10月14日，中鐵七局二公司總經(jīng)理?xiàng)钊埖介L(zhǎng)春創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)工作并拜訪項(xiàng)目業(yè)主。他強(qiáng)調(diào)，長(zhǎng)春創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目是公司近年來(lái)承攬的最大市政工程，項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)高效建設(shè)，對(duì)提升企業(yè)品牌、實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)經(jīng)營(yíng)意義重大，項(xiàng)目部要提高站位、高標(biāo)管控，強(qiáng)化“爭(zhēng)第一、樹(shù)標(biāo)桿”意識(shí)，高質(zhì)量完成建設(shè)任務(wù)。

楊三龍?jiān)诹私忭?xiàng)目部各項(xiàng)前期工作開(kāi)展情況后，結(jié)合項(xiàng)目目前實(shí)際情況，提出七點(diǎn)要求：一是落實(shí)“一盤(pán)棋”理念。要深刻汲取公司過(guò)往合作項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，深入理解公司“一盤(pán)棋”工作理念。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子要心懷大局、主動(dòng)作為，明確工程主體責(zé)任，與合作方同心同力，把污水處理廠安全質(zhì)量卡控作為項(xiàng)目重點(diǎn)常抓不懈；二是落實(shí)“系統(tǒng)工作”理念。項(xiàng)目部要采取有效措施形成“分工明確、團(tuán)結(jié)協(xié)作、忙而不亂、忙而有效”的工作局面，督促全員“主責(zé)主業(yè)”落實(shí)到位。尤其是在前期策劃上，要明確工程、安質(zhì)、工經(jīng)等系統(tǒng)工作重點(diǎn)，在現(xiàn)場(chǎng)部署、風(fēng)險(xiǎn)辯識(shí)、隊(duì)伍管控上做到“部署全面、盯控到位、反饋及時(shí)、總結(jié)深刻”，持續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目整體有效聯(lián)動(dòng)。三是落實(shí)“前期攻堅(jiān)”理念。要深入貫徹落實(shí)公司“成也前期，敗也前期”的攻堅(jiān)理念，從扎實(shí)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、成本策劃、分包策劃、施工要點(diǎn)等方面著手，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，在措施、方案、方法制定上下功夫，全面提升項(xiàng)目前期策劃工作效率；四是扎實(shí)開(kāi)展成本策劃。要向設(shè)計(jì)要效益，深入研究合作經(jīng)營(yíng)新模式、新概念，與設(shè)計(jì)院、業(yè)主等方面勤協(xié)調(diào)，切實(shí)把設(shè)計(jì)圖紙與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際深度融合，從源頭上節(jié)約成本；向方案要效益，與集團(tuán)公司勤溝通、勤學(xué)習(xí)，把施工方案經(jīng)濟(jì)合理性作為編制的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)，從落實(shí)上節(jié)約成本；向內(nèi)控要效益，要“會(huì)花錢(qián)”，把錢(qián)花在刀刃上，能看得見(jiàn)成果；要“能掙錢(qián)”，注重項(xiàng)目建設(shè)全周期節(jié)支增收、降本增效，能按時(shí)上繳利潤(rùn)。五是明晰施工關(guān)鍵線路。在全面梳理現(xiàn)場(chǎng)施工、安全等方面重點(diǎn)工序的基礎(chǔ)上，迅速理清下一步工作思路，本著“既不低價(jià)分包也不高價(jià)分包”的原則，快速著手隊(duì)伍籌劃；本著“先急后緩”的原則，抓住施工重點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展施工策劃，為項(xiàng)目下一步實(shí)現(xiàn)開(kāi)工即大干奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。六是明晰安全卡控要點(diǎn)。要緊緊抓住環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和自身風(fēng)險(xiǎn)管控兩個(gè)方面，在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查時(shí)要梳理形成自身環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)辯識(shí)清單，對(duì)涉及管線安全風(fēng)險(xiǎn)隱患較大、情況復(fù)雜的工程，要重點(diǎn)做好標(biāo)識(shí)標(biāo)記，并做好人員安全培訓(xùn)，確保施工人員熟悉管線位置及走向，杜絕野蠻施工、盲目施工。七是充分發(fā)揮吉林區(qū)域指揮部作用。項(xiàng)目部要深刻領(lǐng)會(huì)區(qū)域化概念，在工經(jīng)、財(cái)務(wù)、物設(shè)系統(tǒng)上強(qiáng)化管理、服從調(diào)度；吉林區(qū)域指揮部要充分發(fā)揮區(qū)域效能、釋放人力資本，實(shí)現(xiàn)資源共享，節(jié)約管理成本。

調(diào)研期間，楊三龍拜訪了長(zhǎng)春潤(rùn)德投資集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)高文祿、總經(jīng)理傅強(qiáng)，雙方就加強(qiáng)合作、推進(jìn)項(xiàng)目前期建設(shè)等方面進(jìn)行了洽談。楊三龍表示，中鐵七局二公司將加強(qiáng)對(duì)長(zhǎng)春創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目的重視和支撐，強(qiáng)化人員、物資、設(shè)備等資源的協(xié)調(diào)和配置，積極配合業(yè)主推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn)。高文祿、傅強(qiáng)對(duì)楊三龍一行的到訪表示歡迎，并指出長(zhǎng)春創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目前期各項(xiàng)工作順利推進(jìn)，為后續(xù)正式開(kāi)工打下了良好基礎(chǔ)，希望雙方今后繼續(xù)保持密切聯(lián)系、精誠(chéng)合作，切實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，確保建設(shè)目標(biāo)順利達(dá)成。