11月，中鐵一局建安公司宏基公司實(shí)現(xiàn)混凝土生產(chǎn)銷售71528方，比2016年6月創(chuàng)造的歷史最高產(chǎn)量6萬方高出1萬多方，創(chuàng)下了宏基公司自成立以來的單月最高產(chǎn)量記錄。

　　宏基公司全員以“以不忘初心，牢記使命”主題教育為契機(jī)，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動。認(rèn)真貫徹建安公司的“三會“精神，強(qiáng)推“項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”實(shí)施精細(xì)化管理，強(qiáng)推黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，以加強(qiáng)基礎(chǔ)管理為重點(diǎn)，以成本管控為核心，以品質(zhì)服務(wù)提升為推手，切實(shí)行動做到細(xì)化措施、落實(shí)責(zé)任。牢固樹立目標(biāo)意識，團(tuán)結(jié)一致，在生產(chǎn)組織上，為確保生產(chǎn)的步調(diào)一致、高度統(tǒng)一，宏基商砼在公司領(lǐng)導(dǎo)針對“以不忘初心，牢記使命”主題教育檢視問題時(shí)暴露出的不足，建立了各部門、班組協(xié)調(diào)配合，24小時(shí)連續(xù)作業(yè)，嚴(yán)密、反應(yīng)迅速的集中生產(chǎn)全過程管控體系，用生產(chǎn)創(chuàng)紀(jì)錄的真實(shí)成果檢驗(yàn)了商口混凝土組織、供應(yīng)總體能力和團(tuán)隊(duì)的、凝聚力、戰(zhàn)斗力。

新增10輛混凝土運(yùn)輸車提升運(yùn)力

　　宏基公司現(xiàn)有混凝土生產(chǎn)線2012年正式投入使用，在沒有新的生產(chǎn)線、設(shè)備日益老化的前提下，宏基公司的生產(chǎn)力實(shí)現(xiàn)新突破，這與宏基人的上下同心，管理方式的科學(xué)性、創(chuàng)新力不可分割。堅(jiān)持生產(chǎn)與技改“兩不誤”，正確處理好檢修與生產(chǎn)的關(guān)系，建立生產(chǎn)檢修一體化管理模式，做到生產(chǎn)與檢修有機(jī)互動、并行不悖。攪拌班全責(zé)日常保養(yǎng)維護(hù)、檢查，保證攪拌系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。機(jī)修班總責(zé)攪拌系統(tǒng)的維修工作，根據(jù)生產(chǎn)情況按機(jī)械設(shè)備實(shí)際磨損和零部件的耐用程度，早預(yù)判早備料早維修，把項(xiàng)修化為小單元提前籌備利用生產(chǎn)間隙突擊實(shí)施，為生產(chǎn)量破紀(jì)錄奠定了基礎(chǔ)。公司還結(jié)合今年混凝土生產(chǎn)量大和攪拌機(jī)日常清理出現(xiàn)的矛盾，制定了《攪拌機(jī)日常清理保養(yǎng)制度》，保證每天至少有4次對攪拌機(jī)構(gòu)進(jìn)行清洗，有效避免了攪拌機(jī)長時(shí)間停機(jī)保養(yǎng)的幾率，提高了攪拌站的有效利用時(shí)間，達(dá)到了“磨刀不誤砍柴工”的效果。

強(qiáng)化設(shè)備日常維護(hù)

　　“混凝土打的出來，還得運(yùn)的出去。”為加強(qiáng)混凝土運(yùn)輸，保證施工單位能快速、高效地澆筑混凝土，8月份建安公司新添置10輛配置先進(jìn)，實(shí)力過硬的品牌罐車，增加了運(yùn)輸?shù)目烧{(diào)配性，增強(qiáng)化調(diào)度室生產(chǎn)協(xié)調(diào)的“指揮棒”作用。在生產(chǎn)安排方面，根據(jù)前期影響生產(chǎn)的問題，公司全面查找、落實(shí)整改。在攪拌站正前方設(shè)置4個(gè)調(diào)度車位，有效解決了場地狹小車輛的限制，縮短了運(yùn)輸車上料時(shí)間。同時(shí)增設(shè)10個(gè)車輛加水裝置，增設(shè)了車輛沖洗設(shè)施，清理了場內(nèi)利用率不高的設(shè)備，拓寬了場內(nèi)外運(yùn)輸?shù)缆?，避免了車輛進(jìn)站來回倒車，擁堵道路的情況，極大提高混凝土運(yùn)輸車的利用率，挖掘了現(xiàn)有運(yùn)輸車輛的運(yùn)輸潛能。同時(shí)，對泵送班實(shí)施計(jì)量承包制，極大調(diào)動泵送人員積極性，發(fā)揮設(shè)備泵送機(jī)械的最大效率。

現(xiàn)場混凝土澆筑

　　在抓生產(chǎn)的同時(shí)強(qiáng)化服務(wù)品質(zhì)提升。宏基公司適時(shí)開展了品質(zhì)提升活動，制定《調(diào)度人員服務(wù)評價(jià)表》，定期專人前往在建工程項(xiàng)目部回訪，真實(shí)反饋工作過程中出現(xiàn)的矛盾，工經(jīng)、生產(chǎn)、質(zhì)控、外檢等信息共享，聯(lián)動服務(wù)，及時(shí)解決與項(xiàng)目部間的配合問題，屢屢得到各項(xiàng)目部的點(diǎn)贊。在11月5日，中鐵七局西安地鐵三號線九標(biāo)項(xiàng)目部現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，特意打電話給工經(jīng)人員，對外檢人員張家鐵進(jìn)行表揚(yáng)，稱贊他業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、配合耐心周到，并開心的說：你們宏基人是好樣的!宏基商砼創(chuàng)新工作室再度發(fā)力，再次成功將C60高強(qiáng)度混凝土應(yīng)用到西安地鐵5 號線阿房宮車輛段工程。在新型原材料使用上再出成果，不但鞏固了機(jī)制沙的廣泛應(yīng)用，還率先開始應(yīng)用新型骨料，彰顯了宏基商砼的技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)實(shí)力。品牌、品質(zhì)服務(wù)的概念為客戶的積累打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，進(jìn)一步鞏固和拓展“宏基商砼”品牌。

　　此次產(chǎn)量創(chuàng)新紀(jì)錄不但檢驗(yàn)了宏基公司混凝土的最大生產(chǎn)能力，更檢驗(yàn)了整體經(jīng)營管理能力，也極大鼓舞了全體干部職工，堅(jiān)定以穩(wěn)產(chǎn)促高產(chǎn)的信心，也確保了宏基公司全年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。