黨旗飄揚風帆勁，初心不改乘勢行。

　　文化氣息帶給項目溫馨的工作和生活環(huán)境。在繁忙的工作之余，項目黨政工團都會定期組織各種形式的文體活動，緩和職工緊張工作的壓力，加強相互間的交流。特別是在重要的節(jié)假日期間，組織主題活動，項目領導親自向大家祝賀慰問，并通過座談、講演、旅游等方式使大家過一個愉快而有意義的節(jié)日。每逢職工家屬來項目探親，項目領導班子都要破例為這名職工放假以便家人團聚，體現(xiàn)了人性化管理。

　　在項目駐地設置了企業(yè)文化理念的宣傳標語，以及宣傳欄、企務公開欄。工地上各種企業(yè)標識、規(guī)章制度、安全質(zhì)量警示標志一應俱全。現(xiàn)場干凈整潔，物資設備停放有序，施工人員著裝統(tǒng)一，文明施工氣氛濃厚。來項目檢查的業(yè)主、監(jiān)理及各級政府領導都能感受到中鐵二十局集團企業(yè)文化的獨特魅力。

　　在乾元五字灣鐵路項目部，標準化管理、精細化操作、責任化考核深入人心，形成了安全、質(zhì)量、責任、創(chuàng)新、節(jié)約等文化體系，并將此實踐落實到日常工作中。

　　他們開展了以黨員先鋒崗和青年質(zhì)量監(jiān)督崗為載體，充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘、黨員先鋒模范和團員青年的突擊隊作用，一切以工作為重，以項目利益為重，舍小家為大家，發(fā)揮各自主觀能動性，工作講原則，崗位負責任，管理抓細節(jié)，使得項目管理工序銜接有條理、人員機械不窩工、節(jié)約材料不浪費、安全質(zhì)量有保障，促進三大效益目標得以勝利實現(xiàn)。

　　項目領導班子以“鑄魂”為切入點，打造市場競爭精神形象。以項目文化統(tǒng)領施工管理，確定項目和諧文化，提煉項目口號、精神，細化項目管理理念。通過發(fā)揮黨群工作的宣傳教育優(yōu)勢，把項目理念體系和文化元素深植于職工群眾的思維，轉(zhuǎn)化為奉獻企業(yè)，愛崗敬業(yè)，爭創(chuàng)一流的精神動力。

　　以“育人”為切入點，打造市場競爭行為形象。堅持“以人為本“，圍繞培養(yǎng)政治、技術雙過硬員工隊伍，著力抓好全員系統(tǒng)培訓和管理制度學習，促進管理人員業(yè)務水平和作業(yè)人員操作技能的提高。建立工作與學習互融的文化模式和各類人員經(jīng)驗分享互補的交流機制，開展”四守四創(chuàng)“”夯基提質(zhì)爭先““全面從嚴做實”和“項目成敗，責任在我”等主題教育活動，使一大批優(yōu)秀員工在工作實踐中脫穎而出。

　　項目領導班子堅持以“塑形”為切入點，打造市場競爭視覺形象。借“家”塑形、借“機”塑形、借“媒”塑形。借“家”塑形就是嚴格執(zhí)行《企業(yè)視覺文化手冊》，把建家建線提高到建市場創(chuàng)信譽的高度來認識，按照“整體規(guī)劃、統(tǒng)籌布局、具體細化、全面達標”建設思路，建設和諧“家園”，使項目整體形象達到“人文駐地、和諧駐地、綠色駐地”的水平。借“機”塑形就是利用工程開工、大型活動啟動儀式等機會，精心布置現(xiàn)場宣傳工作，烘托活動氣氛，發(fā)揮“廣告”效應。借“媒”塑形是通過新聞媒體、互聯(lián)網(wǎng)大力推介項目物質(zhì)文明、精神文明、政治文明、生態(tài)文明建設成果，展示中央企業(yè)良好形象，從而為實現(xiàn)“大而強”“富而美”“優(yōu)而雅”中鐵二十局集團電氣化公司鼎盛復興的美好夢想聚力凝心、搖旗吶喊、助力增威。 (張明)