本站消息長久以來，如何解決工程項目部生活用電浪費的問題一直困擾著許多致力于精細化管理的各位項目管理者。近日，筆者在十五局五公司崇明生態(tài)項目部看到的這一“奇招”，讓節(jié)電難題撥云見日。

　　在當今競爭激烈、企業(yè)利潤越來越薄、節(jié)能環(huán)保壓力越來越大的建筑領(lǐng)域，作為施工企業(yè)核心層的工程項目部一直嘗試著通過實行精細化管理來實現(xiàn)節(jié)能創(chuàng)效的終極目標。但在日常的管理過程中，過著群居生活的工程項目部大都會遇到生活用電浪費嚴重而又不易解決的難題。為此，一些項目部也做了許多有益的嘗試。有安裝電表，個人承擔費用的;有加強監(jiān)管，進行巡察的;有制定獎罰措施，實行獎懲的;有定額包干，超支自付的;等等。但這些措施都存在一定的弊端，要么收效甚微，要么被員工詬病。

　　如何才能更好地解決這一問題?十五局五公司崇明生態(tài)項目部發(fā)動全體員工出點子、拿主意，并最終達成共識——為每間員工宿舍安裝電表，月底算出全體宿舍的人均用電量，超過人均用電量的員工把超出部分的錢款交到財務(wù)部，由財務(wù)部以紅包的形式在項目部員工微信群里發(fā)出，搶到最大紅包的員工再拿出一半發(fā)給大家。

　　“我們打破常規(guī)采取的這種節(jié)電措施，既人性又科學，該用的電大家隨便用，不限量，但超過了人均值不但要拿錢來給大家發(fā)‘福利’，還要承受落后于人的心理壓力，這就倒逼大家盡量去節(jié)約。其實，大家最在乎的不是那十幾二十塊錢，而是榮辱”項目負責人何紅民介紹說，“這種方法調(diào)動了大家的主動性和積極性，是從根本上解決問題，避免了常規(guī)措施的各種弊端?，F(xiàn)如今，我們項目上的生活用電量比采取節(jié)電措施前節(jié)約了三分之二，員工的節(jié)約習慣也已養(yǎng)成，節(jié)能環(huán)保意識也得到空前增強。”

　　據(jù)了解，該項目自開工以來，十分重視節(jié)能環(huán)保工作，除采取節(jié)水節(jié)電等各種節(jié)約能源的措施外，還積極購置環(huán)境監(jiān)測、抑塵、凈化等設(shè)備，對垃圾進行分類儲存、投放等，為打造良好生態(tài)環(huán)境貢獻最大價值。