2007年10月18日，中鐵二十局集團(tuán)電氣化工程有限公司在西安舉行隆重的成立慶典儀式。一個(gè)擁有國家級(jí)六項(xiàng)工程專業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)的公司在古都揚(yáng)帆起程。

　　奮進(jìn)，揮動(dòng)發(fā)展大手筆，再鑄企業(yè)新輝煌

　　走過“雄關(guān)漫道真如鐵”的昨天，跨越“人間正道是滄桑”的今天，邁向“和風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)”的明天，企業(yè)的發(fā)展展現(xiàn)出前所未有的光明前景。不忘初心，逐夢(mèng)前進(jìn)。中鐵二十局集團(tuán)電氣化人不斷把握發(fā)展機(jī)遇，破解發(fā)展難題，厚植發(fā)展優(yōu)勢，不斷豐富企業(yè)品牌，提升企業(yè)高度，壯大企業(yè)力量，努力實(shí)現(xiàn)全面鼎盛復(fù)興目標(biāo)的新跨越。

　　十二年的攻堅(jiān)克難充滿挑戰(zhàn)，十二年的負(fù)重拼搏灑滿汗水。在復(fù)雜形勢和困難關(guān)口前，電氣化人和衷共濟(jì)、同甘共苦，付出了超常的努力，做出了超常的犧牲。實(shí)踐證明，不論面對(duì)多大的挑戰(zhàn)、多大的難關(guān)，電氣化人都能以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)，扛得住壓力、挺得起脊梁，全力以赴，奪取勝利!

　　十二年篳路藍(lán)縷，十二年風(fēng)雨兼程，十二年砥礪前行。

　　電氣化人在挑戰(zhàn)中革弊求新，在機(jī)遇中創(chuàng)新突破，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的歷史性跨越。成績的背后，承載著無盡的責(zé)任與擔(dān)當(dāng);奮進(jìn)突圍的過往，記載著公司一次次逆境崛起的鏗鏘步伐。

　　新時(shí)代，新目標(biāo)，新要求，新氣象。電氣化人沒有陶醉，沒有自滿。站在新的起跑線上，他們把目光投得更遠(yuǎn)、更遠(yuǎn) ……

　　篤定實(shí)干，堅(jiān)持劇本不改、鏡頭不換，一張藍(lán)圖繪到底。

　　2009年公司“四會(huì)”上，公司董事長、總經(jīng)理王志義進(jìn)一步提出“一張藍(lán)圖繪到底”的戰(zhàn)略思路，明確了堅(jiān)持科學(xué)、穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展的思路，堅(jiān)持一張藍(lán)圖繪到底，以市場開拓為龍頭，以工程為依托，以質(zhì)量品牌和技術(shù)創(chuàng)新為雙翼，通過強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，增加科技投入，打造晉升平臺(tái)，完善創(chuàng)新機(jī)制等手段，不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展能力和市場競爭力，提出了持續(xù)實(shí)現(xiàn)“企業(yè)無貸款、項(xiàng)目無虧損、薪酬無拖欠、稅費(fèi)無欠繳、資金積累有增加、資產(chǎn)質(zhì)量有提升、經(jīng)濟(jì)效益有增長”的“四無三有”和繼續(xù)保持集團(tuán)公司“勞動(dòng)競賽先進(jìn)單位”。

　　“物競天擇，適者生存。如果只安于現(xiàn)狀，不謀求更快更大的發(fā)展，最終將會(huì)在激烈的市場競爭中被無情地淘汰出局。發(fā)展是硬道理，發(fā)展是解決問題的根本所在!”中鐵二十局集團(tuán)電氣化公司董事長、總經(jīng)理王志義再一次提出加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

　　道雖邇，不行不至;一分部署，九分落實(shí)。

　　一切的美好都來自奮斗。向做特做專做精做優(yōu)主業(yè)，發(fā)展多元經(jīng)營，使電氣化公司成為中國鐵建系統(tǒng)通號(hào)、接觸網(wǎng)、電力貫通線施工市場的“排頭兵”的目標(biāo)奮進(jìn)。

　　擼起袖子干，甩開膀子拼，邁開步子闖，奮力走好新時(shí)代的長征路。

　　電氣化公司領(lǐng)導(dǎo)班子跳出多年的思維定式，以全新的視角重新審視企業(yè)發(fā)展問題，激發(fā)了全體員工“坐不住”的緊迫感，“慢不得”的使命感。在領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，一場“與時(shí)間賽跑”的新一輪發(fā)展熱潮拉開序幕。

　　十二年來，電氣化公司領(lǐng)導(dǎo)班子面對(duì)建筑業(yè)“低標(biāo)價(jià)”工程越來越多，高新技術(shù)含量越來越重，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)越來越高，盈利空間越來越小等諸多挑戰(zhàn)，全面從嚴(yán)做實(shí)，以整合、提升、做強(qiáng)為目標(biāo)，確定了“抓規(guī)范”。規(guī)范管理流程，規(guī)范管理制度，規(guī)范管理行為;“大提高”。提高市場占有率，提高管理執(zhí)行力，提高核心競爭力。“見成效”。提升經(jīng)濟(jì)效益見成效，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模見成效，提高職工收入見成效的“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略。

　　大發(fā)展的背后，展現(xiàn)的是成熟的理性。一個(gè)個(gè)助推發(fā)展的創(chuàng)舉應(yīng)運(yùn)而生，為企業(yè)插上騰飛的雙翼。(張明)

　　陽安鐵路無線列調(diào)施工，實(shí)干加巧干，確保收好官