4月18日，中鐵七局武漢公司華南區(qū)域指揮部組織區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目召開年度經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書簽訂會(huì)議。會(huì)議由常務(wù)副指揮長吳定秀主持，公司機(jī)二高3標(biāo)、花莞13標(biāo)、花莞9標(biāo)、廣明16標(biāo)、機(jī)二高9標(biāo)、東莞跨鐵、萬頃沙、廣中江等項(xiàng)目經(jīng)理及指揮部全員參加了此次會(huì)議。

　　會(huì)上，公司副總經(jīng)理、華南區(qū)域指揮部指揮長羅華松代表公司分別與各項(xiàng)目部簽訂了《年度經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書》。羅華松從責(zé)任書解讀、公司改革、項(xiàng)目管理等三個(gè)方面做了總結(jié)發(fā)言。他指出，年度責(zé)任書的各項(xiàng)目標(biāo)還需要各項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際進(jìn)行細(xì)化分解，并納入各項(xiàng)目部的員工績效考核辦法之中，形成全員齊抓共管保目標(biāo)的良好氛圍。在公司改革方面，羅華松簡要介紹了公司“放管服”的內(nèi)容，區(qū)域指揮部六大服務(wù)職能、五項(xiàng)監(jiān)管職能及公司提升全員開發(fā)模式的力度，鼓勵(lì)各項(xiàng)目部員工提供有效信息，發(fā)掘開發(fā)的多種可能性。在項(xiàng)目管理方面，羅華松首先強(qiáng)調(diào)了信用評(píng)價(jià)的重要性，要求各項(xiàng)目部提前謀劃;其次，要求各項(xiàng)目部持續(xù)高度重視安全質(zhì)量管理，對(duì)疫情防控毫不放松，要把疫情防控作為日常工作來抓，所有返崗人員必須經(jīng)過復(fù)檢核酸為陰性后方可上崗工作;再次，在做好勞務(wù)人員實(shí)名制管理工作中，對(duì)各項(xiàng)目部提出了堅(jiān)決落實(shí)到底、執(zhí)行到位的要求;最后，著重強(qiáng)調(diào)了各項(xiàng)目部必須重視進(jìn)度管理，抓好進(jìn)度管理才是項(xiàng)目管理的前提和基礎(chǔ)，各項(xiàng)目經(jīng)理要親自編排施工計(jì)劃，科學(xué)備足資源，確保兌現(xiàn)各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。

　　此次《年度經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書》簽訂會(huì)不僅明確了各項(xiàng)目部的年度目標(biāo)，更為今后落實(shí)責(zé)任劃下了重點(diǎn)、指明了方向，確保區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目保質(zhì)保量、穩(wěn)中增效，實(shí)現(xiàn)武漢公司華南區(qū)域向好發(fā)展。