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趙友發(fā)
本站通訊員:趙友發(fā)
中鐵二十局

鼎盛復(fù)興道路上的“排頭兵”——記中鐵貴州公司東廣場項目經(jīng)理陳軍信

   中國鐵路工程建設(shè)網(wǎng)原創(chuàng) 陳軍信,就是那個集團(tuán)公司2017年度“十大新聞人物。”

  提起被譽(yù)為貴安新區(qū)施工線上的“鐵人”及領(lǐng)路人陳軍信時,20枚獎牌瞬間滑過了筆者的腦海,中國鐵建“企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀項目部”“貴州省建筑安全文明施工樣板工地”“貴州省建筑工程優(yōu)質(zhì)質(zhì)量結(jié)構(gòu)工程杯競賽獎……”

  這是怎樣一個領(lǐng)導(dǎo)者,能帶領(lǐng)團(tuán)隊在短短2年內(nèi)取得20余項榮譽(yù)?直到一個身材魁悟、面龐堅毅,年歲不高卻華發(fā)生輝的中年男人,如數(shù)家珍般敘說著項目情況時,筆者在筆記本上寫下四個詞:細(xì)致,果敢,堅毅,擔(dān)當(dāng)。

  陳軍信的盛名自然是因為他所負(fù)責(zé)的項目中屢立戰(zhàn)功,但更多人說,他身上彌散著一股子“軍人”的精氣神,才是更具魅力的地方!

  進(jìn)度為王施工忙——

  “管理是盯出來的、效益是干出來的、榮譽(yù)是拼出來的。”陳軍信用這樣一句話總結(jié)了東廣場項目的成功經(jīng)驗。這個一上場就面臨資金緊張、材料供應(yīng)困難、征地拆遷難以推進(jìn)等困境的項目,卻實現(xiàn)了土石方爆破開挖運輸任務(wù)提前10天、樁基施工提前8天、底板施工提前15天、主體結(jié)構(gòu)工程提前5天完成等一項項突破,恐怕和他將這樣的理念銘于心、立于言、踐于行不無關(guān)系。同時,他在抓進(jìn)度的過程中,陳軍信不忘安全質(zhì)量,至今保持了安全生產(chǎn)679天零事故、質(zhì)量零缺陷的記錄。

  新興技術(shù)促生產(chǎn)——

  “科技就是生產(chǎn)力。”陳軍信還是個愛琢磨、善思考的人。如何讓常規(guī)施工裝上大數(shù)據(jù),提高功效,降低成本,確保安全質(zhì)量?

  帶著這個問題,他帶領(lǐng)團(tuán)隊制定“兩優(yōu)一杯”創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),積極運用新技術(shù)。樁基施工在貴州首家應(yīng)用的SWSD型雙動力頭強(qiáng)力多功能鉆機(jī),工效較常規(guī)旋挖鉆機(jī)提高7倍,二維碼技術(shù)、高耐久性混凝土技術(shù)、高強(qiáng)鋼筋直螺紋連接技術(shù)、基于移動互聯(lián)網(wǎng)的項目動態(tài)管理信息技術(shù)及框架柱采用抱箍工藝等技術(shù)應(yīng)用,均取得了很好的效果。

  精細(xì)管理創(chuàng)效益——

  “工程沒有效益還不如不干。” 陳軍信經(jīng)常用這句話來警示他的團(tuán)隊。工作中,他時刻要求“事前有預(yù)算,過程有核算,事后有決算”,認(rèn)真下好“成本管理”和“精細(xì)化管理”兩步棋;日常生活上,他大力倡導(dǎo)“捂緊錢袋子、過好緊日子”的思想,嚴(yán)格控制差旅費和招待費等非生產(chǎn)性開支;對外接待方面,他從不講排場、比闊氣,能在食堂招待的絕不去外面;經(jīng)營管理領(lǐng)域,他精細(xì)管理,穩(wěn)健經(jīng)營,十分注重用數(shù)據(jù)說話,并巧妙靈活的運用到生產(chǎn)經(jīng)營中,向精益化管理要效益,向二次經(jīng)營要效益,想方設(shè)法挖掘潛在效益。除此之外,他還積極組織形式多樣的勞動競賽活動,帶頭實行領(lǐng)導(dǎo)包保制度,從考核中見成效,并定期開展材料與機(jī)械設(shè)備節(jié)超分析,及時優(yōu)化施工方案,真正號準(zhǔn)脈、開對方、下準(zhǔn)藥,確保效益顆粒歸倉。

  干攬結(jié)合鑄品牌——

  貴安新區(qū)自成立以來,中鐵、中建、中交、中冶等實力雄厚的建筑企業(yè)便云集貴安。如何在強(qiáng)手如林中脫穎而出?“早一點、快一點、苦一點”便是秘訣。當(dāng)相鄰標(biāo)段還在為圖紙發(fā)愁時,他的項目已經(jīng)全面開工;當(dāng)相鄰標(biāo)段還在為征遷頭疼時,他的項目已拉開了大干局面;當(dāng)相鄰標(biāo)段還在忙乎主體工程時,他的項目已甩開膀子最后沖刺。創(chuàng)造了第一家進(jìn)場、5天開工,一個月完成臨設(shè)的“貴安速度”。

  進(jìn)度上的突破絲毫沒有影響項目的安全質(zhì)量,在各類檢查評比中,東廣場項目始終名列前茅。“家門口”項目的出色讓陳軍信實現(xiàn)了以干促攬、干攬結(jié)合;因業(yè)績突出,業(yè)主直接劃撥8000萬擴(kuò)建工程任務(wù),指定交由陳軍信的團(tuán)隊負(fù)責(zé)施工。

  回首征程,陳軍信已是榮譽(yù)滿身。采訪最后,陳軍信深情激昂的告訴筆者:“我愿作中鐵二十局鼎盛復(fù)興道路上的‘排頭兵’!”

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來源:鐵路工程建設(shè)網(wǎng)作者: 王麗
來源:鐵路工程建設(shè)網(wǎng)作者:鄭建軍
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