2007年10月18日，中鐵二十局集團(tuán)電氣化工程有限公司在西安舉行隆重的成立慶典儀式。一個(gè)擁有國(guó)家級(jí)六項(xiàng)工程專業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)的公司在古都揚(yáng)帆起程。
奮斗，是開(kāi)啟新征程最好的姿態(tài);奮斗，是書(shū)寫(xiě)新輝煌最好的誓言。
2018年，電氣化公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高，新簽合同額、完成產(chǎn)值、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，與重組整合時(shí)的2007年同比翻了六番，在提質(zhì)增效的路上跑出了企業(yè)發(fā)展加速度。
通過(guò)“向精益化管理要效益，走低成本發(fā)展之路”的舉措，在全公司深入開(kāi)展了以“人員思想高水平，施工規(guī)范嚴(yán)要求，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)守信譽(yù)，增收節(jié)支上臺(tái)階”為目標(biāo)的“精細(xì)化”管理活動(dòng)。與此同時(shí)，通過(guò)信息化管理，實(shí)施“法人管項(xiàng)目”，提升企業(yè)控制能力，嚴(yán)控施工生產(chǎn)運(yùn)行成本，使管理規(guī)模與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模相適應(yīng)，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)效益向集約型增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變。他們創(chuàng)新管理方式，狠抓責(zé)任成本控制，把強(qiáng)化工程成本作為施工生產(chǎn)的著重點(diǎn)，不斷完善管理內(nèi)容、創(chuàng)新管理方式，明確管理責(zé)任、優(yōu)化管理流程，逐步實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程精細(xì)化、施工流程智能化、施工工藝最優(yōu)化，保持管理體系的不斷優(yōu)化和高效運(yùn)作。相繼出臺(tái)了《項(xiàng)目部績(jī)效考核辦法》《工程項(xiàng)目督查管理辦法》等系列項(xiàng)目扁平化管理辦法，按照“六位一體”的要求，推進(jìn)項(xiàng)目管理創(chuàng)新，把精益化管理滲透到“質(zhì)量、安全、工期、資金、環(huán)保和創(chuàng)新”的每個(gè)環(huán)節(jié)，建立起一套操作性強(qiáng)的成本控制管理體系。
“項(xiàng)目成敗，責(zé)任在我!“這是沉甸甸的責(zé)任，也是敢作敢為的擔(dān)當(dāng)。以真抓的實(shí)勁、敢抓的狠勁、善抓的巧勁、常抓的韌勁，一步一個(gè)腳印把“價(jià)值引領(lǐng)、價(jià)值創(chuàng)造“”四守四創(chuàng)“引向深入，為實(shí)現(xiàn)企事業(yè)美好夢(mèng)想再譜新篇章。
為了實(shí)施法人管項(xiàng)目，全面提高公司對(duì)項(xiàng)目的整體管控水平，提高全員的責(zé)任意識(shí)，尤其項(xiàng)目主管的責(zé)任心。公司與每一項(xiàng)目主管簽訂安全責(zé)任狀、經(jīng)濟(jì)效益責(zé)任書(shū)和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)等，形成了上下責(zé)任明確、權(quán)利明晰、義務(wù)明示的工作格局。
西安地鐵十四號(hào)線一期工程、懷化至柳州段電氣化改造工程、同仁隆務(wù)河景觀帶工程、黃蒲高速工程、隴漳高速工程項(xiàng)目部一改過(guò)去“一擁而上”的作業(yè)方法，建立項(xiàng)目部?jī)?nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，把施工項(xiàng)目分解到每一個(gè)站場(chǎng)，每一個(gè)桿位，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任成本管理。工費(fèi)實(shí)行先算后干，一次包死。
為了落實(shí)工程項(xiàng)目責(zé)任成本，各項(xiàng)目不僅加大了對(duì)非生產(chǎn)性支出預(yù)算管理力度，而且通過(guò)對(duì)工程數(shù)量、材料運(yùn)費(fèi)價(jià)格的實(shí)際核對(duì)，逐步完善三級(jí)責(zé)任成本管理體制，明確責(zé)、權(quán)、利，并細(xì)化項(xiàng)目部具體管理措施。實(shí)現(xiàn)了個(gè)人收入與安全、質(zhì)量、進(jìn)度、產(chǎn)值、效益掛鉤，工程成本支出大幅度下降。從而形成了人人講成本，個(gè)個(gè)爭(zhēng)節(jié)約的良好氛圍。
強(qiáng)化責(zé)任目標(biāo)管理。通過(guò)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，科學(xué)合理地將經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解到部門(mén)和個(gè)人，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，實(shí)行全員風(fēng)險(xiǎn)抵押，使每個(gè)崗位有指標(biāo)、人人肩上有擔(dān)子。
為了扭住財(cái)務(wù)管理這個(gè)龍頭，嚴(yán)把資金出口關(guān)。通過(guò)進(jìn)一步規(guī)范招投標(biāo)工作和經(jīng)濟(jì)合同管理，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)察審計(jì)職能，加強(qiáng)資金運(yùn)作管理，使各項(xiàng)費(fèi)用支出得到有效控制，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的安全高效。企業(yè)制定了《財(cái)務(wù)管理辦法》《財(cái)務(wù)審批程序及審批權(quán)限規(guī)定》以及160條內(nèi)控措施和14項(xiàng)相關(guān)管理制度。在不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)和審計(jì)監(jiān)督的同時(shí)重點(diǎn)抓好債權(quán)清收、債務(wù)清理工作，在公司范圍內(nèi)確立“清欠就是增收，減負(fù)就是增效”的觀念。建立清收債權(quán)跟蹤制度、清理債務(wù)激勵(lì)制度，去年清收欠款7筆。公司始終抓住資金這個(gè)主線，推行“物資采購(gòu)、工程招標(biāo)、勞務(wù)管理”三項(xiàng)工程招標(biāo)制度，實(shí)行“陽(yáng)光管理”。(張明)
石太鐵路客專路基施工，加強(qiáng)過(guò)程管控，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
