為確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，認真把好管理監(jiān)控關。項目領導班子在施工管理過程中，做好質(zhì)量管理基礎工作，建立了一套完整的質(zhì)量管理標準化體系，成立了質(zhì)量管理領導小組，將質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作貫穿于施工管理的全過程，對每個單項工程的每道工序明確作業(yè)質(zhì)量標準，采取先由作業(yè)班組自檢、后交安質(zhì)環(huán)保部和施工技術部驗收、最后向監(jiān)理報檢的“三檢制”。

　　制定質(zhì)量管理標準化體系和各項質(zhì)量管理規(guī)章制度，讓全員在管理質(zhì)量過程中有章可循、有責可盡、有據(jù)可依、有度可控。完善信息工作制度，要求每個從事項目管理人員及時了解業(yè)主、監(jiān)理的信息，掌握各作業(yè)點的質(zhì)量信息，認真做好原始記錄、上報，便于項目部采取加強質(zhì)量管理措施和對策。

　　堅持以質(zhì)量標準數(shù)據(jù)為準繩，不以任何借口、理由放松質(zhì)量標準，特別是現(xiàn)場管理，技術、質(zhì)檢人員，必須以質(zhì)量標準和圖紙數(shù)據(jù)為準繩，嚴格要求，嚴格施工，嚴格把控，嚴格檢測，決不放松和忽視任何一個細節(jié)，決不留下任何一個細小隱患。強化施工現(xiàn)場管理，堅持文明施工，做到現(xiàn)場布局合理，材料堆放整體，場地平整，道路順暢，排水暢通，施工規(guī)范，安全有序。

　　乾元五字灣鐵路項目圍繞安全質(zhì)量工作這一重點工作，創(chuàng)新性進行補充完善各種安全制度和具體措施，加大投入，從開工策劃、人員配備、技術方案、勞務管理等方面狠抓落實。在施工管段內(nèi)，對施工人員實行動態(tài)管理，每天及時更新調(diào)整危險源。加強橋涵挖孔樁、蓋梁施工的安全技術交底，不斷巡查監(jiān)督;施工現(xiàn)場設置各種安全警示牌40多塊，設立了“黨員安全崗、青年安全崗”，認真做好各種危險源的應急預案和演練，加強安全質(zhì)量工作培訓，開展各種形式安全質(zhì)量活動，不走過程，不留死角，全方位、多角度保證安全質(zhì)量受控。

　　技術工作既精又要細，乾元五字灣鐵路項目領導班子要求所有技術人員熟悉設計圖紙，技術交底既要滿足設計意圖，又要方便施工。為了做好項目技術工作，項目將更多的技術人員放在施工生產(chǎn)一線。在基坑開挖、混凝土灌注、鋼筋制作、結構物澆筑等重點工序的管控上，要求技術人員實行24小時值班，不僅保證了施工的連續(xù)性，也從源頭上確保了技術交底執(zhí)行到位。

　　他們針對施工現(xiàn)場已經(jīng)全面展開施工的實際，根據(jù)一個工序接一個工序，施工過程中一個問題接一個問題的情況，以釘釘子的精神，重點抓住每道工序銜接緊密這一關鍵環(huán)節(jié)，對每道工序安排技術人員嚴防盯守，嚴格過程控制，每逢施工中出現(xiàn)問題，都會在第一時間順利解決。

　　施組方案沒有“最優(yōu)”，只有“更優(yōu)”，項目部始終把方案持續(xù)優(yōu)化作為“精益化”管理的重中之重。項目部成立了方案優(yōu)化小組，明確優(yōu)化程序和優(yōu)化方向，定期對施工方案中各分部分項工程以及重要工序進行分析，找出能夠降低成本的關鍵點，不斷進行資源配置的合理優(yōu)化。

　　乾元五字灣鐵路項目群策群力確保節(jié)點工期，從輿論宣傳上鼓起攻堅斗志。在工地內(nèi)外張掛宣傳畫、宣傳橫幅，并制作宣傳專欄，以宣傳大干快上為契機，以宣傳項目形象、動態(tài)和激勵措施為主線，造聲勢、鼓斗志，充分有效地激發(fā)工人們戰(zhàn)天斗地的勇氣和豪情，確保工程進度穩(wěn)步前進。

　　“我是央企員工，文明行為我?guī)ь^”。項目開展的主題活動，以創(chuàng)先爭優(yōu)、創(chuàng)崗建區(qū)等基本活動為主線，以黨員先鋒崗、工人先鋒號、青年突擊隊為抓手，圍繞中心工作，開展各具特色的系列活動，做到與進場同步策劃、開工同步啟動、大干同步推進。根據(jù)各節(jié)點目標，適時開展勞動競賽、黨員技術攻關、安全文明工地創(chuàng)建等活動，使活動在廣度上不斷拓展，在深度上不斷推進。(張明)