中鐵二十局集團電氣化公司同煤岢嵐項目黨支部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，增強“四個意識”，樹立“四個自信”，做到“兩個維護”，加強和創(chuàng)新黨建工作，充分發(fā)揮了企業(yè)黨組織“兩個核心”作用，進一步壓實責(zé)任，細(xì)化措施，推動了黨組織的全面進步，全面過硬，固牢企業(yè)進步發(fā)展的“根”和“魂”。
新一輪晉陜蒙煤炭集運鐵路建設(shè)的重點項目同煤岢嵐煤炭集運站工程，正在山西省岢嵐縣三井如火如荼地展開。
中鐵二十局集團電氣化公司岢嵐項目部職工發(fā)揚“誠信、創(chuàng)新永恒，精品、人品同在”的企業(yè)價值觀，勤于學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新，攻堅克難，團結(jié)拼搏，甘于奉獻，用真誠和汗水兌現(xiàn)承諾。
富有朝氣的職工，和諧奮進的團隊，正努力詮釋著電氣化人追求卓越的精神，在煤炭集運站工程建設(shè)市場續(xù)寫著開路先鋒新篇章。建設(shè)者們一路走來的點點滴滴，讓我們讀到了智慧和堅強，讀到了責(zé)任和拼搏，讀到了和諧與奉獻。
關(guān)鍵詞：策 劃
有備無患，不打無準(zhǔn)備之仗，岢嵐項目將任何工作都超前考慮，領(lǐng)導(dǎo)班子非常清楚，做好前期策劃，是項目取得成功的關(guān)鍵所在。項目一班人如是說。
中鐵二十局集團電氣化公司同煤岢嵐項目施工管段正處在岢嵐安塘煤炭集運開發(fā)區(qū)中心，南鄰太原衛(wèi)星發(fā)射中心鐵路干線，北臨安塘、府谷萬利達(dá)專用線，東面是岢嵐山，西面是觀音堂、晉鑫泰集運站專用線，這些都給施工生產(chǎn)的全面展開帶來了諸多不便。
如何打開工作局面，岢嵐項目部剛剛成立，一班人就先行策劃，集體研究，確定了“十八字工作目標(biāo)”，圍繞工作目標(biāo)確定了“十六字工作理念”，在工作目標(biāo)、工作理念確定的基礎(chǔ)上，進一步明確了“五字工作要求”。
十八字工作目標(biāo) —— 高起點、嚴(yán)要求、保安全、抓質(zhì)量、保進度、創(chuàng)一流。
十六字工作理念 —— 以人為本，管理創(chuàng)新，和諧共贏，追求卓越。
五字工作要求 —— 精、算、嚴(yán)、細(xì)、實(精：施工精益求精;算：管理精打細(xì)算;嚴(yán)：制度嚴(yán)格執(zhí)行;細(xì)：問題思考細(xì)致;實：工作扎實有效)。
工作目標(biāo)、工作理念、工作要求的確定，統(tǒng)一了項目一班人的思想，為項目部全員開展工作指明了努力方向。項目部各部門結(jié)合項目總體要求都拿出了工作實施方案。
岢嵐項目領(lǐng)導(dǎo)班子召開多次內(nèi)部協(xié)調(diào)分析會，統(tǒng)一思想認(rèn)識，理清工作思路，進行班子分工，落實目標(biāo)責(zé)任，明確了不等不靠、主動出擊的工作思路，尤其對前期準(zhǔn)備是否充分，人員配備是否充足，物資保障是否到位，現(xiàn)場協(xié)調(diào)是否及時，工序銜接是否合理等各項工作進行了詳細(xì)地策劃。
和諧奮進團隊才能展現(xiàn)卓越管理理念，卓越管理理念方可催生科學(xué)管理制度，科學(xué)管理制度必將打造一流精品工程。
前期策劃是在充分調(diào)查的基礎(chǔ)上實施，岢嵐項目的技術(shù)人員經(jīng)過對往年汛期情況的調(diào)查得知，項目位于岢嵐山邊緣，站場所處地段地勢平坦，在雨季或暴雨時節(jié)容易積水，而且匯水量大，會影響工程施工生產(chǎn)，為了減少雨水匯水涌入的情況，清理管區(qū)所有管線通道，并實施封堵，防止雨水涌向基坑。
安全工作是一個項目的重中之重，為了從源頭上保證安全施工生產(chǎn)，項目部根據(jù)現(xiàn)場情況，及時、不斷的投入策劃，財務(wù)部門按照措施費使用目錄嚴(yán)格列支，并將發(fā)票掃描存檔，真正做到?？顚Ｓ?，安全部門定期匯總統(tǒng)計，逐月建立詳細(xì)的安全文明措施費使用臺帳。
質(zhì)量與安全相近，項目部根據(jù)業(yè)主的要求，明確質(zhì)量要達(dá)到的具體目標(biāo)，機動靈活，對設(shè)備、機具、模板等投入進行統(tǒng)籌策劃，確保合格工程。
眾所周知，材料在項目成本中所占比例最大，為了嚴(yán)控成本，項目部對物資設(shè)備的策劃更加具體詳細(xì)，各項材料設(shè)備采購合同都要進行評審，針對橋涵使用的各種材料，項目部為了保證質(zhì)量，嚴(yán)格進行物資招標(biāo)，選擇了信譽好，能力強的供應(yīng)商，從而確保了橋涵、路基施工的有序進行。
重點策劃好安全、質(zhì)量、進度與投入的平衡，進度的快慢與投入息息相關(guān)，合理布局進度的投入，抓住施工實施過程中的長遠(yuǎn)規(guī)劃，充分考慮管線拆遷、地質(zhì)變化、搶工等方面的因素，融洽關(guān)系，做好項目前期各項工作的籌劃，確保施工生產(chǎn)順利實施。
項目一班人在排兵布陣策劃上，首先理出了一條思路清晰、目標(biāo)明確的工作目標(biāo)和實施方案，加強人、財、機、運、物的管理和創(chuàng)新。他們根據(jù)職工隊伍情況，合理布置，充分挖掘隊伍效能，最大限度地調(diào)動職工的積極性;物資設(shè)備管理使用上，做到合理調(diào)配，避免造成窩工浪費;資金管理上，既保證施工需要，又注重嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，減少開支，努力挖潛，力爭把錢用在刀刃上。他們從建章立制和完善隊伍管理入手，在建立健全施工安全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)的同時，按竣工時間，倒排工期，確保實現(xiàn)各節(jié)點目標(biāo)。
同煤岢嵐項目部始終將培訓(xùn)工作作為策劃管理的一項重要基礎(chǔ)工作。除了組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，還充分利用早點名、大交班、座談會、專題會、工作總結(jié)會、成本分析會、安全質(zhì)量宣誓等多種形式，全方位、多渠道、大范圍地強化項目全體職工和作業(yè)層人員的業(yè)務(wù)及技能培訓(xùn)，有針對性地學(xué)習(xí)培訓(xùn)教育工作，大大提高了技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強了作業(yè)隊伍的生產(chǎn)技能，生產(chǎn)效率不斷提高，得到了業(yè)主、監(jiān)理的充分認(rèn)可和稱贊。(張明)
