2007年10月18日，中鐵二十局集團(tuán)電氣化工程有限公司在西安舉行隆重的成立慶典儀式。一個(gè)擁有國家級六項(xiàng)工程專業(yè)承包一級資質(zhì)的公司在古都揚(yáng)帆起程。
駐足凝望，十二年。中鐵二十局集團(tuán)電氣化公司“過得很充實(shí)，走得很扎實(shí)”，奮斗的足跡、拼搏的身影都鐫刻了時(shí)光的印記。
被譽(yù)為日本經(jīng)營之神的松下幸之助有句名言：企業(yè)最大的資產(chǎn)是人。一個(gè)能讓員工潛能竟相迸發(fā)、充分發(fā)揮員工積極性和創(chuàng)造性的企業(yè)，必定是充滿活力和希望的企業(yè)。企業(yè)員工潛能的充分發(fā)揮，才是創(chuàng)造企業(yè)財(cái)富的源泉。
“職工靠文化來凝聚，管理靠文化來推動(dòng)，品牌靠文化來支撐，形象靠文化來塑造。”這是電氣化公司主管領(lǐng)導(dǎo)在多種場合常常講的觀點(diǎn)，也是貫穿企業(yè)發(fā)展歷程的一條明線。
一個(gè)曾經(jīng)重組整合的企業(yè)要開好頭、起好步，贏得企業(yè)建設(shè)、市場競爭上的優(yōu)勢，就必須占領(lǐng)企業(yè)文化這個(gè)制高點(diǎn)，必須讓職工形成共有的價(jià)值觀念。從宣傳、弘揚(yáng)企業(yè)精神，強(qiáng)固企業(yè)的精神支柱入手，逐步培育員工的共同價(jià)值觀，叫響“電氣化公司”品牌，提煉和培育出飽含時(shí)代特征和中鐵二十局集團(tuán)特色的經(jīng)營理念、管理方針和“建設(shè)一項(xiàng)工程，樹立一塊豐碑，培育一批人才，拓展一片市場，交上一方朋友，贏得一方信譽(yù)”的理念，形成了具有特色的企業(yè)文化框架，搭建了電氣化人“從感恩、報(bào)恩，到不斷創(chuàng)造價(jià)值”的企業(yè)文化發(fā)展平臺(tái)。
走進(jìn)電氣化公司西安本部，從上至下可以濃烈地感受到，這是一個(gè)和諧的群體，這是一個(gè)充滿戰(zhàn)斗力的精英團(tuán)隊(duì)，企業(yè)精神在這里得以發(fā)揚(yáng)光大。
電氣化公司領(lǐng)導(dǎo)班子就是一個(gè)充滿智慧，堅(jiān)不可摧的核心團(tuán)體。班子和諧而不是一團(tuán)和氣，黨政分工明確，本著補(bǔ)位不越位，分工不分家的原則，班子擰成了一股繩，只要是對公司發(fā)展有利的決策，很快就可以付諸實(shí)施，決不拖泥帶水，懸而不決，因而，把握住了一次又一次的發(fā)展契機(jī)。
決策層的團(tuán)結(jié)有力，帶動(dòng)了全公司雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，潛移默化中，一種催人奮進(jìn)的力量貫穿到整個(gè)公司每一個(gè)地方，感染到每一個(gè)人。具體到公司承接的每一個(gè)項(xiàng)目，每一個(gè)工作崗位，那就是戰(zhàn)斗力的有力提升。
“思路決定出路，腦袋決定口袋”。對于企業(yè)而言，若要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，一定要有清晰、正確的思路作為先導(dǎo)。
電氣化人在創(chuàng)新發(fā)展的過程中，形成了強(qiáng)烈的榮譽(yù)感，增強(qiáng)了自豪感，實(shí)現(xiàn)了職工滿足感，并將其當(dāng)作企業(yè)管理的重要內(nèi)容來抓。十二年來，堅(jiān)持把職工收入與企業(yè)發(fā)展同規(guī)劃、同實(shí)施、同考核，建立工資增長機(jī)制;關(guān)注職工生命安全，加強(qiáng)施工防護(hù)，定期對職工體檢;企業(yè)文化落地、建家建線、標(biāo)準(zhǔn)化工地的積極推進(jìn)，大大改善施工作業(yè)環(huán)境;職工參加養(yǎng)老、醫(yī)療險(xiǎn)、失業(yè)、工傷和生育等社會(huì)保險(xiǎn);“三不讓”困難補(bǔ)助等，出臺(tái)了一系列改善民生的措施。這些都為提高職工幸福感提供了根本保障。
當(dāng)前企業(yè)改革發(fā)展任務(wù)很重，各種矛盾凸顯。如何提高職工的幸福感，建設(shè)幸福企業(yè)，大有文章可做。就像公司董事長、總經(jīng)理王志義代表領(lǐng)導(dǎo)班子在公司“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評會(huì)上說的那樣，要從“四個(gè)堅(jiān)持”抓起。
堅(jiān)持加強(qiáng)職工對幸福感的思想教育。堅(jiān)持社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育，在公司上下形成正確的、主流的價(jià)值觀。應(yīng)當(dāng)看到，隨著時(shí)代的進(jìn)步和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，職工的精神文化生活需要也大大增加，公司各級組織通過多種有效形式加強(qiáng)職工思想教育，引導(dǎo)全員樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，培養(yǎng)職工自己的幸福觀。(張明)
