各種矛盾的交織，使改革、創(chuàng)新一開始就面臨了多方面的壓力，職工中出現(xiàn)了不和諧的聲音。有的對(duì)企業(yè)的發(fā)展失去了信心，產(chǎn)生了畏難情緒;有的對(duì)暫時(shí)的利益調(diào)整患得患失，怨天尤人;有的干脆不顧公司多年的培育之情，離開公司。
繁重的改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營管理任務(wù)并沒有壓垮電氣化公司堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。十二年來，在那些難忘的日子里，公司領(lǐng)導(dǎo)層頂著來自各方面的壓力，夜以繼日，為企業(yè)的改革發(fā)展操勞奔波。白天，不僅要跑工程、抓項(xiàng)目、找任務(wù)，處理繁雜的各種事務(wù)，還要深入職工群眾中了解思想動(dòng)態(tài)，聽取各方面的意見;晚上，又聚在一起通宵達(dá)旦地研究制定一項(xiàng)項(xiàng)改革創(chuàng)新方案，謀劃發(fā)展大計(jì)。同時(shí)，利用各種會(huì)議，反復(fù)向職工們宣講企業(yè)面臨的形勢、講改革的益處、講加快發(fā)展的美好愿景。鄭重地提出，“機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在，困難與希望并存”，只有“以改革促發(fā)展，以發(fā)展求生存”，才是企業(yè)的惟一出路。(張明)
