中國鐵路工程建設(shè)網(wǎng)訊(通訊員周玉明、屈宇恒)：項目不再抱怨機關(guān)，機關(guān)不再埋怨項目。去年以來，兵團建工市政交通集團天山建筑工程公司轉(zhuǎn)變作風(fēng)糾治“五多”，狠抓減負(fù)工作，公司正規(guī)有序地運轉(zhuǎn)。筆者了解到，去年該公司共發(fā)文12份，僅占往年的30.1%。

　　前幾年，會議多、文電多、工作組多、檢查評比多、上面活動多一度困擾著項目。機關(guān)動不動就到項目搞試點、抓典型、報經(jīng)驗，項目經(jīng)常迎接檢查組、指導(dǎo)組、考核組，打亂了正常工作安排。“機關(guān)熱情高，項目吃不消”、“領(lǐng)導(dǎo)一句話，項目負(fù)擔(dān)大”，一名項目管理人員說，每天不是報材料，就是迎接工作組，哪有精力抓工程建設(shè)?

　　“五多”造成忙亂。該公司黨支部“一班人”在學(xué)習(xí)中央《關(guān)于切實解決形式主義突出問題為基層減負(fù)的通知》中深刻感到：要解決“五多”，制止忙亂，就必須轉(zhuǎn)變作風(fēng)，狠抓減負(fù)工作。

　　為此，該公司把端正機關(guān)工作指導(dǎo)思想、大力精文簡會作為治理忙亂的突破口。他們建立規(guī)范的內(nèi)部審批管理制度、規(guī)范發(fā)文程序，實行“一口進(jìn)、一口出”制度，嚴(yán)格落實發(fā)文數(shù)量。他們不僅大幅度壓減文件數(shù)量，還對標(biāo)對表兵團、十一師黨委有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格落實文件字?jǐn)?shù)、“無會日”等要求。他們還提倡“少開會、開短會”，在減少會議數(shù)量的基礎(chǔ)上，嚴(yán)控會議規(guī)模、縮短會議時間。對可開可不開的會，堅決不開，能合并的會議，堅決合并要。會議過程中，通過刪減主持詞、總結(jié)式講話等環(huán)節(jié)，切實壓縮會議時間，真正為項目減負(fù)減壓。

　　他們對機關(guān)各部(室)工作進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，糾治“各自為政”、“輪番轟炸”等現(xiàn)象。深入項目進(jìn)行以察實情、說實話、辦實事、求實效為主要內(nèi)容的減負(fù)教育，規(guī)范抓項目的會議、文電、檢查、考評等程序，利用每月一次的辦公會，協(xié)調(diào)解決項目矛盾和安排工作，文電下發(fā)、下項目指導(dǎo)工作、學(xué)習(xí)教育等都實行歸口管理，防止政出多門，相互撞車。

　　忙亂止于法。依據(jù)制度抓建設(shè)，多年矛盾尖銳的“婆媳”關(guān)系和諧了。機關(guān)既堅持工作到一線，指導(dǎo)面對面，跟蹤抓落實，又做到統(tǒng)攬不包攬，指導(dǎo)不包辦，到位不越位，堅決糾正項目圍著機關(guān)轉(zhuǎn)、“倒服務(wù)”等現(xiàn)象。項目干部感慨地說：“‘五多’少了，時間多了，抓工作落實的精力集中了，工作標(biāo)準(zhǔn)更高了。”據(jù)悉，該公司去年完成計劃產(chǎn)值指標(biāo)的133.3%。