黨建思想政治工作顯神威。
中鐵二十局集團電氣化公司同煤岢嵐項目黨支部認真學習貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想，增強“四個意識”，樹立“四個自信”，做到“兩個維護”，加強和創(chuàng)新黨建工作，充分發(fā)揮了企業(yè)黨組織“兩個核心”作用，進一步壓實責任，細化措施，推動了黨組織的全面進步，全面過硬，固牢企業(yè)進步發(fā)展的“根”和“魂”。
黨建工作必須有著適應新形勢發(fā)展變化的有效活動載體，施工生產(chǎn)管理在哪里“發(fā)力”，黨建工作就在哪里“加油”，久久為功，增加適應性和創(chuàng)新點，形成“政治融入、理念引導、思想影響、組織保證”合力，從而把與生產(chǎn)經(jīng)營高度融合的成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展、職工幸福的強大動力。
中鐵二十局集團電氣化公司岢嵐項目職工發(fā)揚“誠信、創(chuàng)新永恒，精品、人品同在”的企業(yè)價值觀，勤于學習，勇于創(chuàng)新，攻堅克難，團結(jié)拼搏，甘于奉獻，用真誠和汗水兌現(xiàn)承諾。
富有朝氣的職工，和諧奮進的團隊，正努力詮釋著電氣化人追求卓越的精神，在煤炭集運站工程建設市場續(xù)寫著開路先鋒新篇章。建設者們一路走來的點點滴滴，讓我們讀到了智慧和堅強，讀到了責任和拼搏，讀到了和諧與奉獻。
關鍵詞：精 益
“天下大事，必做于細”。開工之初，項目一班人就將精益化管理理念融合到項目過程控制之中，力求實現(xiàn)“人”、“事”細致、有效結(jié)合，讓全員都精通精益化管理的要求、保證關鍵部位按精益化要求進行控制、建造合格精品工程、總結(jié)精益化管理的精髓形成項目管理標準。
岢嵐項目部將精益化管理貫穿于施工管理的全過程，精細策劃項目管理的各個方面，認真細化施工管理的各個環(huán)節(jié)，從嚴、從難、從精、從細、創(chuàng)新性地開展施工管理各項工作。項目部對管理人員進行細分對象、細分職能和崗位、細化分解每一項具體工作、細化管理制度的各個落實環(huán)節(jié)。真正落實“進度分析到每一天、成本控制到每一分、物資采購零庫存”。項目部結(jié)合現(xiàn)場實際，通過領導班子現(xiàn)場講解、會議研究討論、職工培訓等途徑，就不同工序精益化施工的具體要求、施工中存在的問題、安全質(zhì)量工期關鍵節(jié)點、技術難點等進行分析講解，使精益化施工的方法、要求深入人心，成為大家的自覺行為。同時，嚴格工序循環(huán)時間。項目部提出“時間上要搶、資源配置上要足、獎罰力度要大、任務完成要超”的思路，制定了《工序循環(huán)管理規(guī)定》，根據(jù)施工情況明確工序循環(huán)時間，嚴格控制循環(huán)銜接時間，明確要求工序銜接“O”循環(huán)要求，有效地提高了勞動生產(chǎn)率。
項目部按照“總體工程分割，分項工程完整”的施工管理板塊化思路，將工程項目分為四個作業(yè)區(qū)段，在項目部統(tǒng)一管理下各自單獨核算，項目部在對進度、成本、資金、材料、安全、質(zhì)量、合同、結(jié)算等方面進行全方位控制，解決了項目管理分散、信息不暢、管理力量不足等難題，實現(xiàn)了項目管理集中統(tǒng)一管控、信息共享和發(fā)揮整體優(yōu)勢等功能。
針對工程特點，為確保生產(chǎn)順利進行，岢嵐項目部堅持技術管理精益化。階段施工圖紙到位后，項目部會同業(yè)主技術專家一起，組織所有技術和管理人員對設計圖紙會審，開展路線施工環(huán)境條件、料源調(diào)查與分析，制定了完善的實施性施工組織設計;根據(jù)工程劃分制定單位工程、分部工程、分項工程實施性施工組織設計或?qū)ｍ検┕そM織設計，結(jié)合本項目機械設備、施工經(jīng)驗、管理水平和技術規(guī)范驗收標準，編制一套切合實際、經(jīng)濟可行的分項工程施工技術方案。嚴格進行逐級技術交底，使工藝流程和安全操作進一步具體化。根據(jù)關鍵節(jié)點，合理安排工期，為工序銜接有序和均衡生產(chǎn)提供保障。
岢嵐項目部圍繞安全質(zhì)量工作這一重點工作，創(chuàng)新性進行補充完善各種安全制度和具體措施，加大投入，從開工策劃、人員配備、技術方案、勞務管理等方面狠抓落實。在施工管段內(nèi)，對施工人員實行動態(tài)管理，每天及時更新調(diào)整危險源。加強橋涵挖孔樁、蓋梁施工的安全技術交底，不斷巡查監(jiān)督;施工現(xiàn)場設置各種安全警示牌40多塊，設立了“黨員安全崗、青年安全崗”，認真做好各種危險源的應急預案和演練，加強安全質(zhì)量工作培訓，開展各種形式安全質(zhì)量活動，不走過程，不留死角，全方位、多角度保證安全質(zhì)量受控。
技術工作既精又要細，項目一班人要求所有技術人員熟悉設計圖紙，技術交底既要滿足設計意圖，又要方便施工。為了做好項目技術工作，項目將更多的技術人員放在施工生產(chǎn)一線。在基坑開挖、混凝土灌注、鋼筋制作、結(jié)構(gòu)物澆筑等重點工序的管控上，要求技術人員實行24小時值班，不僅保證了施工的連續(xù)性，也從源頭上確保了技術交底執(zhí)行到位。他們針對施工現(xiàn)場已經(jīng)全面展開施工的實際，根據(jù)一個工序接一個工序，施工過程中一個問題接一個問題的情況，重點抓住每道工序銜接緊密這一關鍵環(huán)節(jié)，對每道工序安排技術人員嚴防盯守，嚴格過程控制，每逢施工中出現(xiàn)問題，都會在第一時間順利解決。
施組方案沒有“最優(yōu)”，只有“更優(yōu)”，項目部始終把方案持續(xù)優(yōu)化作為“精益化”管理的重中之重。項目部成立了方案優(yōu)化小組，明確優(yōu)化程序和優(yōu)化方向，定期對施工方案中各分部分項工程以及重要工序進行分析，找出能夠降低成本的關鍵點，不斷進行資源配置的合理優(yōu)化。(張明)
