本站北京8月17日訊(通訊員 解二旬)近日，中鐵二十一局六公司2018年年中工作會議在機關(guān)召開。六公司領(lǐng)導班子成員，一級項目經(jīng)理，三副總師，機關(guān)各部室負責人，項目部項目經(jīng)理、總工、計劃部長、財務(wù)部長、物資部長等98人在主會場參加會議，所屬項目部在視頻分會場收看了會議。會議由六公司特級項目經(jīng)理、副總經(jīng)理主持。

　　會議傳達學習了集團公司第三次黨代會會議精神和集團公司2018年年中工作會議精神。會議全面回顧總結(jié)了六公司上半年取得的成績，重點查找了當前工作中存在的問題和不足，明確了下半年的主要工作任務(wù)。會議通報了2018年上半年經(jīng)濟運行情況及財務(wù)大檢查情況;通報了2018年上半年施工生產(chǎn)、“雙優(yōu)杯”考核情況及收尾項目節(jié)點目標落實情況;通報了2018年上半年物資設(shè)備專項檢查情況;通報了兩年來公司查處的違規(guī)違紀案件;銀西、南龍、昌贛項目分別對集團公司巡察反饋、鐵總紅線檢查和信用評價考核情況進行了說明。

　　六公司董事長、黨委書記從經(jīng)濟指標完成、在建項目開展、項目綜合管控、黨建工作開展四個方面簡要回顧了上半年取得的成績，指出了經(jīng)營承攬、項目管理、制度執(zhí)行以及資金、人才、黨建等方面工作中存在問題和不足，分析了面臨的形勢和任務(wù)。就下半年重點工作，他從五個方面進行了安排部署。一是精準發(fā)力，建立靈活可靠可控的信息系統(tǒng)、做好屬地經(jīng)營、城市經(jīng)營、區(qū)域經(jīng)營、滾動經(jīng)營和內(nèi)部市場跟蹤，全面完成經(jīng)營承攬指標;二是全力以赴，千方百計落實產(chǎn)值計劃、切實抓好安全生產(chǎn)和信用評價考核、加強技術(shù)服務(wù)和科技創(chuàng)新，全面完成施工生產(chǎn)任務(wù);三是嚴管精算，夯實基礎(chǔ)管理，抓好成本管控、虧損整治、二次經(jīng)營、清收清欠，加強資金管控、做好全面預(yù)算、發(fā)揮審計作用、推進物資管理信息化，繼續(xù)提升企業(yè)經(jīng)濟實力;四是強力推進作風建設(shè)，努力提升企業(yè)發(fā)展正能量。要求全體干部職工著眼全局、轉(zhuǎn)變工作作風，突出擔當意識和責任意識，千方百計多做突破困局、攻堅克難的事，把為公司排憂解難作為錘煉自己的實踐方式;五是牢記初心使命，全面從嚴治黨，嚴肅黨內(nèi)政治生活、把黨建和生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合、推進黨風廉政建設(shè)、打造高素質(zhì)人才隊伍、以黨建帶工建促團建，著力提升黨建科學化水平。

　　六公司總經(jīng)理、黨委副書記分別就銀西、昌贛、南龍項目在集團公司巡察、鐵總信用評價考核和紅線檢查中出現(xiàn)的問題，進行了進一步分析和總結(jié)，要求各項目統(tǒng)一思想，提高認識，盡快吸取教訓對照整改，要高度重視質(zhì)量安全紅線管理、信用評價考核，進一步強化黨建基礎(chǔ)，狠抓“八項規(guī)定”和“三項招標”工作落實，最大限度降低項目管控風險。就集團公司新出臺的勞務(wù)管理、物資集中采購管理、質(zhì)量安全紅線管理、工程項目考核管理、局代管項目管理、內(nèi)部信用評價考核等14項新制度、新規(guī)定，他向與會全員進行了詳細解讀。他要求各項目部項目經(jīng)理、書記要親自牽頭，組織全員系統(tǒng)學習文件精神，領(lǐng)會文件實質(zhì)要求，迅速把執(zhí)行文件精神貫徹到生產(chǎn)經(jīng)營全過程。他強調(diào)，當下建筑工程項目管理已經(jīng)向現(xiàn)代化、信息化、集約化邁進，要求各級管理人員盡快學習新的知識和管理技術(shù)，跟上時代腳步，用科學的思想方法和工作方法，投身于項目管理實踐當中，不斷提升項目管理水平。

　　會議號召，六公司廣大干部職工要認清形勢、明確任務(wù)，堅定信心，履職盡責，以永不退縮、永不懈怠、永不言敗、永不放棄的精神狀態(tài)，持之以恒，奮力沖刺，全面完成年度各項任務(wù)目標。