長(zhǎng)沙訊(通訊員曾妮)連日來(lái)，北新路橋集團(tuán)長(zhǎng)沙分公司采取現(xiàn)場(chǎng)+視頻形式，完成了2021年度中層述職總結(jié)工作。該分公司高管、機(jī)關(guān)全體工作人員以及所屬各項(xiàng)目部全體工作人員共計(jì)133人參加。

　　該分公司負(fù)責(zé)人在動(dòng)員講話中強(qiáng)調(diào)，開展述職總結(jié)工作是對(duì)干部全年綜合素質(zhì)和履行崗位職責(zé)情況的一次全面、客觀、準(zhǔn)確的考核評(píng)價(jià)，是對(duì)分公司中層干部思想政治建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)能力、工作實(shí)績(jī)、黨風(fēng)廉政建設(shè)以及作風(fēng)建設(shè)做全方位的測(cè)評(píng)，對(duì)“德、能、勤、績(jī)、廉”表現(xiàn)做進(jìn)一步了解。要發(fā)揚(yáng)黨實(shí)事求是的優(yōu)良作風(fēng)，有成績(jī)要講成績(jī)，有問(wèn)題要講問(wèn)題，敢于把問(wèn)題講到位、擺清楚，切實(shí)增強(qiáng)述職總結(jié)工作成效，為新一年各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)開好局、起好步。

　　述職會(huì)上，22位中層人員分別結(jié)合本單位、部門及個(gè)人工作情況，從2021年發(fā)展情況，指標(biāo)完成情況、取得的成效和工作亮點(diǎn)，存在問(wèn)題和解決措施等方面進(jìn)行了述職。機(jī)關(guān)16名一般管理人員圍繞年度工作、自身存在的問(wèn)題和不足、2022年發(fā)展目標(biāo)、工作重點(diǎn)進(jìn)行深度總結(jié)。述職之后，與會(huì)人員結(jié)合述職情況和個(gè)人總結(jié)情況進(jìn)行民主測(cè)評(píng)和后備干部推薦工作。

　　該分公司高管副職領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作依次進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，充分肯定了大家2021年度工作上所作的努力和取得的成績(jī)，認(rèn)為一年來(lái)分公司全體干部職工執(zhí)行力強(qiáng)，抓落實(shí)力度大，工作標(biāo)準(zhǔn)高，進(jìn)取心強(qiáng)，在工作中真抓實(shí)干，證明了長(zhǎng)沙分公司是一支敢打硬仗、能打勝仗的隊(duì)伍，同時(shí)對(duì)存在的主要問(wèn)題和不足進(jìn)行了深入剖析，并提出改進(jìn)意見。

　　該分公司主要負(fù)責(zé)人結(jié)合歲末年初重點(diǎn)工作作總結(jié)講話，并提出六點(diǎn)要求。他表示，2022年是長(zhǎng)沙分公司穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵一年，全員要以“講政治、顧大局、強(qiáng)監(jiān)管、促發(fā)展、爭(zhēng)一流”為目標(biāo)，切實(shí)提高政治意識(shí)、大局意識(shí)，將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到分公司重點(diǎn)工作安排上來(lái)，與企業(yè)發(fā)展同頻共振。一是聚焦主責(zé)主業(yè)，壓緊壓實(shí)責(zé)任。緊緊圍繞上級(jí)黨委工作安排部署，進(jìn)一步強(qiáng)化抓落實(shí)的責(zé)任感，通過(guò)建立全年責(zé)任清單和任務(wù)清單，加大工作力度，提高工作效率，為“改革成效六大指標(biāo)”多出實(shí)招硬招，奮力推進(jìn)分公司各項(xiàng)工作扎實(shí)開展。二是緊盯市場(chǎng)動(dòng)向，合理分析研判。堅(jiān)持“市場(chǎng)為王，利潤(rùn)是根”的發(fā)展理念，自覺融入集團(tuán)發(fā)展大局和市場(chǎng)戰(zhàn)略布局，積極作為，堅(jiān)持以干促攬、以質(zhì)取信，通過(guò)整合已有資源，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)發(fā)展。三是強(qiáng)化制度意識(shí)，增強(qiáng)工作執(zhí)行力。依托全員績(jī)效考核、輪崗交流、導(dǎo)師帶徒等活動(dòng)載體，通過(guò)末等調(diào)整、“上”“下”交流、左右互動(dòng)、傳幫帶等，讓現(xiàn)有的可塑之才快速成長(zhǎng)進(jìn)步，擔(dān)當(dāng)重任。推動(dòng)雙周例會(huì)制度落地，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)溝通，通過(guò)調(diào)度、指導(dǎo)，突出重點(diǎn)工作、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，確保工作抓實(shí)抓細(xì)、抓出成效。針對(duì)議定事項(xiàng)，根據(jù)《長(zhǎng)沙分公司督辦工作管理細(xì)則》，定期跟蹤問(wèn)效，督促落實(shí)工作責(zé)任，推動(dòng)各項(xiàng)工作提質(zhì)增效。四是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化服務(wù)職能。堅(jiān)持機(jī)關(guān)總體工作基于項(xiàng)目實(shí)際、服務(wù)分公司全局出發(fā)，機(jī)關(guān)工作人員要努力增強(qiáng)為基層服務(wù)的意識(shí)，要時(shí)常傾聽基層的呼聲，及時(shí)為基層排憂解難?；鶎右缟袑?shí)干，狠抓落實(shí)，雙向努力以達(dá)到高效運(yùn)轉(zhuǎn)的目的。五是加強(qiáng)內(nèi)控管理，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力。做好項(xiàng)目前期成本預(yù)測(cè)，提升核算管理，嚴(yán)格施工班組管控，利用財(cái)務(wù)管理與材料管理雙向制約，運(yùn)用新思路新工藝，降本增效，加快竣工結(jié)算，降低管理成本，打造經(jīng)營(yíng)節(jié)約型項(xiàng)目，把精細(xì)化管理的各項(xiàng)要求落到實(shí)處。六是加強(qiáng)思想政治建設(shè)，開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)也要兼顧黨建和思想政治工作，抓好“三大指數(shù)”星級(jí)考核，持續(xù)鞏固黨史學(xué)習(xí)教育成果，用嚴(yán)的作風(fēng)為分公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成、爭(zhēng)創(chuàng)一流提供堅(jiān)強(qiáng)的政治和組織保證。