中鐵十八局集團(tuán)國(guó)際公司所承建的項(xiàng)目分布在非洲和中東地區(qū)等9個(gè)國(guó)家，在建項(xiàng)目44項(xiàng)。目前，尼日利亞恐怖襲擊、也門胡賽武裝導(dǎo)彈襲擊沙特時(shí)常發(fā)生;另外，高溫炎熱天氣、瘧疾等傳染病也是海外施工人員面臨的主要問題。施工安全生產(chǎn)工作與國(guó)內(nèi)相比，任務(wù)更重、形勢(shì)更為嚴(yán)峻。為此，十八局國(guó)際公司高度重視，聚焦“三個(gè)堅(jiān)持”，全面構(gòu)筑安全生產(chǎn)的牢固防線，為踐行“一帶一路”和“走出去”行穩(wěn)致遠(yuǎn)提供可靠的安全保障。

一、堅(jiān)持“一崗雙責(zé)”，領(lǐng)悟安全生產(chǎn)責(zé)任。

　　中鐵十八局集團(tuán)嚴(yán)格按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失責(zé)追責(zé)”要求，結(jié)合境外工程項(xiàng)目特點(diǎn)、所在國(guó)別政治環(huán)境和法律法規(guī)情況，與國(guó)內(nèi)安全生產(chǎn)工作相融合，做到在管理制度上與國(guó)家部委和集團(tuán)的規(guī)章制度保持一致，做到同頻共振。同時(shí)，廣泛動(dòng)員、提高認(rèn)識(shí)，把上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)工作的會(huì)議精神原原本本地傳達(dá)到每位干部職工，把安全意識(shí)覆蓋到所有人員。另外，完善制度、責(zé)任到人，制定了《安全生產(chǎn)管理“一崗雙責(zé)”暫行規(guī)定》，建立了安全管理“一崗雙責(zé)”檢查清單和事故隱患整改責(zé)任清單的臺(tái)賬，與各單位簽訂《安全包保責(zé)任狀》，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解、落實(shí)，并嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。

二、堅(jiān)持預(yù)防為主，加強(qiáng)安全體系建設(shè)。

　　中鐵十八局集團(tuán)海外各單位把“以人為本、安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”作為指導(dǎo)方針，建立了安全管理，安全教育，安全監(jiān)督，安全抽查和安全演練為一體的安全體系建設(shè)。沙特公司利雅得地鐵項(xiàng)目聘請(qǐng)安全總監(jiān)，把班前安全教育和安全演示成為常態(tài)化，保證了安全事故的零發(fā)生。馬達(dá)加斯加公司定期開展防火演練，強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育，責(zé)任到人，使責(zé)任落實(shí)從簡(jiǎn)單隨意到全面規(guī)范，使制度執(zhí)行從短期突擊到長(zhǎng)期堅(jiān)持，安全生產(chǎn)工作取得了較好效果。

三、堅(jiān)持班組建設(shè)，提升安全生產(chǎn)能力。

　　如果把安全生產(chǎn)比作一個(gè)“棋盤”，那么班組管理就是棋盤上的“安全棋子”。十八局認(rèn)真貫徹落實(shí)股份公司安全生產(chǎn)工作等相關(guān)部署和要求，把境外班組建設(shè)作為安全生產(chǎn)工作的重要一環(huán)，夯實(shí)班組安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，打造安全生產(chǎn)“穩(wěn)壓器”。各單位結(jié)合項(xiàng)目所在國(guó)家實(shí)際情況，堅(jiān)持班組與屬地安保人員協(xié)同，在班組建設(shè)中融入防恐、防爆、防治瘧疾傳染病等內(nèi)容;同時(shí)，經(jīng)常開展班前安全教育和安全演示，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。