為進(jìn)一步提高項(xiàng)目員工凝聚力，提升項(xiàng)目管理水平及解決問(wèn)題能力。8月28日晚，中鐵十一局二公司大潮項(xiàng)目部召開(kāi)了施工管理座談會(huì)，公司紀(jì)委書(shū)記吳阿翔、副總經(jīng)理許楊林出席會(huì)議并講話(huà)，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室負(fù)責(zé)人等參加了本次座談會(huì)。

　　本次會(huì)議主要圍繞項(xiàng)目施工管理方面進(jìn)行，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人首先介紹了項(xiàng)目整體建設(shè)情況，各部門(mén)負(fù)責(zé)人做了工作匯報(bào)，就當(dāng)前項(xiàng)目建設(shè)存在的困難做了詳細(xì)的說(shuō)明。該項(xiàng)目自2017年4月份上場(chǎng)以來(lái)，由于征拆困難，項(xiàng)目整體工期受到影響。目前征拆工作大部分完成，正是施工大干，提高產(chǎn)值的時(shí)期，提升項(xiàng)目管理水平、加快項(xiàng)目產(chǎn)值進(jìn)度已成為項(xiàng)目部的當(dāng)務(wù)之急。

　　公司紀(jì)委書(shū)記吳阿翔對(duì)項(xiàng)目從三個(gè)方面提出要求。一是要提高執(zhí)行管控力、強(qiáng)化協(xié)作，項(xiàng)目部要加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍管理，同時(shí)要保證資源配備充足，項(xiàng)目人員要拋開(kāi)私心，樹(shù)立一心把事情做好的目標(biāo);二是項(xiàng)目要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，樹(shù)立一盤(pán)棋思想，把自己的位置定好，理順體系;三是項(xiàng)目要有大局意識(shí)、總體意識(shí)，制定舉措不斷完善管理制度，提高效率和效益。

　　公司副總經(jīng)理許楊林指出，項(xiàng)目部應(yīng)該以發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題為導(dǎo)向，做好人員分工定位，建立責(zé)任機(jī)制，誰(shuí)的問(wèn)題誰(shuí)負(fù)責(zé)，層層傳遞壓力。針對(duì)項(xiàng)目部當(dāng)前工期矛盾，要求項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際情況，以架梁制梁為主線，倒排工期，落實(shí)各工作面負(fù)責(zé)人和資源配置，夯實(shí)責(zé)任。同時(shí)項(xiàng)目管理人員要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，完善獎(jiǎng)罰機(jī)制，建立重點(diǎn)工作跟蹤臺(tái)帳制度，對(duì)項(xiàng)目人員工作中反饋的問(wèn)題快速解決，特別是對(duì)施工隊(duì)伍要加強(qiáng)管理和幫扶。他鼓勵(lì)項(xiàng)目全體職工，尤其是領(lǐng)導(dǎo)班子成員，要做好表率，建設(shè)一個(gè)有凝聚力的管理團(tuán)隊(duì)。

　　隨后，項(xiàng)目經(jīng)理陳華利和黨工委書(shū)記李志斌分別針對(duì)兩位領(lǐng)導(dǎo)提出的思路和方法，表示高度重視公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)大潮項(xiàng)目提出的管理要求，項(xiàng)目部要發(fā)揮自身的主體責(zé)任，在工期、質(zhì)量和安全等方面要盡全力做到讓業(yè)主滿(mǎn)意，讓公司放心;在勞務(wù)隊(duì)伍的管理上，一定要講究方法，按公司制度要求管理勞務(wù)隊(duì)伍;項(xiàng)目部各部門(mén)之間要統(tǒng)一思想，相互配合，綜合性地提高項(xiàng)目管理水平。

　　本次座談會(huì)，大家積極踴躍的談出問(wèn)題、道出心聲、暢所欲言。通過(guò)座談，兩位領(lǐng)導(dǎo)全面掌握了項(xiàng)目基層管理人員思想動(dòng)態(tài)和現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題，為項(xiàng)目解決當(dāng)前困難提出了很好的建議和安排，為項(xiàng)目部落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工安排和加強(qiáng)項(xiàng)目管理指明了方向，提高了項(xiàng)目全體人員順利完成施工任務(wù)和保證效益的信心和決心。