按照黨建工作“融入中心做工作，進入管理起作用、服務發(fā)展顯作為”工作定位，黨建工作有實效，中心工作自然有實績。全面從嚴做實黨建，就是各級黨組織把黨建工作深度融合生產經營作為首要任務，助推中心工作出成績，這是黨組織的政績之本，也是最大的責任擔當。充分發(fā)揮黨組織“兩個核心”作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，激勵和調動廣大黨員干部和職工群眾爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性、主動性和創(chuàng)造性，攻堅克難，企業(yè)中心工作得以順利有序推進。堅持“一崗雙責”，助推“安全、質量、效益、工期、環(huán)保、信用”的進步和發(fā)展，實現“項目管理優(yōu)良、工程建設優(yōu)質、干部廉政優(yōu)秀”目標。
中鐵二十局集團電氣化公司岢嵐項目部職工發(fā)揚“誠信、創(chuàng)新永恒，精品、人品同在”的企業(yè)價值觀，勤于學習，勇于創(chuàng)新，攻堅克難，團結拼搏，甘于奉獻，用真誠和汗水兌現承諾。
富有朝氣的職工，和諧奮進的團隊，正努力詮釋著電氣化人追求卓越的精神，在煤炭集運站工程建設市場續(xù)寫著開路先鋒新篇章。建設者們一路走來的點點滴滴，讓我們讀到了智慧和堅強，讀到了責任和拼搏，讀到了和諧與奉獻。
黨建思想政治工作顯神威。
關鍵詞：團 隊
“我們要把項目當作事業(yè)來做。一個好的領導班子是事業(yè)成功的前提，班子建設對任何一個組織來說都是十分重要的，沒有一個堅強有力的班子就好比沒有方向的航船。”項目剛組建之初領導班子如是說。
面對施工現場處于晉西北山區(qū)，風沙大、缺水、缺電等特殊地理環(huán)境的實際，岢嵐項目領導班子創(chuàng)造和提煉了“岢嵐艱苦，我們甘愿吃苦;面對專用線擴建安全責任，勇者無畏，智者無懼”和“敢于戰(zhàn)斗、善于戰(zhàn)斗”的岢嵐精神。他們深知在這條線上，代表的不僅僅是電氣化公司的形象，更是代表著集團公司的品牌，中鐵二十局集團的旗幟決不能在他們的手上倒下，既然挑起了這副重擔，就必須把各項工作做到最好!他們是這么說的，也是這么做的。
項目管理是一個團隊的集體行為，干好項目是全體職工的共同責任。項目部十分重視團隊精神的引領作用，最大限度地挖掘團隊中每個成員的潛能，提高團隊的戰(zhàn)斗力。項目部把提高管理人員的團隊精神放到重要位置來抓，在形勢任務教育中、在工程例會上、在安全教育活動中，多次強調塑造項目團隊的重要性和必要性，通過不斷增強管理人員的團隊意識，把促進團隊理念落實到每位職工心目中、行動上，以達到增強職工自覺性、協作性和責任感，增強了項目部的親和力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。
岢嵐項目建設的成敗，首先取決于領導班子的品質。為了建設一個雷厲風行、果敢有力、富有責任感的領導團隊，項目班子進行了統一思想教育，明確參與改擴建是機遇也是責任，提出了“任務艱巨、責任重大、使命神圣、一生光榮”項目建設理念，提升項目班子的責任感和榮譽感;班子成員以身作則，“講團結、正風氣、辦實事、倡廉潔”，不斷提高項目班子的影響力和領導力;加強學習型領導班子建設，通過學習增長知識、增加智慧、增強本領;注重培養(yǎng)班子成員“辯證思維、集體思維、動態(tài)思維”三種思維方法;班子成員樹立“大局意識、責任意識、發(fā)展意識、領導意識”四個意識。項目領導班子分工明確，銜接工作由主要領導負責協調，班子成員各司其職，互相溝通，做到“分工負責、協同作戰(zhàn)、追求實效”，將項目班子打造成團結有力、務實和諧的高品質領導班子團隊。
火車跑的快，全靠車頭帶。經過工作實踐，項目一班人努力推行“領導在一線服務，決策在一線落實，問題在一線解決，形象在一線樹立，成效在一線體現”的“一線工作法”。切實轉變工作作風，密切干群關系，項目部設置了兩個工作段面，分別由總工、副經理負責，完全體現“一線工作法”的精神，靠前指揮、靠前領導，跟班作業(yè)，配齊配強施工技術、安質環(huán)保、物資設備、計劃財務、綜合管理等業(yè)務部門，針對施工的特點，靠前服務和技術指導，主要力量放在段面。各段面配2名部長帶領技術員、安全員和質檢員堅守崗位。物資設備部在拌合站配一名人員在工地，隨要隨買隨租隨佘隨辦。
在項目一班人的倡導下，項目部管理人員針對運煤專用線施工實際情況，摸索出了一套“三個不讓”工作法，工作差錯不讓在我負責的這里發(fā)生;作業(yè)隊以及其他辦事的不讓在我這里受冷落;項目的整體形象不讓在我這里受損。通過實踐，這個“三個不讓”工作法很實用很有效。
大中專畢業(yè)生是企業(yè)的未來，也是項目和諧發(fā)展的生力軍。岢嵐項目部高度重視這一群體的培養(yǎng)工作。導師帶徒工作通過《師徒協議》、《個人成長培養(yǎng)計劃》得到了落實。業(yè)務、政治指導老師結合培養(yǎng)計劃，指導、監(jiān)督兌現階段目標;每月定期召開師生座談會，總結生活、學習、工作心得體會，尋找差距，明確下步目標。目前，大部分畢業(yè)生都能夠了解相關部門主要工作內容、流程，掌握部門間接口工作，學會換位思考，學會彼此尊重，能夠盡快頂崗，早日成才，獨當一面。
在班子成員的共同努力下，岢嵐運煤專用線擴建工程的參建者們組成了“思想上互相理解、感情上互相尊重，生活上互相關心、工作上互相幫助，安全上互相提醒、技能上互相補充，業(yè)績上互相支撐、成長上互相成就”的高品質建設團隊。(張明)
