房總指出，技術干部要完善自己全面發(fā)展，在學會弄通專業(yè)知識的同時，要積極參與到項目管理上來。公司施工規(guī)模擴大，既缺技術人才，也缺管理人才，急需既懂技術又懂管理的復合型人才，公司愿為大家搭建平臺，希望大家努力把自己培養(yǎng)成能為公司挑大梁的人才。
       房總說，希望大家通過這次技術交流會，能體會到公司的良苦用心，體會到公司領導對大家的厚望，希望大家回到各自的崗位后，能帶領技術人員為進一步做強三公司作貢獻。
        11日上午，技術交流會繼續(xù)進行。由安全質量科技部副部長馮鈺作《工程創(chuàng)優(yōu)申報策劃和控制》交流；接下來，公司工程管理部部長宋小軍為與會人員進行《技術管理工作要點》培訓、安全質量科技部部長豐軍華作《危險性較大分部分項工程施工安全管理規(guī)定》培訓、安全質量科技部工程師吳秀成作了《安全質量管理制度》、《鐵路建設項目質量紅線管理》培訓。

         下午2時，在工程管理部部長宋小軍進行《隧道三臺階全斷面開挖支護工法及工序管理》培訓后，公司副總經理魏惠民作了《如何做好項目管理》講話，主要講了三個方面的問題。一是我們?yōu)槭裁匆身椖浚欢俏覀冊趺慈ジ身椖?，也就是怎們管好工程項目；三是我們要把項目干成什么樣子，也就是要達到怎樣的結果。
       魏總說，我們是施工單位，主業(yè)就是搞工程施工，干項目就是要掙錢，要樹立盈利光榮，虧損可恥的理念。這幾年，因為建筑市場的不規(guī)范，如低價中標，材料、人工費用上漲，面對安全、質量、環(huán)保、工期、維穩(wěn)諸多矛盾和壓力，項目管理難度與日俱增，有的同志不是想著怎么去克服困難實現(xiàn)盈利，而是一味的強調客觀，把這些作為項目虧損的理由或借口。如果我們不提升管理從自身找原因，不以盈利和掙錢作為評價依據(jù)去引導項目管理，我們就會走入項目管理的“死胡同”，企業(yè)最終會走向滅亡。所以，在任何時候，任何條件下，都必須明白這個道理，牢記我們干項目的初心，就是盈利，即使虧損，也要少虧，或者不虧，這是每個項目管理者必須牢記的使命。
       魏總指出，干好項目必須把住以下幾個環(huán)節(jié)：安全是天，安全出了問題，不僅要經濟上受損失，而且企業(yè)信譽、職工民工利益也要受損。安全不光是安質部門的事，而是大家的事，安質部門是監(jiān)管部門，不是實施部門，不能把安全責任全部推給安全管理人員。安全管理需要創(chuàng)新方式方法，加大感情投入，切忌動不動就下單子罰款。質量是本，工程質量來不得半點馬虎。質量一旦出了問題，不僅要經濟損失，而且企業(yè)的信譽會受到嚴重的損失，不管是項目管理者，還是技術干部，一定要把質量視作生命，容不得半點閃失。抓質量主要是要盡職盡責，嚴格把關，按規(guī)范施工。
       魏總強調，當前人們質量意識普遍增強，在工程質量水平提升的大背景下，我們還必須抓好精細化施工和技術創(chuàng)新。在同等質量水平下，誰注重細節(jié)，誰在技術、工藝、管理方面創(chuàng)新做得好，誰就會在激烈的市場競爭中勝出。所以技術干部要在技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新方面發(fā)揮積極作用。通過技術交流，現(xiàn)場觀摩等活動來提升項目的知名度，增加業(yè)主對項目的滿意度。同時也給業(yè)主在創(chuàng)建品質工程方面積累優(yōu)勢，爭得面子。平天項目上場四年，組織了三次大型現(xiàn)場會：2016年公司的責任成本交流會、2017年集團公司的技術交流會、2018年公司黨建交流會。先后代表21局參加了甘肅省“品質工程”交流會、“綠色工程”交流會、在2017、2019年集團公司技術交流會上進行了先進經驗交流。橋梁智能張拉、智能壓槳、隧道光面爆破等在全線組織觀摩，為項目和企業(yè)贏得了榮譽。
       最后，由公司總經理李光軍講話。李總說，這次會議的主要目的是讓大家學習和掌握高墩、大跨連續(xù)梁施工技術以及相關技術管理工作要點，夯實技術基礎工作，強化項目技術管理，狠抓公司各項規(guī)章制度的落實，進一步提高公司的技術管理水平。
      李總指出了項目存在的不足之處，一是技術管理不到位，質量安全意識不強。二是技術質量體系陳舊，體制創(chuàng)新能力不足。三是檢查考核獎懲機制不健全，質量安全紅線認識站位不高。四是科技創(chuàng)新力量不足，創(chuàng)新體制運轉不正常。
       對下一步的工作，李總提出了要求。目前，國家安全質量要求越來越嚴，我們要想獲得穩(wěn)健長足的發(fā)展，就必須調整思路、鎖定技術提升、夯實管理基礎，在保證質量安全的基礎上完成生產任務，實行精細化管理，提升技術人員業(yè)務能力，同時強力推進技術管理和技術創(chuàng)新工作，采用新技術、新工藝，提高技術管理水平，優(yōu)化發(fā)展方式。公司各部門、各項目領導班子一定要把技術管理工作和技術人員的思想工作放到重要位置，納入年底項目考核。對技術人員、特別是新學員要嚴格按照師帶徒的相關內容有計劃的實施，要明確相關人員到位、確保責任到位、學習培訓內容到位，形成一級抓一級、層層抓落實的工作機制，項目經理、書記、總工落實，公司各包保部室督促，對技術人員要從生活、思想、學習、進步上去關心，要提高認識，加強組織領導。
       李總指出，公司這次高墩、大跨連續(xù)梁施工技術交流會暨業(yè)務培訓會內容豐富，形式靈活，安排緊湊，針對性強，不僅有專家的精辟講課，還有現(xiàn)場技術交流融會貫通，這對弄清技術難題，提高技術人員的技術能力很有好處，希望大家珍惜此次機會，通過這次學習機會，把問題弄明白，使大家的理論水平、業(yè)務能力有一個大的提高。作為項目上的總工、安全總監(jiān)、安質部長、工程部長、試驗室主任等相關技術人員，時刻要保持清醒的頭腦，要有如履薄冰、如坐針氈的警惕性，要把技術管理工作放在首位，將它視為“一號工程”去落實，我們往往出事就是基礎管理薄弱，培訓力度不強，對技術和管理沒有統(tǒng)一認識?？偣ぷ鳛轫椖堪嘧映蓡T要轉變作風，強化執(zhí)行力建設，以工作方式的轉變加快項目技術管理的轉變，各項工作必須有計劃、有方案、有實施、有總結，對工作落實情況嚴格審核。
        李總強調，我們探索企業(yè)精細化管理長效機制，要避免流于形式、有人管就好，沒人管就差的現(xiàn)象。公司各部門、各項目要積極主動的開展各項工作，由公司總工牽頭，人事部門、技術管理部門深入調查探索長效機制建立，不要找客觀原因，多找主觀因素。要善于發(fā)現(xiàn)自身問題，在精細化上下功夫，重視企業(yè)文化、深化項目基層落實。盡可能在年底“四會”上能拿出一套適合我們目前技術管理相關制度和激勵措施。理念決定思路，思路決定出路，創(chuàng)新決定發(fā)展，要理清自主創(chuàng)新的工作思路、推進項目管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新“雙創(chuàng)”管理水平，以解決問題為目的，針對現(xiàn)場施工問題提出解決思路。健全項目科技創(chuàng)新體制，豐富創(chuàng)新載體，創(chuàng)新管理工作實現(xiàn)開工有計劃、工作有布置、形式有創(chuàng)新、過程有控制、效果有提升、竣工有成果的良性循環(huán)，確保創(chuàng)新工作的規(guī)范運作。
        在李總講話結束后，對與會人員進行了業(yè)務培訓考試。