按照黨建工作“融入中心做工作，進(jìn)入管理起作用、服務(wù)發(fā)展顯作為”工作定位，黨建工作有實(shí)效，中心工作自然有實(shí)績(jī)。全面從嚴(yán)做實(shí)黨建，就是各級(jí)黨組織把黨建工作深度融合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作為首要任務(wù)，助推中心工作出成績(jī)，這是黨組織的政績(jī)之本，也是最大的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。充分發(fā)揮黨組織“兩個(gè)核心”作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，激勵(lì)和調(diào)動(dòng)廣大黨員干部和職工群眾爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，攻堅(jiān)克難，企業(yè)中心工作得以順利有序推進(jìn)。堅(jiān)持“一崗雙責(zé)”，助推“安全、質(zhì)量、效益、工期、環(huán)保、信用”的進(jìn)步和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“項(xiàng)目管理優(yōu)良、工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)、干部廉政優(yōu)秀”目標(biāo)。
中鐵二十局集團(tuán)電氣化公司同煤岢嵐項(xiàng)目部職工發(fā)揚(yáng)“誠(chéng)信、創(chuàng)新永恒，精品、人品同在”的企業(yè)價(jià)值觀，勤于學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新，攻堅(jiān)克難，團(tuán)結(jié)拼搏，甘于奉獻(xiàn)，用真誠(chéng)和汗水兌現(xiàn)承諾。
富有朝氣的職工，和諧奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)，正努力詮釋著電氣化人追求卓越的精神，在煤炭集運(yùn)站工程建設(shè)市場(chǎng)續(xù)寫(xiě)著開(kāi)路先鋒新篇章。建設(shè)者們一路走來(lái)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，讓我們讀到了智慧和堅(jiān)強(qiáng)，讀到了責(zé)任和拼搏，讀到了和諧與奉獻(xiàn)。
黨建思想政治工作顯神威。
關(guān)鍵詞：管 理
同煤岢嵐項(xiàng)目在公司和業(yè)主的總體要求下，結(jié)合電氣化公司多年來(lái)的土建施工管理經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)實(shí)際情況，以“過(guò)程控制為重點(diǎn),精益管理為核心，量化考核為杠桿”工作思路，細(xì)化完善管理制度，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管控制度化。將各項(xiàng)制度進(jìn)一步細(xì)化，將生產(chǎn)任務(wù)績(jī)效化，從而形成本項(xiàng)目的施工管理制度體系，將項(xiàng)目管理變成小環(huán)節(jié)控制，有效提高了項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理水平。
項(xiàng)目部以各職能部門(mén)管理職責(zé)為依據(jù)，以工程項(xiàng)目生產(chǎn)流程為線條，制定頒布了包括綜合管理、成本管理、物資材料管理、設(shè)備管理、安全質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度、計(jì)價(jià)計(jì)量管理辦法等23項(xiàng)制度和辦法。大到項(xiàng)目工程劃分，小到零星臺(tái)班使用，都有相關(guān)制度和規(guī)定，將項(xiàng)目生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)納入制度化管理中?！兑?guī)范施工工序作業(yè)流程》充分調(diào)動(dòng)自主管理積極性，激發(fā)施工隊(duì)內(nèi)部各作業(yè)班組相互競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使橋涵、路基生產(chǎn)天天處于“比趕超”的勞動(dòng)競(jìng)賽狀態(tài)。
“安全、質(zhì)量、進(jìn)度齊頭并進(jìn)”。這是項(xiàng)目一班人提出的施工管理思路。
為能將創(chuàng)安全工地、建優(yōu)質(zhì)工程、快速完成項(xiàng)目管段建設(shè)目標(biāo)落到實(shí)處，項(xiàng)目確立了“質(zhì)量就是企業(yè)的信譽(yù)名片”的理念，制定了嚴(yán)密的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，明確了質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等級(jí)和責(zé)任人，要求全員各司其職，各盡其責(zé)，抓好落實(shí)。同時(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量管理宣傳教育，明確質(zhì)量管理對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的意義，牢記質(zhì)量是企業(yè)生命的宗旨。結(jié)合各節(jié)點(diǎn)的施工特點(diǎn)，做好深入持久的質(zhì)量管理宣傳教育，提升全員的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，讓質(zhì)量管理理念在全體職工中入腦入心，初步形成了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)抓質(zhì)量、技術(shù)人員管質(zhì)量、施工人員講質(zhì)量的良好氛圍。
為確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，認(rèn)真把好管理監(jiān)控關(guān)。他們?cè)谑┕す芾磉^(guò)程中，做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，建立了一套完整的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，成立了質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，將質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作貫穿于施工管理的全過(guò)程，對(duì)每個(gè)單項(xiàng)工程的每道工序明確作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，采取先由作業(yè)班組自檢、后交安質(zhì)環(huán)保部和施工技術(shù)部驗(yàn)收、最后向監(jiān)理報(bào)檢的“三檢制”。制定質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化體系和各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)章制度，讓全員在管理質(zhì)量過(guò)程中有章可循、有責(zé)可盡、有據(jù)可依、有度可控。完善信息工作制度，要求每個(gè)從事項(xiàng)目管理人員及時(shí)了解業(yè)主、監(jiān)理的信息，掌握各作業(yè)點(diǎn)的質(zhì)量信息，認(rèn)真做好原始記錄、上報(bào)，便于項(xiàng)目部采取加強(qiáng)質(zhì)量管理措施和對(duì)策。堅(jiān)持以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)繩，不以任何借口、理由放松質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，特別是現(xiàn)場(chǎng)管理，技術(shù)、質(zhì)檢人員，必須以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和圖紙數(shù)據(jù)為準(zhǔn)繩，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格施工，嚴(yán)格把控，嚴(yán)格檢測(cè)，決不放松和忽視任何一個(gè)細(xì)節(jié)，決不留下任何一個(gè)細(xì)小隱患。強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持文明施工，做到現(xiàn)場(chǎng)布局合理，材料堆放整體，場(chǎng)地平整，道路順暢，排水暢通，施工規(guī)范，安全有序。
“安全為天”。岢嵐項(xiàng)目一班人把“人人事事講安全，事事人人保安全”當(dāng)作頭等大事，建立健全安全保障體系，抓好安全生產(chǎn)和文明施工教育，全面推行安全生產(chǎn)管理。安全生產(chǎn)首先確定于意識(shí)。項(xiàng)目部通過(guò)周三安全學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)每日交班會(huì)安全講話、子女給父母平安信等手段，對(duì)一線生產(chǎn)職工進(jìn)行全方位的安全教育活動(dòng)，在項(xiàng)目部樹(shù)立起了濃厚的“重視安全、珍愛(ài)生命”安全生產(chǎn)氛圍。施工技術(shù)方案安全措施到位。在施工技術(shù)方案中有針對(duì)性的編制安全技術(shù)操作規(guī)程，并在開(kāi)工前對(duì)施工操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，加強(qiáng)事故的防范工作，重視施工過(guò)程安全巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除每一危險(xiǎn)源，杜絕違章作業(yè)。每周五為項(xiàng)目部安全質(zhì)量檢查活動(dòng)日，主要檢查職工勞動(dòng)防護(hù)用品是否配備到位、是否正確使用等危及安全行為進(jìn)行拉網(wǎng)式的檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)編發(fā)檢查通報(bào)，并按照“定人、定措施、定時(shí)間”的“三定”原則和“四不放過(guò)”原則，要求有關(guān)責(zé)任人限期整改，并按時(shí)進(jìn)行復(fù)查。近兩個(gè)多月，項(xiàng)目部共組織安全檢查17次，檢查出安全隱患5處，全部進(jìn)行了徹底整改。
岢嵐項(xiàng)目部群策群力確保節(jié)點(diǎn)工期，從輿論宣傳上鼓起攻堅(jiān)斗志。在工地內(nèi)外張掛宣傳畫(huà)、宣傳橫幅，并制作宣傳專(zhuān)欄，以宣傳大干快上為契機(jī)，以宣傳項(xiàng)目形象、動(dòng)態(tài)和激勵(lì)措施為主線，造聲勢(shì)、鼓斗志，充分有效地激發(fā)工人們戰(zhàn)天斗地的勇氣和豪情，確保工程進(jìn)度穩(wěn)步前進(jìn)。以開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽為抓手，積極引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，適時(shí)組織各施工隊(duì)間勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，比進(jìn)度、比質(zhì)量、比安全，并輔以經(jīng)濟(jì)手段，調(diào)動(dòng)隊(duì)伍的積極性和職工工作熱情，不斷掀起施工高潮，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，確保總工期的實(shí)現(xiàn)。宣樹(shù)先進(jìn)典型，鼓舞士氣，振奮精神，職工們克服重重困難，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神，服從統(tǒng)一指揮，穩(wěn)定有秩序地工作。在搶工期的同時(shí)，加強(qiáng)安全和質(zhì)量的教育和管理，真正做到了“時(shí)間上緊起來(lái)，氣氛上活起來(lái)，進(jìn)度上快起來(lái)，質(zhì)量上高起來(lái)，安全上嚴(yán)起來(lái)”。(張明)
