2007年10月18日，中鐵二十局集團電氣化工程有限公司在西安舉行隆重的成立慶典儀式。一個擁有國家級六項工程專業(yè)承包一級資質(zhì)的公司在古都揚帆起程。
走過“雄關(guān)漫道真如鐵”的昨天，跨越“人間正道是滄桑”的今天，邁向“和風(fēng)破浪會有時”的明天，企業(yè)的發(fā)展展現(xiàn)出前所未有的光明前景。不忘初心，逐夢前進。中鐵二十局集團電氣化人不斷把握發(fā)展機遇，破解發(fā)展難題，厚植發(fā)展優(yōu)勢，不斷豐富企業(yè)品牌，提升企業(yè)高度，壯大企業(yè)力量，努力實現(xiàn)全面鼎盛復(fù)興目標的新跨越。
十二年的攻堅克難充滿挑戰(zhàn)，十二年的負重拼搏灑滿汗水。在復(fù)雜形勢和困難關(guān)口前，電氣化人和衷共濟、同甘共苦，付出了超常的努力，做出了超常的犧牲。實踐證明，不論面對多大的挑戰(zhàn)、多大的難關(guān)，電氣化人都能以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)，扛得住壓力、挺得起脊梁，全力以赴，奪取勝利!
十二年篳路藍縷，十二年風(fēng)雨兼程，十二年砥礪前行。
在困難和壓力面前，辦法永遠比困難多。建設(shè)“股份公司電務(wù)系統(tǒng)一流工程公司”的奮斗目標電氣化公司煥發(fā)著如春天般的勃勃生機。
伴隨著“打造股份公司電務(wù)系統(tǒng)一流工程公司”戰(zhàn)略的隆隆推進，培育新的經(jīng)濟增長點，企業(yè)經(jīng)濟能量得到充分釋放，生產(chǎn)經(jīng)營管理呈現(xiàn)出生機勃勃之勢，曾經(jīng)的戰(zhàn)略愿景正在變?yōu)橛|手可摸的藍圖。
在做強做優(yōu)做專做特工程公司的大背景下，電氣化公司董事長、總經(jīng)理王志義和領(lǐng)導(dǎo)班子成員一起認真分析了企業(yè)面臨的內(nèi)外形勢，提出以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面從嚴做實，堅持“四守四創(chuàng)”，以規(guī)范管理為主線，以“三步走”戰(zhàn)略為目標，以項目標準化管理為抓手，堅定不移干好在建工程任務(wù)，毫不動搖做特做專做精做優(yōu)主業(yè)，培育新的經(jīng)濟增長點，精心打造“四電、土建、機電安裝、智能化”四大創(chuàng)效板塊，積極推行區(qū)域經(jīng)營，拓展地鐵、輕軌等項目領(lǐng)域，做強專業(yè)增實力，節(jié)能創(chuàng)效促發(fā)展，精益管理提效益，和諧發(fā)展保穩(wěn)定，實現(xiàn)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略。
構(gòu)筑企業(yè)專業(yè)優(yōu)勢，由輝煌到續(xù)寫輝煌，不是簡單的復(fù)制，而是一個創(chuàng)新與再造的過程。
人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源，企業(yè)間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。
“企業(yè)要發(fā)展，就必須大力開發(fā)科技創(chuàng)新、人才創(chuàng)新能力，努力將科技創(chuàng)新和加強高素質(zhì)人才隊伍建設(shè)作為推動企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力!”公司董事長、總經(jīng)理王志義在去年“五會”上，再一次將科技創(chuàng)新、人才隊伍建設(shè)提到公司發(fā)展戰(zhàn)略層面。
電氣化人從實踐中體會到，企業(yè)一定要有一批批人才，創(chuàng)造人文關(guān)懷的人才成長環(huán)境，依靠和重用人才就能興業(yè)強企。
讓想干事的人有機會，能干事的人有平臺，干成事的人有地位。
打造人才聚集高地，助力企業(yè)發(fā)展。如何發(fā)掘人才、培養(yǎng)人才、尊重人才、重用人才成為公司領(lǐng)導(dǎo)班子的一個共識。十二年來，公司著力人才戰(zhàn)略，儲備各類企業(yè)能量，核心競爭力日趨強化。在開門納賢的同時，還采取向院校向上級要名額、送培、鼓勵自學(xué)等辦法，加快各類專業(yè)人才隊伍建設(shè)。
不唯學(xué)歷，唯能力;不唯資歷，唯業(yè)績;不看過程，看結(jié)果的“三不”用人機制，促使各類人才脫穎而出。本著對拔尖人才早發(fā)現(xiàn)、早培養(yǎng)、“開小灶”、壓擔(dān)子、促其早成熟的育人思想，有意識地把大中專畢業(yè)生放到施工一線，出題目，定計劃，扶上馬，送一程，使他們的綜合管理素質(zhì)顯著提高，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展儲備了大批智能型人才。
工作的快樂指數(shù)影響著生活的幸福指數(shù)，要讓每一個員工實現(xiàn)自己應(yīng)有的價值。為了進一步鼓勵員工在企業(yè)找到適合自己的崗位，不斷探索雙通道的員工成長模式，建立多崗位成長通道，實現(xiàn)行政職務(wù)和非職務(wù)成長通道共同發(fā)展。通過全員培訓(xùn)、青年員工職業(yè)生涯規(guī)劃等，為職工發(fā)展搭建多彩的平臺。
目前，電氣化公司97%的項目經(jīng)理和技術(shù)主管均是近年來分配到的大中專畢業(yè)生，各類專業(yè)技術(shù)干部已超過職工總數(shù)的90%以上。
奮進，揮動發(fā)展大手筆，再鑄企業(yè)新輝煌。(張明)
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