為加強(qiáng)公司整體財務(wù)管理水平，提高財務(wù)風(fēng)險防范能力，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，3月2日，城建公司舉辦2022年度財務(wù)、合規(guī)及審計培訓(xùn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班。公司本部各部門、所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子及財會工經(jīng)人員參加了培訓(xùn)。

　　培訓(xùn)班上，財務(wù)部、審計合規(guī)部分別從財務(wù)理論基礎(chǔ)知識，如何看懂財務(wù)“三張主表、六大要素”為切入點，講解應(yīng)交增值稅與項目盈虧的區(qū)別，項目盈虧與資產(chǎn)負(fù)債的聯(lián)系;宣貫了項目實行現(xiàn)金流自平衡的管理要求，項目部全周期所遇到的各種風(fēng)險源及應(yīng)對措施;履行合同過程中注意合法合規(guī)，履行節(jié)點要固化憑據(jù)以行之有效地應(yīng)對法律風(fēng)險為著力點，并配以直觀、清晰的PPT課件進(jìn)行了深入淺出的講解，為項目部職工傳遞了財務(wù)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的重要性與必要性。

　　李紅波圍繞項目管理的核心及各時期管控的要點，一切項目管理工作以圍繞增收創(chuàng)效為核心開展，進(jìn)一步增強(qiáng)價值創(chuàng)造理念，項目前、中和終期管理重點做好部署，運(yùn)用好對工程項目的審計成果以提高項目經(jīng)濟(jì)管理水平等四個方面，通過案例分析，深入淺出地講解了財務(wù)管理各個環(huán)節(jié)要點，并講授了更為科學(xué)有效的工作方法，為提升企業(yè)財務(wù)管理能力，對城建公司今后的財務(wù)規(guī)范化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化操作具有重要的指導(dǎo)意義。

　　此次培訓(xùn)旨在進(jìn)一步規(guī)范項目部財務(wù)基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步拓寬了職工對財務(wù)工作的認(rèn)知視野，為規(guī)范和夯實基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，有效規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險、審計風(fēng)險打下了思想基礎(chǔ)，為城建公司各項工作更專業(yè)、合規(guī)、高效開展財務(wù)工作注入了一劑“強(qiáng)心針”。