2月28日，北新路橋集團(tuán)西安分公司組織召開薪酬與績效考核專題研討交流會議，針對薪酬與績效考核開展大學(xué)習(xí)、大調(diào)研、大討論。分公司高管、機關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、所屬各項目部經(jīng)營層、經(jīng)營、財務(wù)部門負(fù)責(zé)人以及勞資專管員參加會議。

　　會議圍繞第十一師、兵團(tuán)建工集團(tuán)薪酬和經(jīng)營業(yè)績考核辦法和北新路橋集團(tuán)副職領(lǐng)導(dǎo)績效考核管理辦法、所屬各單位負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人薪酬管理辦法中經(jīng)營業(yè)績考核和薪酬計算等內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)解讀和詳細(xì)說明，并對考核指標(biāo)、系數(shù)確定、計算方式和操作步驟進(jìn)行闡釋演練。

　　會議結(jié)合該分公司和各項目實際，高管圍繞分工和分管工作，針對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、分管單位考核指標(biāo)、綜合考核指標(biāo)制定權(quán)重進(jìn)行討論交流，各項目圍繞規(guī)模大小、產(chǎn)值指標(biāo)、工期長短、指標(biāo)權(quán)重提供意見建議，積極建言獻(xiàn)策，共同探討該分公司副職、項目部考核辦法及存在的問題、努力的方向和解決方案，同時，針對分公司負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人薪酬管理進(jìn)行推演測算，建立起對薪酬和績效考核體系政策清晰、指標(biāo)明確、公式明白的整體框架，弄懂吃透“考核什么、怎么考核、怎么落實”，為進(jìn)一步細(xì)化績效考核、制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)摸清門路，為撬動經(jīng)營效益提升關(guān)鍵點、實現(xiàn)個人增收突破理清思路。

　　會議強調(diào)，要突出薪酬分配的激勵約束作用，發(fā)揮好績效考核“指揮棒”作用，樹起靠能力競“薪”，憑業(yè)績?nèi)?ldquo;酬”的鮮明導(dǎo)向，全面提升發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)營效益。要深刻領(lǐng)會推動績效考核與薪酬優(yōu)化的“真實”意圖，做到“真信、真學(xué)、真懂、真用”。要聚焦指標(biāo)任務(wù)落實，通過績效激勵和考核“鞭策”，進(jìn)一步深化“業(yè)績就是尊嚴(yán)，結(jié)果體現(xiàn)價值”的思維觀念。要強化實現(xiàn)權(quán)責(zé)利的平衡與統(tǒng)一，營造出主動干事、積極成事的良好氛圍，變“要我干”為“我要干”，持續(xù)激發(fā)企業(yè)的發(fā)展活力和內(nèi)生動力。