本報(bào)云南麗江訊(孫臣領(lǐng))9月6日，中鐵二十一局集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)莊紀(jì)棟、副總經(jīng)理趙春鋒一行，在三公司總經(jīng)理李光軍、副總經(jīng)理兼麗香鐵路項(xiàng)目部經(jīng)理?xiàng)顝V運(yùn)陪同下，專(zhuān)程到麗香鐵路站前I標(biāo)段檢查重難點(diǎn)工程推進(jìn)情況。

　　在全線控制性重難點(diǎn)工程黃山哨隧道出口，楊廣運(yùn)重點(diǎn)就本標(biāo)段重難點(diǎn)工程文筆山二號(hào)隧道、黃山哨隧道和蒙古哨隧道目前施工情況，向莊紀(jì)棟一行作了匯報(bào)。莊紀(jì)棟要求：要在保證質(zhì)量安全的前提下，研究如何加快施工進(jìn)度。要狠抓工序銜接、工序時(shí)間的縮短、技術(shù)方案的保證、節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的落實(shí)等。要把計(jì)劃分解到人，責(zé)任落實(shí)到人，充分發(fā)揮員工的勞動(dòng)積極性。

　　在項(xiàng)目部召開(kāi)的現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)上，莊紀(jì)棟提出了六點(diǎn)要求。一是要正確認(rèn)識(shí)面臨的形勢(shì)，不盲目樂(lè)觀，不回避問(wèn)題，切實(shí)解決當(dāng)前施工中存在的問(wèn)題，加大管理力度，保證鋪軌架梁不擋道，變壓力為動(dòng)力，變被動(dòng)為主動(dòng)，為企業(yè)的榮譽(yù)而戰(zhàn)，要爭(zhēng)一口氣，在昆明鐵路局站穩(wěn)腳跟。二是要眼睛向內(nèi)，正視問(wèn)題，反思工作中的缺點(diǎn)和失誤，確保穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，采取措施，迎頭趕上。隧道施工工序不多，也不復(fù)雜，要找準(zhǔn)問(wèn)題的所在，解決好主要問(wèn)題，切實(shí)抓好現(xiàn)場(chǎng)管理。三是要理清思路，下定決心，優(yōu)化施組。把梁場(chǎng)建到拉市海，著力抓好蒙古哨隧道的工期控制，盡早采取措施，想辦法抓后續(xù)工序，把能往前趕的工序盡量往前趕，確保蒙古哨隧道不影響鋪架。四是要抓住重點(diǎn)，集中優(yōu)勢(shì)資源，把黃山哨和蒙古哨當(dāng)作重中之重，從資金保證、材料供應(yīng)、設(shè)備保障、人力資源保障等方面優(yōu)先保證。要解決好工序之間的銜接，達(dá)到無(wú)縫隙對(duì)接，合理壓縮每道工序的時(shí)間，落實(shí)好獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，努力調(diào)動(dòng)全員勞動(dòng)積極性，為保工期爭(zhēng)分奪秒。五是要加大考核獎(jiǎng)罰力度，嚴(yán)格實(shí)行績(jī)效與工資掛鉤，獎(jiǎng)勤罰懶，多勞多得。要有善于打硬仗、打惡仗的勇氣，要讓這樣的重難點(diǎn)工程出亮點(diǎn)、出人才。六是要加強(qiáng)技術(shù)管理，加強(qiáng)技術(shù)保障，優(yōu)化施工方案。技術(shù)保障不能出現(xiàn)差錯(cuò)，要組織方案論證，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)遇到的問(wèn)題，研究加強(qiáng)應(yīng)對(duì)措施。

　　莊紀(jì)棟最后強(qiáng)調(diào)：要確保安全、質(zhì)量、工期，要有憂(yōu)患意識(shí)。他強(qiáng)調(diào)說(shuō)：只有保證了安全質(zhì)量，才能保證穩(wěn)步推進(jìn)隧道施工，安全質(zhì)量是企業(yè)的生命，越是困難的時(shí)候，越不能打亂仗，不能出問(wèn)題。要做到未雨綢繆，樹(shù)立超前意識(shí)，把現(xiàn)場(chǎng)管理落到實(shí)處，敢于把困難踩在腳下，把責(zé)任扛在肩上。要做到有條不紊，要有堅(jiān)決打贏麗香鐵路建設(shè)這一仗的決心和信心。為了企業(yè)聲譽(yù)，為了每個(gè)參建者的聲譽(yù)，堅(jiān)決不能擋道。

　　集團(tuán)公司副總經(jīng)理趙春鋒、三公司總經(jīng)理李光軍等領(lǐng)導(dǎo)，在現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)上分別作了講話，針對(duì)解決好黃山哨隧道和蒙古哨隧道質(zhì)量工期保證問(wèn)題，提出了具體要求。