2018年8月24日,中鐵十八局合銅項(xiàng)目部梁場(chǎng)工區(qū)預(yù)制梁板施工隊(duì)伍招標(biāo)會(huì)在項(xiàng)目部會(huì)議室順利召開(kāi)。會(huì)議通過(guò)招標(biāo)的方式，公平公正選取最佳勞務(wù)合作隊(duì)伍，規(guī)范勞務(wù)用工程序。由項(xiàng)目部班子成員和各部門(mén)負(fù)責(zé)人組成的評(píng)標(biāo)小組成員參加了會(huì)議。

　　項(xiàng)目部嚴(yán)照依據(jù)集團(tuán)公司、公司關(guān)于勞務(wù)隊(duì)伍招標(biāo)的有關(guān)文件要求，精心準(zhǔn)備，規(guī)范招標(biāo)文件，對(duì)參與競(jìng)標(biāo)的勞務(wù)公司嚴(yán)格資質(zhì)審查，并按照招標(biāo)程序?qū)ν稑?biāo)公司的標(biāo)書(shū)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審。評(píng)審小組綜合各勞務(wù)公司的勞務(wù)報(bào)價(jià)、企業(yè)業(yè)績(jī)、安全文明施工、信譽(yù)等多方面進(jìn)行了評(píng)價(jià)和打分，最后推薦湖北坤龍勞務(wù)有限公司為中標(biāo)候選人報(bào)公司審查和批準(zhǔn)。

　　“合銅9標(biāo)項(xiàng)目全長(zhǎng)10.75公里，高橋大跨普遍，主要包括2座隧道、9座大橋，其中全線(xiàn)重難點(diǎn)控制性工程多處，所經(jīng)地段地質(zhì)復(fù)雜、深谷多，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理、施工進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和工藝創(chuàng)新等都提出了很高要求，如此艱巨的任務(wù)就要求我們與傳統(tǒng)的班組管理模式告別。”合銅項(xiàng)目經(jīng)理陳戰(zhàn)雄介紹。

　　入場(chǎng)后項(xiàng)目部一直圍繞著如何協(xié)調(diào)、組織、管理等問(wèn)題在勞務(wù)隊(duì)伍管理上下足功夫。在嚴(yán)格選用勞務(wù)隊(duì)伍的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部堅(jiān)持選擇實(shí)力硬杠杠的領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)骨干充實(shí)隊(duì)伍管理和技術(shù)力量，使得物資保障、技術(shù)創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)化管理與現(xiàn)場(chǎng)管理貼得更緊，有效提高施工效率和經(jīng)濟(jì)效益;標(biāo)準(zhǔn)化施工與管理方面，按類(lèi)別分解到各部門(mén)，精準(zhǔn)定位到每個(gè)崗位，責(zé)任劃分到每個(gè)人，不論是充實(shí)在班組的技術(shù)管理人員還是職能科室管理層人員，都要扛起屬于自己的那份責(zé)任。利用班前施工動(dòng)員、技術(shù)交底、崗前培訓(xùn)等形式，統(tǒng)一全體參建者的思想，提高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行力，借助手機(jī)軟件和大數(shù)據(jù)監(jiān)控系統(tǒng)，及時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)情況傳到微信、QQ群，推進(jìn)施工標(biāo)準(zhǔn)化管理上臺(tái)階。

　　“靡不有初，鮮克有終”，招標(biāo)會(huì)的順利召開(kāi)，為項(xiàng)目部工程規(guī)范施工質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)奠定了基礎(chǔ)，為合銅項(xiàng)目洞外橋梁施工生產(chǎn)的工程安全、高效的全面開(kāi)展提供了人力保障，是確保技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到位的重要途徑。(合銅劉建平)