隨著桃花櫻花的相繼“復(fù)工”，春天如期赴約。中鐵二十局六公司白鷺半島項(xiàng)目也趁著春光、和著復(fù)工復(fù)產(chǎn)的“琴弦”，結(jié)合“升級(jí)項(xiàng)目管理、打造品質(zhì)六公司”主題，持續(xù)走好學(xué)施組重管理的新路。
       要想譜出一首美妙的春日贊歌，一曲悠揚(yáng)婉轉(zhuǎn)的琴譜必不可少。實(shí)施性施組對于疫情之下的復(fù)工復(fù)產(chǎn)，就是如“琴譜”般的存在。
       4月19日晚，2020年第二堂“項(xiàng)目經(jīng)理講施組”專題課在中鐵二十局六公司白鷺半島項(xiàng)目會(huì)議室舉行。項(xiàng)目經(jīng)理余文元從目前形象進(jìn)度、本月關(guān)鍵工程及變化情況、主要工作完成情況等方面，立足待解決的問題“魚苗”，以本階段實(shí)施性施組為“餌料”，通過PPT形式，對白鷺半島一期工程及一期三標(biāo)段工程作了精準(zhǔn)“把脈”。
       “要干也要會(huì)算。”余文元強(qiáng)調(diào)，對于后疫情階段及工程的后期階段，如何進(jìn)行有效的責(zé)任成本管控，是落在我們每一名員工身上的責(zé)任。他要求項(xiàng)目全員要牢固樹立責(zé)任成本管控意識(shí)，從材料設(shè)備、臨水臨電、辦公生活等方面，加強(qiáng)精細(xì)化過程管理，向過程要答案，向責(zé)任要擔(dān)當(dāng)，向管理要效益。
       自防疫復(fù)工雙作戰(zhàn)以來，中鐵二十局六公司白鷺半島項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)秉著“精誠協(xié)作、精干高效”的突擊理念，嚴(yán)密組織、超前謀劃、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、優(yōu)化配置，三月份比原計(jì)劃超額完成產(chǎn)值30.79%。
       目前，項(xiàng)目產(chǎn)值正在團(tuán)隊(duì)的逐夢踏歌中呈現(xiàn)穩(wěn)步攀升的良好態(tài)勢。