實踐，是中國儒家的核心，它教化人們的道德準則和行為規(guī)范必須以尊禮義、講誠信為本。從這種意義上說，儒學是儒商的最高經營之道。“挽狂瀾于即倒，使起死而回生”。對一般人來講是一種如山的重負，因之望而怯步，躑躅不前。但對另一些人來講卻是一種機遇與挑戰(zhàn)，從而激發(fā)起同逆境抗爭的斗志，歡享跨越險峰的欣慰。

　　“官不在大，能干則行;位不在高，務實則靈。”田良，能干和務實的中鐵二十局集團電氣化公司總經理助理兼乾元五字灣項目經理，在45年的人生歷程中，以自己對生活和事業(yè)的滿腔熱情和辛勤耕耘，托起了一道道絢麗的人生彩虹。

　　田良從技術員、工程師、大同指揮部指揮長、高級工程師、公司總經理助理，一步一個腳印地走過了25個春夏秋冬，從一名普通技術員成長為優(yōu)秀項目經理。他自2019年6月?lián)吻遄譃趁禾胯F路專用線項目經理以來，從項目發(fā)展的大局出發(fā)，不斷開創(chuàng)生產經營管理與思想政治工作同頻共振、相得益彰的良好局面，努力實現(xiàn)“工作零失誤、安全零事故、質量零缺陷、環(huán)保零投訴、工期零滯后、溝通零障礙”目標，走出了一條具有項目特色的精益化項目管理之路。

　　田良，有著11年黨齡，榮獲公司級以上榮譽稱號10余項，是多年的有名的“老先進”。作為項目經理思路開闊、理念新穎、干事果敢，運籌于帷幄之中，對項目的整體策劃傾注了大量的心血。“均衡施工”是一直以來推崇的項目管理的愿望，最終在項目開花結果。項目上場以來，始終堅持計劃引領、均衡施工的理念，在保證施工安全、質量的前提下，有計劃、有比例、有節(jié)奏、有順序地進行施工組織，收到了工程質量優(yōu)良、施工成本降低、施工進度穩(wěn)步推進的良好效果。

　　

　　田良以“道雖通不行不至，事雖小不為不成”的人生格言從每一件小事做起，從點點滴滴做起，在平凡的崗位上從事著不平凡的工作。滿腔熱情為企業(yè)默默地奉獻，以強烈的事業(yè)心和責任感，把精力投入到工作中，在平凡的崗位干出了不平凡的業(yè)績。

　　其身正，不令而行;其身不正，雖令不從。田良常說，當經理，就得自己做得正，行得直，不然，你就沒有資格去管理別人。

　　田良事必躬親，身體力行。新項目入場前，田良都要自己步行考察，把項目部定在離工地最近的地方，這樣就可以方便施工管理。他說，管工程不能“走馬觀花”，必須到崗到位。他幾乎每天一早起床后，必然要先到工地走一趟，巡查施工情況。很結實的鞋他一年要穿壞好幾雙，一雙襪子穿兩、三天就磨出一個個洞。久而久之，腳上就磨出了一層繭子，人也練成行走如飛。于是，大家就送他個綽號——“鐵腳經理”。

　　項目開工伊始，田良就將精益化管理理念融合到項目過程控制之中，力求實現(xiàn)“人”、“事”細致、有效結合，讓全員都精通精益化管理要求、保證關鍵部位按精益化要求進行控制、建造精品工程、總結精益化管理的精髓形成項目管理標準。促使職工以逢先必爭的精神積極進取，以唯旗誓奪的精神勇站排頭，以團結實干的精神對待工作，以積極向上的精神對待生活，不斷增強項目的凝聚力和向心力，努力實現(xiàn)項目社會、經濟和人才的“三個效益”目標。

　　精益管理樹形象。精益求精，打造精品，咬定管理不放松，已成為鐵路煤炭專用線所有建設者的自覺行為。“管理出效益”不是“幸運”的產物，而是田良加強項目管理贏得的。

　　田良堅持抓住精益化管理這條主線，圍繞項目“管理制度化、施工程序化、技術專業(yè)化、效益成本化”目標管理，突出抓好項目管理的核心要素，以100%的精益化管理，使安全、質量、工期、效益、環(huán)保、信譽處于可控狀態(tài)，促進項目生產經營良性發(fā)展。

　　田良突出目標管理，以制度建設促進項目生產秩序高效有序運轉。按照“環(huán)境整潔，物流有序，人走場清，工完料凈”現(xiàn)場管理標準，健全項目管理百分考核體系，堅持當前以電氣化接觸網立柱、信號電纜敷設目標管理為總綱，用以指導各項工作有效開展。

　　

    田良向筆者介紹說，隊伍進場之初，項目部就根據(jù)工期目標和內部承包指標，制定了項目管理總體目標規(guī)劃。為了確保關閉試驗和靜態(tài)驗收目標的實現(xiàn)，他們從抓好制度建設入手，用制度管事管人，制定了17個管理制度性文件，明確了管理程序和崗位職能。通過制度建設，使生產經營目標更加明確，管理程序更加清晰，各部門和員工的管理職責得到落實，形成了“千斤重擔人人挑，人人肩上有指標”的全員抓精益化管理的工作格局。

　　突出動態(tài)管理，以優(yōu)化施工組織方案和措施確?？傮w目標實現(xiàn)。田良堅持做到在施工組織方案上求精，在推進措施上求細，堅持科學地施工組織，把握好“人、機、料、環(huán)、法、測”的施工“六要素”，注重抓好細節(jié)管理，為創(chuàng)造最佳工作效益打好基礎。他積極優(yōu)化施工組織方案。開工前，將整體工程量分解到月，制定了以日保周、以周保月的施工措施，加快施工作業(yè)循環(huán)。優(yōu)化施工組織措施。他們堅持每天上午召開工地交班會，每周六召開工程例會，星期天組織安全質量大檢查，每月召開一次生產會議，總結工作，表彰先進，部署任務，確保了施工生產的有序推進。

　　田良突出技術管理，以施工安全質量保進度。結合項目經理講施組活動，堅持以施工技術為先導，破解施工難題。認真抓好施工安全培訓，舉辦了4期安全技術培訓班。同時，嚴格堅持“三檢”制度，把安全、質量、環(huán)保納入施工首要控制內容，堅持施工程序化、規(guī)范化，實現(xiàn)了安全、優(yōu)質、高效的生產目標，贏得了業(yè)主、監(jiān)理的好評。

　　突出成本管理，做好施工環(huán)節(jié)控制增收節(jié)支。田良堅持成本是項目管理中的“牛鼻子”，牽住了“牛鼻子”，就活了“一盤棋”的成本理念，認真在“精算、細管、嚴控”方面做好成本控制。他們進場之初，堅持“精算”，做好計劃成本預算，以完成設計方量計算工費，并把安全質量和進度捆綁在合同預算之中，在縮短施工時間上節(jié)約成本。堅持“細管”，管好材料有效利用，杜絕浪費。定額發(fā)料，使材料消耗處于可控狀態(tài)。堅持“嚴控”，嚴格做好施工各環(huán)節(jié)的過程控制，實施成本有效管理。

　　突出表率作用，以班子凝聚力和戰(zhàn)斗力帶領職工。田良同書記一起著力抓好領導班子建設，發(fā)揮班子成員身先士卒的表率作用。堅持帶頭學習政治理論，做增強發(fā)展意識的表率。堅持帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度，做遵守紀律的表率。堅持帶頭真抓實干，做勤奮務實的表率。堅持帶頭講團結，做構建和諧企業(yè)的表率。同時，堅持帶頭加強自身修養(yǎng)，做保持高尚情操的表率。

　　田良突出激勵措施，以開展電氣化接觸網組立、電纜敷設競賽挖掘參建職工的內在潛力。堅持以施工節(jié)點為一個階段，積極引導形式多樣競賽活動，開展比工程質量、創(chuàng)優(yōu)質工程，比施工進度、創(chuàng)最快建設速度，比安全生產、創(chuàng)施工安全記錄，比文明施工、創(chuàng)良好項目形象勞動競賽。隊與隊、工班與工班競賽活動開展得轟轟烈烈，熱火朝天，掀起了“比、學、趕、幫、超”的熱潮，職工勞動熱情空前高漲，堅持一周、一考核、一獎勵、一兌現(xiàn)、一總結的“五個一”主題活動，在生產會上大張旗鼓地表彰先進，激勵職工頑強拼搏爭創(chuàng)一流的斗志。

　　

    田良牢牢牽住了精益管理“牛鼻子”，取得了生產管理雙贏，受到業(yè)主、監(jiān)理公司的好評。

　　穩(wěn)扎穩(wěn)打勝一籌。在采訪中，筆者抄下了懸掛在項目部會議室墻上的“依靠科技、嚴格管理、真抓實干、不留隱患、精益求精、爭創(chuàng)一流”工作指導方針。

　　時光荏苒。中鐵二十局集團電氣化公司以良好的信譽和精益求精的施工質量在乾元五字灣鐵路項目建設中，獨領風騷，名揚五字灣。

　　田良說，這是我們“管”出的成績。說到管理，他確實是滿腹“經綸”。

　　田良充分發(fā)揮管理上的優(yōu)勢，向管理要質量，要進度，要效益。

　　針對當前建筑市場競爭日趨激烈的實際，就如何實現(xiàn)效益最大化，進行了深入的探索和實踐，積極對成本管理工作進行全面的創(chuàng)新，以成本管理的創(chuàng)新推進項目的創(chuàng)新，促進項目發(fā)展。

　　當前，建筑市場競爭日趨激烈，很多工程項目出現(xiàn)資金緊張的尷尬局面，如何在加縫中生存?如何確保不斷提高工作效率?如何實現(xiàn)效益最大化?

　　田良的做法是根據(jù)市場需求及其變化，樹立與時俱進的生產經營思想，不斷尋求符合市場規(guī)律的管理模式。加強項目發(fā)展研究，制定和實施適應市場的管理，變“追趕型”為“領跑者”，并根據(jù)市場變化適時調整，不斷完善，杜絕傳統(tǒng)意識、行政意識。堅持精干高效原則，運用“組合器”，繃緊成本管理鏈條，實現(xiàn)效益最大化。

　　在成本管理中樹立起自己的發(fā)展觀念。田良在成本管理中不斷創(chuàng)新，針對計劃管理、技術管理、設備管理、生產管理、勞動人事管理、工資管理、財務管理、物資管理、黨建思想政治工作等方面可能出現(xiàn)的新問題，不停地思索、探討，逐步采用決策論、信息論、控制論、價值工程、目標管理、經濟預測、行為科學等管理方法來處理這些問題。

　　田良以體制創(chuàng)新帶來管理創(chuàng)新。學習借鑒先進企業(yè)的現(xiàn)代管理方法，積極推進體系建設，引入新的管理理念，促進項目管理由傳統(tǒng)的“三大控制”向項目要素管理轉變，由經驗型管理向程序化管理轉變，不斷提高管理效率。使降低成本成為項目每個員工的自覺行為。從項目運作體制和機制上加以保證。從體制上大做文章，同時利用激勵機制使各項成本與職工的利益掛鉤，充分調動職工的積極性，形成全員參與管理的成本控制體系，以獲得良好的經濟效益。

　　

    田良努力建立健全各種經濟責任制，明確相關人員的責任權利，做到權責明確，獎罰分明。將利益與權責掛鉤，落實責任兌現(xiàn)。對工作有突出貢獻的要兌現(xiàn)獎勵，對工作有失誤的，要按造成損失的大小進行處理。從項目經營到管理都必須落實成本管理責任，明確職責，成本控制體系應根據(jù)工程的進展和需要及時調整和完善，同時要注重對管理人員的業(yè)務培訓以不斷提高業(yè)務素質和管理水平。

　　田良還嚴格控制施工作業(yè)成本，根據(jù)公司規(guī)定和要求，通過招標的形式將資質高、能力強、設備新、經驗足、報價合理的外協(xié)隊伍用在技術含量相對較低的工程項目上。執(zhí)行中堅持每月考核評比制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，真正將獎罰制度貫徹實施。

　　田良扭住工程成本管理龍頭，撥“鐵算盤”，念“緊箍咒”，用成本控制帶動施工每一個環(huán)節(jié)，每個人，開工僅半年就降本增效10余萬元。按照“環(huán)境整潔，物流有序，人走場清，工完料凈”的現(xiàn)場管理標準，健全項目管理百分考核體系，職工每月從工資中拿出2%的金額作為風險抵押金，形成節(jié)余有獎勵，超支扣罰的競爭機制。一職工用5米多長電線捆綁曬涼衣被，工長知道后，對其進行了嚴厲批評，并在個人積分中扣除了5分。

　　田良執(zhí)行管理制度非常嚴格，鐵板釘釘，不得含糊。與此同時，嚴把材料購供用關，優(yōu)化庫存結構，競價購料，貨比三家，恰當?shù)乜刂屏耸┕べ|量。項目部直向作業(yè)層，全面控制施工全過程，安全、質量、工期、效益盡在掌握之中。

　　為了確保勞務合同的順利履行和工程質量達到規(guī)定標準，對勞務隊實行合同履約金制度和結算扣押質量保證金制度。施工隊實行按月?lián)嵔Y算，嚴禁預付和超付結算款，否則追究相關人員責任。嚴禁先干活，后簽合同。在項目上合理設置管理機構，明確責任主體，明晰責權，放大整體合力，實施有效的成本控制，確保目標利潤的實現(xiàn)。

　　規(guī)范建設勇爭先。凡事預則立，不預則廢。田良通過研判形勢、超前布局，總是使項目部的工作步步領先，在全線樹立了良好的口碑。究其原由，大家都會自豪地說：“這就是精益管理的力量”。

　　的確，管理出形象，管理出生產力。田良正是基于良好的企業(yè)管理文化，才使得職工能夠統(tǒng)一思想，打造了響當當?shù)钠放?，贏得業(yè)主的贊譽。

　　

    田良在施工管理中，提出了以推行施工單位責任成本為載體，規(guī)范和解決項目部各個層面的工程行為，以積極引導職工充分發(fā)揮主觀能動性的總體思路，為實現(xiàn)項目的安全、質量、工期、效益和隊伍建設等目標奠定了基礎。

　　田良嚴格執(zhí)行集團公司系列管理匯編，同時，將專業(yè)責任成本依據(jù)班組、作業(yè)隊、項目部三個層次劃分三級成本中心，明確規(guī)定了責權利以及節(jié)點性單元責任成本費用結余的獎懲兌現(xiàn)標準。這一措施比較符合實際，它強調的是利益共享，講究的是團隊精神，所以增強的不僅僅是成本意識，更有工作的主動性和創(chuàng)造性。

　　田良深深地知道，一個敢于承擔責任的團隊，才是一個真正具有凝聚力和戰(zhàn)斗力的團隊，推卸責任，對上弄虛作假，對下嫁禍他人，害人害已，整個團隊將形聚神散，遇到危機或困難逃之夭夭，溜之大吉。然而，田良團隊則是一個敢于承擔責任和敢于充分表達自己意見的團隊。

　　談到“責任”時，田良是這樣給筆者詮釋的：“出了問題，不是先下結論，而是調查分析，如果因為項目部人員本身的知識、經驗、能力無法解決所出現(xiàn)的問題，那么就是我的責任，是我用人不當，責任及損失應由我全部承擔;反之，則由相關人員承擔全部或相應的責任”。

　　現(xiàn)在，項目部已構建了一套嚴格的職責管理體系，責權明了清晰，對各種事故作了非常詳盡的定量和定性描述。通過定量和定性分析，查找問題根源，分析問題結癥，讓每個人充分認識到自身不足，發(fā)揮自己的最大潛能去學習鉆研施工技術和管理知識，從而提高整個項目部的素質，凝聚團隊戰(zhàn)斗力，增強了項目的危機應付及處理能力。面對日益臨近的竣工工期，項目部有條不紊地冷靜應戰(zhàn)，攻克了一個又一個技術難關，創(chuàng)新了一個又一個施工工藝。

　　精細的現(xiàn)場管理是實現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)的重要手段。田良把精耕細作每一道工序作為全面創(chuàng)優(yōu)的重要舉措來抓，在“零缺陷”確保質量無憂的同時，項目部又嚴查管控，制定了“防范高風險實施方案”和“應對工程難題的專項機制”，建立了快報制度、24小時值班制度和10多種安全保證措施及獎罰細則，實行安全“一票否決制”，安全防護員巡檢、安質人員監(jiān)督抽查、重點部位全程現(xiàn)場監(jiān)控，鐵腕手段撐起了堅不可摧的安全保護傘。

　　嚴把“三檢”制度關，以項目“自檢、互檢、交接檢”來強化質量控制，同時，指揮部定人、定崗、定責、定權，保證了自控體系的高效運轉。取得了10KV貫通線工程一次開通的好成績。

　　田良在作業(yè)層的管理上，嚴格按照電氣化公司標準化建設及施工隊管理有關規(guī)定，組成由項目經理、書記任組長的施工隊管理領導小組，嚴格落實管理模式，建立健全施工隊管理體系，明確施工隊管理責任制，有效實現(xiàn)施工現(xiàn)場管理層與作業(yè)層的有機銜接和有效運作，強化了項目部對作業(yè)層的管理和控制，提高了員工技術素質。

　　筆者在田良的陪同下來到涵洞防護樁人工基坑開挖工程隊，這個隊以作風硬朗、管理嚴格贏得了各方的好評。在隊部辦公桌上，一共擺放著7個文件夾，這里面全部是工程隊管理需要的文件、安全學習資料、質量資料、現(xiàn)場防護資料、帶工人員資料和施工記錄資料等。在院內和辦公室里，一幅幅標語，一個個展架，一張張施工平面圖、進度圖、崗位職責、安全體系、管理制度展示著項目的形象;每天早上6點，隊里進行安全大點名，每天晚上召開碰頭會，每周六晚召開安全例會，周日晚召開交班會。

　　這些以前由項目部做的事情，工程隊現(xiàn)在全部都做。

　　

　　田良介紹說，剛開始的時候大家反映比較強烈，基本上都不適應，每天從工地上回來，還要開碰頭會，整理一摞一摞的資料，大家想起來心里都打鼓。但是，通過一個星期的適應、摸索和總結后，大家都認可了這種管理模式，因為這種模式下，安全、質量、進度以及物資保障等都便于管理，而且管理體系建立起來后，工作也不是想象的那么難做。而且通過一系列的會議，時刻總結工作得失，隨時提醒大家做好工作，讓我們的管理一直處于可控狀態(tài)。

　　在科學化的管理下，工程隊團結一心，優(yōu)質、安全、高效地完成項目部分配的任務。

　　過程控制塑新境。為了實現(xiàn)“建精品工程，創(chuàng)一流管理”目標，田良以“守正、深改、奮進”年活動為載體，以“項目建設標準化管理實施方案”為抓手，狠抓工作落實，強化施工管理，推動了工程建設安全、快速、有序地展開。

　　田良，深知工程與安全的重要性，工程的質量優(yōu)劣和進度直接影響到線下主體工程的進度。為此，田良確定了“進得來、干得好、站得住”的宗旨，對安全優(yōu)質做好工程提出了具體要求，并且制定了切實可行的施工方案，以科學的管理實現(xiàn)工程的零缺陷，用經得起運營考驗的工程詮釋精品工程的內涵，達到施工一步到位，絕不返工，把工程當做展示企業(yè)形象的一個“窗口”。

　　加強過程控制是乾元五字灣項目創(chuàng)優(yōu)管理的亮點。田良參加工程施工建設已有25年，豐富的項目管理經驗使他談起工程如數(shù)家珍。他說，項目施工管理最重要是過程控制，這是實現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)目標的關鍵，若控制不好就會前功盡棄，若控制好了，一切問題都可迎刃而解。

　　乾元五字灣項目把培訓、考核、落實、交底制度貫徹始終，堅持施工過程的分級抽查、隨機抽檢、樣板引路、例會制度，認真做好施工過程的各節(jié)點工作。項目從主動安全著手，建立了一套“三個全員”(全員培訓上崗、全員安全承諾、全員危害辨識)，“三全管理”(全員參與、全過程控制、全方位預防)，“三個標準化”(管理標準化、現(xiàn)場標準化、操作標準化)為核心的自主安全管理模式，同時加大安全培訓和安全投入力度。同時，項目與各施工隊簽訂《安全協(xié)議書》，與全體員工簽訂《安全生產包保承諾書》。在安全設備、防護設施、消防物資、應急物資、標識標牌、用電防護、有限空間防護、人員服裝等方面投入資金，確保安全生產。良好的施工安全氛圍，有效地減少和杜絕了各類事故的發(fā)生。

　　施工過程中，田良以體系管理為主線，要求全員樹立“質量是企業(yè)發(fā)展之魂”的思想和“管理必須科學、技術保障安全、工期服從質量”的管理理念，堅持做到施工前對施工人員進行技術、質量交底、培訓，將質量管理目標細化到工程隊、班組，配備專兼職質量監(jiān)督員，建立項目、施工隊兩級質量管理網絡。落實相應的質量職責，建立質量獎懲機制，調動員工的工作積極性。由于措施得力，管理到位，工程合格率達100%。

　　隨著建筑市場的競爭越來越殘酷，項目的含金量越來越低，挖潛增效已成為施工企業(yè)贏得超常利潤、鼓起“錢袋子”的必然選擇。

　　談到“成本管理”時，田良是這樣給筆者詮釋的，良好的經濟效益是檢驗項目管理成果的一項重要指標，成本觀念和控制措施貫穿到從安家建點到工程竣工的全過程。對于遷改工程主體來說，成本控制也是和各產權單位協(xié)調、溝通和談判的一場無硝煙戰(zhàn)爭的辛酸史。

　　田良堅決貫徹落實集團公司、電氣化公司“責任成本管理工作會議”精神，完善管理體系，推行精益管理，把效益提升的突破口落實在扎實推進責任成本管理的行動上，成立了責任成本管理領導小組，時刻抓住 “人、機、料、法、環(huán)境”關鍵環(huán)節(jié)，上緊“開源節(jié)流”的螺絲扣，并分別于2019年8月、10月和12月前后進行了三次成本自測核算，向“摳、擠、榨、控”過程控制要效益。

　　

    田良堅持完善管理層、作業(yè)層和職工的責、權、利，形成以項目部為利潤管理和成本核算中心，各部門、作業(yè)隊為成本控制中心的成本管理體系。項目部將指標和責任層層分解，把可控成本落實到班組，使成本管理橫向到邊，縱向到底，人人肩上有責任，逐步實現(xiàn)由粗放管理向精細化管理的轉變。

　　田良的“摳門”是出了名的。為了省下200元的住宿費，到路局辦事，無論多晚他都要趕回項目部駐地。節(jié)儉成性的他也給項目部全體員工帶了一個好頭，責任成本管理的意識落實到了施工管理的全過程。

　　田良把責任成本核算的算盤撥得劈里啪啦響，自上場以來，項目部對單項5萬元以上大額物資全部實行陽光采購競標。既杜絕了人情料、關系料，又堵住了效益流失的主渠道，采取多種途徑，謀求效益最大化。

　　嚴格過程控制，合理降低成本。田良重視通過優(yōu)化施工方案，減少成本支出，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生的和已經發(fā)生的偏差，把各項生產費用，控制在計劃成本的范圍之內。重點抓好施工過程中各個環(huán)節(jié)的控制，適時合理調整施工資源，使各工序有序銜接，減少中間環(huán)節(jié)費用支出。重視優(yōu)化設計工作，組織經驗豐富的工程技術人員深入研究設計文件，積極與有關部門溝通，合理降低工程成本。

　　田良創(chuàng)新思想觀念，實現(xiàn)一次成優(yōu)保效益。認真貫徹安全生產和質量一次成優(yōu)就是效益的觀念，通過教育使全體員工充分認識到，安全質量事故尤其是重大事故，不僅損壞企業(yè)形象，同時也將對項目部追求經濟效益最大化造成重大影響，產生嚴重危害，從而增強認真貫徹執(zhí)行安全質量管理規(guī)章的自覺性，提高工作質量，杜絕安全質量事故發(fā)生。

　　施工期間，為克服人員不到位、材料緊缺等關鍵性問題，項目部精心組織、周密部署，集中精力抓好各專業(yè)缺口人員的組織到位工作，準備好施工機具，統(tǒng)籌安排人員進場;進一步加大資源調配力度和技術服務力度，嚴格控制管線施工質量及現(xiàn)場安全管理工作;為確保工期目標的順利實現(xiàn)，項目每天一次早例會、每周一次工程例會，做到問題發(fā)現(xiàn)及時、解決及時，根據(jù)現(xiàn)場條件，及時調整作息，適當延長工作時間，形成“抓安全、保質量、促進度”的大干場面，保證了各控制點的按期完成。

　　為了確保10KV貫通線過軌電纜埋管的整齊性，項目部堅持橫平豎直，同規(guī)格、同設備的電纜管高度一致，弧度一致;電纜敷設井然有序，電纜吊牌采用專用的打印機進行打印，電纜吊牌標識齊全、字跡清晰、掛裝整齊、牢固;電纜頭制作采用纏繞聚氯乙烯帶外加熱縮套，顏色統(tǒng)一，纏繞密實、頂部平整、熱縮套長度統(tǒng)一、熱縮緊密;二次接線工藝橫平豎直，彎角弧度一致，尤其是端子箱，對箱內接線布置進行了改造，使之更方便接線，也更美觀了。

　　在大家的努力下，所屬施工工程全部合格，結構安全，符合標準及設計要求。

　　

　　攻堅排難力拼搏。田良在項目組建之初，就按照貫標程序開展工作，高起點整章建制，確保爭先創(chuàng)優(yōu)目標。依據(jù)公司的管理體系文件和項目施工合同，建立健全了管理體系和組織機構。依據(jù)精干高效的原則，明確職責分工，明確量化的管理目標，變事后控制為全程控制，一切工作都有章可循。

　　田良在施工管理中，提出了以土建、四電專業(yè)完全責任成本管理為載體，規(guī)范和解決項目部各個層面的工程行為，以積極引導職工充分發(fā)揮主觀能動性的管理思路，為實現(xiàn)項目的安全、質量、工期、效益、二次經營、隊伍建設等目標奠定了基礎。

　　去年11月中旬，內蒙古西南部再一次迎來暴雪天氣，氣溫低至零下10度以下。天氣寒冷，施工任務重，這給每一個施工人員很大的工作壓力。為確保施工任務的順利完成，項目部深入開展鞏固學習實踐科學發(fā)展觀活動成果，結合“守正、深改、奮進”年主題活動和“錘煉自我，打造組織，提升發(fā)展品質”教育，掀起“大干三十天，多快好建工程”勞動競賽。田良同項目一班人靠前指揮，白天去現(xiàn)場勘察解決實際問題，對外搞協(xié)調，晚上還要安排籌劃不斷調整的工作，一個月來的超負荷辛苦工作已使他們疲憊不堪。

　　項目各部室積極配合工程隊搞施工生產，一切以施工任務為中心，想施工隊之所想，急施工隊之所急。在10千伏貫通線遷改突擊施工的日子里，從項目領導到每一個職工，都不分晝夜輪班作業(yè)。由于活多人少，人員調換不過來，許多職工就一人頂兩班，甚至連軸轉。餓了，泡包方便面充個饑，接著干;困了，在工地上找個地方，打個盹，用涼水洗把臉，等一清醒，又沖了上去。

　　田良更是“一根腸子牽八方”，哪里危險、哪里任務艱巨，他就在哪里同職工并肩奮戰(zhàn)，用自身的榜樣力量感召職工，整個項目工程施工始終井然有序，突飛猛進。

　　嚴冬的內蒙古西南部地區(qū)，北風刺骨，從高原吹來的季風就如同夾帶著千萬支鋼針，吹在人臉上鉆心地疼。

　　10千伏貫通線遷改突擊施工中，一些臨時配屬施工的當?shù)孛窆こ圆涣诉@份苦，不辭而別?？陕毠]有一個人叫苦，更沒有一個人退卻。此刻大家心里只有一個愿望，“早一天完成工程任務，就為沿線人民致富奔小康多作一份貢獻”。對職工們來說，這是責任，更是使命。

　　大家沒有退路，一分一分地爭，一秒一秒地奪，搶回了因各種原因延誤的工期，為工程按期開通贏得了寶貴的時間。10千伏貫通線遷改施工中，職工們手凍僵了，夾在腋下暖和一下，接著干;腳凍麻了，對準桿地跺幾下，接著施工。他們就靠這種“特別能吃苦，特別能忍耐，特別能戰(zhàn)斗”的精神，頑強拼搏著。電力電纜敷設計劃需要十一天完成，他們僅用八天就保質保量地完成了施工任務。

　　在場的監(jiān)理感慨地說，只有這樣的隊伍，才會有這樣好的職工，才有這樣的戰(zhàn)斗力。

　　

   45歲的田良，一路走來，留下了一串串踏實努力、開拓進取的腳印。在采訪時，筆者問他，如果讓你用一句話來概括任項目經理的體會，或者說是項目經營管理的要義精髓，你的答案是什么?田良沉思的一會兒說：“五個字，心路的開拓!”

　　中鐵二十局集團電氣化公司總經理助理兼乾元五字灣項目經理田良的人生沒有傳奇式的大起大落，也沒有忽如一夜春風的特殊機遇，他留給人們的，只有一行行扎扎實實的腳印……(張明)