3月1日上午，華南區(qū)域總部在深圳召開(kāi)優(yōu)化管理架構(gòu)推進(jìn)會(huì)，加快系列重大改革落實(shí)進(jìn)程。

根椐中國(guó)鐵建對(duì)區(qū)域總部的工作部署和要求，鐵建華南區(qū)域總部按下奮進(jìn)發(fā)展的“快進(jìn)鍵”，興利除弊實(shí)行系列改革。把南方公司與總部區(qū)別開(kāi)來(lái)，調(diào)整南方公司領(lǐng)導(dǎo)班子。成立財(cái)務(wù)資金中心、成本合約中心、工程技術(shù)安質(zhì)中心、物資設(shè)備中心、綜合管理中心，實(shí)行集中管理和統(tǒng)籌管理。將佛山地鐵、珠機(jī)城際項(xiàng)目分別合署辦公，精減機(jī)構(gòu)和人員實(shí)行集約化管理。

總部黨委書(shū)記、總經(jīng)理蔣漢祥指出，在防疫和復(fù)工大干的重要時(shí)期，進(jìn)行改革和機(jī)構(gòu)調(diào)整，旨在落實(shí)股份公司對(duì)區(qū)域總部調(diào)整的工作思路，提高工作效率加快總部的發(fā)展，把華南區(qū)域總部做強(qiáng)做大。

蔣漢祥強(qiáng)調(diào)，通過(guò)改革和優(yōu)化管理架構(gòu)，職能更加清晰，管理扁平化，人員管理到位，管理受控，工作效率高。各單位和各職能部門(mén)人員，要履行好自己的職責(zé)，忠于職守?；浉郯拇鬄硡^(qū)建設(shè)，深圳建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義先行示范區(qū)，發(fā)展前景廣闊，項(xiàng)目建設(shè)體量巨大，對(duì)我們?nèi)A南區(qū)域總部發(fā)展是重大機(jī)遇，我們要抓住機(jī)遇，并抓住投資性增長(zhǎng)機(jī)遇，采用BOT等方式運(yùn)作投資項(xiàng)目。當(dāng)務(wù)之急我們要在做好疫情防控的前提下，首先滿足現(xiàn)場(chǎng)把活干好。深圳地鐵6、8、10號(hào)線經(jīng)過(guò)4年的奮戰(zhàn)，是我們?cè)谏钲诮怀龅牡谝环荽鹁?，一定要現(xiàn)場(chǎng)施工與內(nèi)業(yè)資料高標(biāo)準(zhǔn)同步推進(jìn), 安全、優(yōu)質(zhì)按期交付，踐行品質(zhì)鐵建，樹(shù)中國(guó)鐵建品牌。

蔣漢祥要求，這次調(diào)整半個(gè)月要調(diào)整到位，3月底人員安置、資產(chǎn)處置等全部利索。要提高認(rèn)識(shí)，振奮精神，加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，快速前進(jìn)，良好發(fā)展。

總部執(zhí)行總經(jīng)理柴春明強(qiáng)調(diào)，一是進(jìn)一步做好與業(yè)主的對(duì)接工作，現(xiàn)場(chǎng)工作不受影響；二是做好內(nèi)部人員的疏解工作，優(yōu)秀的臨聘人員要備案，需要的時(shí)候推薦聘用；三是理順合署辦公單位之間的工作關(guān)系，不干擾既有體系，劃清職責(zé)，做好履約對(duì)外協(xié)調(diào)工作；四是強(qiáng)化牽頭單位業(yè)務(wù)部門(mén)工作和溝通能力。

總部紀(jì)委書(shū)記周光成要求，這次調(diào)整涉及面廣人多，每個(gè)人都要強(qiáng)化紀(jì)律意識(shí)和規(guī)矩意識(shí)，從大局出發(fā)，堅(jiān)決擁護(hù)總部黨委的決定，認(rèn)真落實(shí)好總部黨委的各項(xiàng)工作部署。不能表面支持，背后抵觸，這是政治紀(jì)律，紀(jì)委將抓好監(jiān)督工作的落實(shí)和問(wèn)責(zé)。

總部副總經(jīng)理李飛前、謝晉水，南方公司新班子成員，各項(xiàng)目經(jīng)理紛紛表示，堅(jiān)決擁護(hù)總部黨委的決定，竭盡全力干好工作。

副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師楊萍主持會(huì)議并提出所有人要服從安排，移交工作建立臺(tái)帳不讓資產(chǎn)流失，人員妥善安置不留隱患，移交過(guò)程中不影響正常工作等6項(xiàng)原則。

華南區(qū)域總部班子成員，南方公司新班子成員，深圳片區(qū)、佛山、珠機(jī)項(xiàng)目經(jīng)理，總部和南方公司機(jī)關(guān)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，新成立的五大中心相關(guān)人員參加了會(huì)議。