本站府谷訊(記者張明)連日來，中鐵二十局集團(tuán)電氣化公司乾元五字灣鐵路項(xiàng)目認(rèn)真貫徹落實(shí)業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議精神和電氣化公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)辦公工作要求，瞄準(zhǔn)施工節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，以百米沖刺的精神狀態(tài)，以只爭(zhēng)朝夕的工作作風(fēng)，做到用更強(qiáng)的責(zé)任奮起直追、用更高的要求升溫加壓、用更大的干勁決戰(zhàn)決勝，全面完成年度各項(xiàng)任務(wù)，打好年終“收官”戰(zhàn)。

　　

    該項(xiàng)目經(jīng)理介紹說，我們瞄準(zhǔn)施工節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，精心布局，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。認(rèn)真抓住年末寶貴的最后有效施工時(shí)間，爭(zhēng)分奪秒，各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)，有序加快，確保收好官。同時(shí)對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子重新進(jìn)行了分工，在實(shí)行生產(chǎn)管理與目標(biāo)責(zé)任制的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目“一班人”深入一線，靠前指揮，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，隨時(shí)解決施工生產(chǎn)出現(xiàn)的問題。并將施工生產(chǎn)計(jì)劃及人員配置情況進(jìn)行了統(tǒng)一部署和安排。瞄準(zhǔn)施工節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，對(duì)年底最后收尾工程施工任務(wù)按工序劃分，專人負(fù)責(zé)，使責(zé)任與個(gè)人真正掛鉤，切實(shí)保證人人肩上有指標(biāo)，打好“收官”戰(zhàn)，全面完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

　　據(jù)了解，他們針對(duì)冬季寒冷干燥少雪的情況，嚴(yán)防嚴(yán)控，瞄準(zhǔn)施工節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量有序可控，確保收好官。重點(diǎn)做好防人身傷害、防高空墜落、防坍塌、防滑、防火災(zāi)、防凍、防煤氣中毒事故和防交通事故工作。他們圍繞節(jié)點(diǎn)要求，結(jié)合本項(xiàng)目的生產(chǎn)實(shí)際，多形式、多渠道提高對(duì)安全生產(chǎn)的關(guān)注和重視，大力營(yíng)造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的濃厚氛圍，努力凸顯“以人為本，安全第一，預(yù)防為主”的主題，引導(dǎo)員工更加注重安全管理工作，調(diào)動(dòng)各方面的力量，齊心協(xié)力搞好安全生產(chǎn)工作，切實(shí)抓好最后收尾配套工程施工風(fēng)險(xiǎn)源的重點(diǎn)防范，加強(qiáng)安全、質(zhì)量、文明施工管理，確保工程創(chuàng)優(yōu)樹精品。與此同時(shí)，結(jié)合項(xiàng)目今年最后收尾工程施工特點(diǎn)，圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。認(rèn)真組織和開展安全生產(chǎn)的日檢、周檢、月檢活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量、文明施工有序可控，打好“收官”戰(zhàn)。

　　

    他們認(rèn)真加強(qiáng)成本管理，切實(shí)提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，確保收好官。抓好成本管理，合同管理、物資管理、設(shè)備管理等工作。合理控制管理費(fèi)用，切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)效益，控制資金支出，制定資金使用計(jì)劃。把成本管理、成本控制的相關(guān)規(guī)章制度貫穿項(xiàng)目始終。努力加大二次經(jīng)營(yíng)力度，把該拿回來的錢一分不少地拿回來，爭(zhēng)取“雙贏”，使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　瞄準(zhǔn)目標(biāo)，整合資源，以提高員工技能素質(zhì)為重點(diǎn)，加大培訓(xùn)力度，充分挖掘施工潛能。對(duì)施工人員進(jìn)行安全、成本、質(zhì)量、管理教育，并且進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、技能培訓(xùn)，保證工程施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。同時(shí)，為確保按期優(yōu)質(zhì)高效地完成施工生產(chǎn)任務(wù)，提高項(xiàng)目管理水平和盈利能力。他們以各職能部門管理職責(zé)為依據(jù)，以工程項(xiàng)目生產(chǎn)流程為線條，制定頒布了包括綜合管理、安全質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度、成本管理、物資材料、設(shè)備管理、計(jì)價(jià)計(jì)量管理辦法等24項(xiàng)制度和辦法。并對(duì)安全質(zhì)量、成本控制、工期節(jié)點(diǎn)、黨群工作、目標(biāo)考核、技術(shù)培訓(xùn)等進(jìn)行自檢自查，形成上下同心抓質(zhì)量、抓安全、抓技術(shù)、抓學(xué)習(xí)的良好氛圍。

　　與此同時(shí)，該部瞄準(zhǔn)節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)，統(tǒng)籌謀劃，積極優(yōu)化施工工序，合理配置資源促進(jìn)度保安全。以總體目標(biāo)為核心，將工程任務(wù)層層分解，細(xì)化到環(huán)節(jié)，明確各重點(diǎn)工程控制部位，優(yōu)化施組，合理安排，深挖潛力。對(duì)潛在的不利因素，提前考慮，制定應(yīng)對(duì)措施，做到未雨綢繆。在施工中，倒排工期，安排布置了節(jié)點(diǎn)施工任務(wù)，分解指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任;他們優(yōu)化施工組織，科學(xué)調(diào)配人員、機(jī)械、車輛等生產(chǎn)資源，積蓄施工力量，為連續(xù)作戰(zhàn)做足充分的準(zhǔn)備。改進(jìn)施工方案，積極采用新工具、新方法、新工藝，提高工作效率，推進(jìn)施工進(jìn)度，為后續(xù)開通贏得寶貴時(shí)間。

　　筆者從項(xiàng)目安質(zhì)部了解到，他們瞄準(zhǔn)施工目標(biāo)，按節(jié)點(diǎn)把任務(wù)落實(shí)到每月、每周、每天，確保按時(shí)完成。以只爭(zhēng)朝夕的精神，科學(xué)管理，和諧發(fā)展，強(qiáng)化每個(gè)參建員工的安全質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，把安全質(zhì)量管理細(xì)化到各個(gè)層次，從指揮部、施工隊(duì)、工班形成安全質(zhì)量管理網(wǎng)，安全管理人員持證上崗，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員的培訓(xùn)，建立安全質(zhì)量責(zé)任追究制，實(shí)行“一票否決”，使安全質(zhì)量工作警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈，天天講安全，人人抓安全，處處注意安全，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全員和旁站技術(shù)人員24小時(shí)跟班作業(yè)，嚴(yán)格施工過程監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量隱患及時(shí)糾正處理，實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量“零事故、零缺陷”，打好“收官”戰(zhàn)。

　

 　該項(xiàng)目按照瞄準(zhǔn)施工節(jié)點(diǎn)目標(biāo)要求，打好年終“收官”戰(zhàn)總體部署安排，切實(shí)履行職責(zé)，充分發(fā)揮作用，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力。同時(shí)，暢通職工民主管理和項(xiàng)目效能執(zhí)法監(jiān)察工作等監(jiān)督渠道，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理和施工生產(chǎn)過程中的問題和隱患，大力開展各項(xiàng)活動(dòng)，促進(jìn)施工生產(chǎn)的各項(xiàng)措施落到實(shí)處。在保證安全、質(zhì)量的前提下，在成本可控的條件下，力爭(zhēng)多干、快干加巧干，確保收好官，展示新形象，創(chuàng)造新記錄。截止去年12月31日，順利完成大昌漢溝大橋樁基工程1096米，混凝土灌注942立方;10KV電力貫通線5次準(zhǔn)朔鐵路過軌封鎖施工圓滿完成。