4月，春暖花開，疫情的陰霾阻擋不了勃發(fā)的生機(jī)。在這個充滿希望的季節(jié)，中鐵城建集團(tuán)北京公司經(jīng)營承攬再傳捷報，成功中標(biāo)杭州萬科姑娘橋項目二標(biāo)段施工總承包工程，中標(biāo)金額約4.3億元。
       這是繼2016年底杭州江灣城項目開工建設(shè)以來，北京公司憑借良好的履約能力，以干促攬、融入杭州、扎根杭州、滾動發(fā)展的又一成果，3年來，該公司緊跟市場形勢變化，依托集團(tuán)公司—區(qū)域指揮部—工程公司（項目部）“三級聯(lián)動”的立體經(jīng)營格局，以現(xiàn)場保市場，多方發(fā)力，在杭州連續(xù)中標(biāo)4項房建工程，累計承攬額15億元以上。
       ——抓技術(shù)。北京公司始終堅持“一次成優(yōu)、過程創(chuàng)優(yōu)、內(nèi)實外美、品質(zhì)一流”的質(zhì)量管理方針，在確保工程質(zhì)量的同時，注重項目管理人員的技術(shù)能力培訓(xùn)。通過開展部門輪流授課，員工共同學(xué)習(xí)，鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，完善建筑工藝等方式，提升技術(shù)能力。江灣城項目研發(fā)的“一種可提升式操作平臺”成果和“一種鋁模板樓梯防滑梯”成果，雙雙榮獲國家知識產(chǎn)權(quán)局的實用新型專利授權(quán)，完美施行了5+1+X穿插施工工業(yè)化體系，技術(shù)能力日漸強(qiáng)大，為滾動發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。
        ——精管理。在踐行企業(yè)文化的同時，項目部針對管理現(xiàn)狀，培育項目特色文化，提出“零”文化工作標(biāo)準(zhǔn)，落實“精細(xì)化管理”，通過將管理流程職業(yè)化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化，實行“事事有人管、處處有人管、事事有檢查、時時有計劃、事事有總結(jié)”，借力勞動競賽，利用經(jīng)濟(jì)杠桿撬動工程建設(shè)。蕭政儲出（2015）9號地塊項目加強(qiáng)施工過程管控，大力推行施工安全標(biāo)準(zhǔn)化，榮獲“2018年度杭州市建設(shè)工程安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)轉(zhuǎn)化樣板工地”，公司獲評2019年度萬科最佳優(yōu)秀合作單位，精細(xì)化管理的穩(wěn)步實踐為滾動發(fā)展保駕護(hù)航。
       ——出成效。2019年杭州江灣城項目結(jié)算完成，技術(shù)與管理的雙重功效取得了出色的二次經(jīng)營成果，項目由低價中標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)榇蠓诰彭椖坎控?fù)責(zé)人高春利因此也獲得了“萬科優(yōu)秀項目經(jīng)理”“萬科最佳優(yōu)秀合作單位負(fù)責(zé)人”榮譽(yù)稱號，作為穿插施工和精細(xì)化管理的成功施行者在公司、集團(tuán)公司多次進(jìn)行經(jīng)驗交流。在杭州地區(qū)站穩(wěn)腳跟后，許多項目紛紛主動邀請投標(biāo)，面對復(fù)雜的建筑環(huán)境和建筑業(yè)前景，北京公司配合集團(tuán)華東區(qū)域指揮部，仔細(xì)甄別信息，制定投標(biāo)規(guī)劃，深化同江浙地區(qū)建筑企業(yè)，政府單位的合作力度，大力推進(jìn)以干促攬，一步步由“做項目”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;做市場”，打造企業(yè)品牌，實現(xiàn)了在該區(qū)域做大做強(qiáng)。