2007年10月18日，中鐵二十局集團(tuán)電氣化工程有限公司在西安舉行隆重的成立慶典儀式。一個(gè)擁有國(guó)家級(jí)六項(xiàng)工程專(zhuān)業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)的公司在古都揚(yáng)帆起程。
奮斗，是開(kāi)啟新征程最好的姿態(tài);奮斗，是書(shū)寫(xiě)新輝煌最好的誓言。
以“一篙松勁退千尋”的警醒，“而今邁步從頭越”的韌勁，“風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量”的氣度，奮力拼搏，就一定能拼出未來(lái)的新勝利。
這是電氣化人在滾石上山、爬坡過(guò)坎的關(guān)鍵階段的一種堅(jiān)定選擇。
“項(xiàng)目是公司發(fā)展的根基，我們的工作場(chǎng)所在一線(xiàn)”。公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王志義如是說(shuō)。為了將自己的管理理念和發(fā)展思路轉(zhuǎn)變成實(shí)實(shí)在在的工作成果，一年365天，不是在施工一線(xiàn)具體指導(dǎo)施工，就是為了經(jīng)營(yíng)承攬，在重點(diǎn)跟蹤區(qū)域同業(yè)主進(jìn)行溝通聯(lián)絡(luò)，很少時(shí)間在機(jī)關(guān)辦公室辦公。哪里有困難，哪里有矛盾，就到那里，現(xiàn)場(chǎng)辦公、解決問(wèn)題，成為王志義最重要的工作方式。班子其他成員也按照各自的分工，或分管一個(gè)區(qū)域，或親自管理一個(gè)具體項(xiàng)目。
“工作在一線(xiàn)”。成為電氣化公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體職工一個(gè)堅(jiān)定的選擇。
奮斗，為創(chuàng)造傳奇。
如何把工程項(xiàng)目做實(shí)抓好，電氣化人重點(diǎn)抓好了兩條主線(xiàn)，一條線(xiàn)是突出規(guī)范管理，對(duì)項(xiàng)目管理制定出切合實(shí)際的規(guī)章制度，同時(shí)強(qiáng)化制度的執(zhí)行力;另一條線(xiàn)是發(fā)揮好人才的資源優(yōu)勢(shì)，從選好項(xiàng)目經(jīng)理、書(shū)記著手，配齊配強(qiáng)項(xiàng)目班子和骨干人員。
為徹底扭轉(zhuǎn)過(guò)去項(xiàng)目“只管干，不管算，不會(huì)算”的粗放型管理，向“精益化”管理轉(zhuǎn)變，電氣化人提出了“目標(biāo)管理，過(guò)程控制，量化考核，責(zé)任兌現(xiàn)”的管理思路。項(xiàng)目上場(chǎng)，公司工作組和組建的項(xiàng)目部同步上場(chǎng)，同時(shí)開(kāi)展工作。根據(jù)《責(zé)任成本管理規(guī)定》《物質(zhì)設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)規(guī)定》《財(cái)務(wù)管理規(guī)定》《安全質(zhì)量管理辦法》《黨組織議事規(guī)則》等制度規(guī)定要求。同時(shí)，項(xiàng)目部在工作組的協(xié)助下制定《項(xiàng)目部管理規(guī)定》《經(jīng)費(fèi)開(kāi)支管理規(guī)定》《施工技術(shù)管理規(guī)定》《驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理辦法》等規(guī)章，從人員管理、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、環(huán)境保護(hù)、物資采購(gòu)、設(shè)備管理、技術(shù)創(chuàng)新等方面建立適合項(xiàng)目實(shí)際需要的規(guī)章制度，確保制定的實(shí)用性和可操作性，把工期、安全、質(zhì)量、效益、環(huán)保、信譽(yù)、創(chuàng)新、黨建思想政治工作等納入整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)體系。同時(shí)，公司工作組配合項(xiàng)目部做好前期的項(xiàng)目規(guī)劃、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、成本測(cè)算、標(biāo)準(zhǔn)化管理、建家建線(xiàn)和企業(yè)文化建設(shè)，使項(xiàng)目從上場(chǎng)就形成管理規(guī)范、作風(fēng)優(yōu)良、團(tuán)隊(duì)和諧的工作團(tuán)隊(duì)。
在項(xiàng)目管理實(shí)施過(guò)程中，公司主管領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門(mén)，及時(shí)跟進(jìn)，對(duì)重難點(diǎn)工程的管理，做到時(shí)時(shí)關(guān)注，事事關(guān)心，確保信息暢通，各項(xiàng)指令落實(shí)到位。
收獲來(lái)自?shī)^斗，精彩源于擔(dān)當(dāng);惟有同心同向，才能矢志前行。
圍繞年度產(chǎn)值目標(biāo)和各業(yè)主重大節(jié)點(diǎn)工期要求，公司科學(xué)制定生產(chǎn)計(jì)劃，全面加強(qiáng)技術(shù)管理，深入挖掘生產(chǎn)潛力，持續(xù)推行重點(diǎn)工程預(yù)警機(jī)制，保證了產(chǎn)值目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。對(duì)重難點(diǎn)項(xiàng)目，公司班子成員靠前指揮，機(jī)關(guān)職能部門(mén)重點(diǎn)幫扶。所屬各單位認(rèn)真落實(shí)公司計(jì)劃安排，克服各種不利因素，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，積極作為，不斷開(kāi)展形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽，持續(xù)掀起了施工生產(chǎn)熱潮，確保了各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，保證了公司年度產(chǎn)值任務(wù)的完成。僅僅2018年就收到業(yè)主的表?yè)P(yáng)信、感謝信或賀電16份。 (張明)
沈陽(yáng)鐵路樞紐東北環(huán)線(xiàn)項(xiàng)目抓好關(guān)鍵點(diǎn)，大干快上爭(zhēng)上游
