“走，去會(huì)議室看看，公司領(lǐng)導(dǎo)給我們項(xiàng)目部吃偏飯了，去要去聽聽，漲漲知識(shí)。”晚飯后，合銅9標(biāo)工程部李澤峰拉著同事劉光宏向會(huì)議室走去。

　　為提升整體工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)能力，2018年8月7日，隧道公司工程部部長李建華蒞臨陜西合銅TJ-9標(biāo)項(xiàng)目部，為工程、測量、安質(zhì)、試驗(yàn)、計(jì)劃等部門的人員進(jìn)行工程技術(shù)培訓(xùn)。有針對(duì)性的對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培養(yǎng)，夯實(shí)大家的技術(shù)能力。樹立系統(tǒng)工程的理念，搞好專業(yè)銜接，統(tǒng)籌規(guī)劃項(xiàng)目各分項(xiàng)工程施工共計(jì)，合理安排施工順序。

　　陜西合銅項(xiàng)目全長10.75公里，是中國鐵建在陜西施工的第一個(gè)PPP項(xiàng)目。項(xiàng)目工程種類多施工量大，包括9座橋梁、2座隧道、202.2萬方路基、3座天橋、2座通道、4座涵洞。本標(biāo)段地質(zhì)復(fù)雜、深谷溝壑較多，技術(shù)含量高施工難度大，是考驗(yàn)施工技術(shù)和組織管理的大型項(xiàng)目，得到了公司的重視和關(guān)注，此次工程技術(shù)培訓(xùn)也顯得尤為重要。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)在施工現(xiàn)場開技術(shù)“小灶”，這個(gè)在公司內(nèi)部還是比較新鮮，此次技術(shù)培訓(xùn)旨在貫徹落實(shí)公司技術(shù)扶貧的要求，明確管理目標(biāo)，優(yōu)化資源，以關(guān)鍵線路為中心，組織均衡、連續(xù)生產(chǎn)。

　　李建華部長從設(shè)計(jì)文件審核、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制與評(píng)審、施工技術(shù)交底三個(gè)方面展開講述，詳細(xì)介紹了設(shè)計(jì)文件審核的三個(gè)程序，強(qiáng)調(diào)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制與評(píng)審要因地制宜，統(tǒng)籌安排，將編制的原則和主要內(nèi)容清晰細(xì)致的羅列出來，帶領(lǐng)大家熟悉了施工的組織安排，方案計(jì)劃，流程進(jìn)度以及工藝方法等內(nèi)容。在說明評(píng)審工作的重要性的時(shí)候，尤其著重闡述了安全職責(zé)這一模塊，從項(xiàng)目經(jīng)理到班組長，由上及下的介紹了項(xiàng)目施工中各等級(jí)人員的安全職責(zé)。在最后一個(gè)模塊講解了施工技術(shù)交底的類型及流程加深了大家的印象。

　　入場以來，項(xiàng)目部以“知識(shí)培訓(xùn)”為基礎(chǔ)，以“導(dǎo)師帶徒”、“員工一線實(shí)踐”、“輪崗計(jì)劃”等來幫助員工迅速成長;在不斷創(chuàng)新和完善培訓(xùn)方式與考核方式。線上學(xué)習(xí)，資料共享，“一年讀一本書”等活動(dòng)提高了青年學(xué)習(xí)的興趣。在后備干部培養(yǎng)方面通過壓擔(dān)子、指路子、搭臺(tái)子，給年輕職工以展示自我的平臺(tái)，讓技術(shù)過硬技術(shù)人才走上管理崗位，讓這些青年真正成為項(xiàng)目部中堅(jiān)力量，為企業(yè)人才發(fā)展提供“人才紅利”。

　　參加培訓(xùn)的新員工表示，在此次培訓(xùn)中受益匪淺，解決了很多技術(shù)流程上的困惑，將會(huì)把學(xué)到的業(yè)務(wù)知識(shí)盡快投入到施工工作中去。

　　“李部長講課更側(cè)重于討論，把以往的滿堂灌變成了氣氛比較活潑的開小灶，大家也樂意聽，自己積累多年的經(jīng)驗(yàn)和我們的實(shí)際相結(jié)合梳理成為知識(shí)點(diǎn)，在講故事的時(shí)候普及知識(shí)，這樣效果比以前的過資料、讀題目效果好多了，這樣的小灶開下去，我們的技術(shù)都會(huì)越來越好。”聽完講課項(xiàng)目副經(jīng)理華成說。