肯尼亞內(nèi)羅畢3月21日訊(通訊員 盛俊杰)為實現(xiàn)項目今年主線全面通車目標(biāo),近期,由中鐵二十一局三公司承建的肯尼亞A109公路項目部抓牢施工重心,整合資源優(yōu)勢,加快土方填筑,掀起了新一輪大干熱潮。
肯尼亞A109公路改擴建工程,全長20.151公里。該公路連接肯尼亞蒙巴薩港和東非內(nèi)陸地區(qū),是肯尼亞最重要的海運轉(zhuǎn)陸運交通大動脈,烏干達、盧旺達、布隆迪、南蘇丹及剛果(金)東部約80%的進出口貨物必須由此通過。現(xiàn)有道路為兩車道雙向通行,車流量較大(30輛/分鐘),多為來自蒙巴薩港運輸集裝箱的大貨車。項目建成通車后,將有效解決交通擁堵問題,對于完善當(dāng)?shù)毓愤\輸網(wǎng)、促進當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通具有重要意義。
當(dāng)前路基土方是該項目的施工重心,所屬K1至K6里程段共計需填方約30萬方,工期緊、任務(wù)重且料源緊缺,是擺在項目面前的一道難題。為扭轉(zhuǎn)不利態(tài)勢,加快項目進度,該項目部精心策劃,周密安排,多措并舉,集中力量攻堅土方施工。
一是精心施工組織。該項目部按照“突出重點、兼顧其他”的施工思路,圍繞路基土方重心,精心組織施工?,F(xiàn)場負(fù)責(zé)人每天早上向當(dāng)?shù)毓らL下達施工任務(wù),并根據(jù)任務(wù)完成情況進行考核獎懲。同時對照施工計劃與現(xiàn)場實際進度,分析差異原因,動態(tài)調(diào)整施工計劃,不斷優(yōu)化施工方案。針對土方施工點多且分散特點,該項目部還通過細(xì)化責(zé)任區(qū)域,在每個填方區(qū)均安排中方管理人員現(xiàn)場盯控,嚴(yán)格落實監(jiān)督責(zé)任。
二是協(xié)調(diào)生產(chǎn)要素。“人、機、料”是項目施工生產(chǎn)三大要素,該項目部一直以來注重各要素間的搭配協(xié)調(diào)、銜接有序。通過選聘一名組織協(xié)調(diào)能力強的外籍員工作為施工調(diào)度,專門負(fù)責(zé)設(shè)備和操作手的調(diào)配使用,減少中方人員與外籍工人的溝通障礙,有效提升工作效率。同時優(yōu)化資源配置,根據(jù)各施工點任務(wù)量多少調(diào)整資源配比,對于緊缺材料超前謀劃,提前采購,避免“人等機、機等料”等不必要的窩工浪費。
三是加大資源投入。該項目部充分發(fā)揮自有機械設(shè)備資源優(yōu)勢,整合資源,加大路基土方施工設(shè)備投入。在自有設(shè)備基礎(chǔ)上,項目部還以月租賃方式在當(dāng)?shù)刈赓U一定數(shù)量的機械設(shè)備以滿足施工大干需要,截至目前,現(xiàn)場累計投入平地機、自卸車、灑水車、壓路機、裝載機等設(shè)備60余臺,為加快土方施工提供有力資源保障。
據(jù)項目施工負(fù)責(zé)人趙志文介紹,截至目前,項目已通車運營14.7公里,路基填方開累完成226.85萬方,占總計劃的81.94%。剩余路基土方、擋墻護欄、橋面澆筑等施工任務(wù)也在有序推進。項目部堅持以公司年初四會精神為指導(dǎo),理清施工思路,突出施工重點,精心施工組織,加快土方填筑,為后續(xù)瀝青攤鋪工序打開作業(yè)面,確保項目今年主線全面通車目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
肯尼亞A109公路改擴建工程,全長20.151公里。該公路連接肯尼亞蒙巴薩港和東非內(nèi)陸地區(qū),是肯尼亞最重要的海運轉(zhuǎn)陸運交通大動脈,烏干達、盧旺達、布隆迪、南蘇丹及剛果(金)東部約80%的進出口貨物必須由此通過。現(xiàn)有道路為兩車道雙向通行,車流量較大(30輛/分鐘),多為來自蒙巴薩港運輸集裝箱的大貨車。項目建成通車后,將有效解決交通擁堵問題,對于完善當(dāng)?shù)毓愤\輸網(wǎng)、促進當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通具有重要意義。
當(dāng)前路基土方是該項目的施工重心,所屬K1至K6里程段共計需填方約30萬方,工期緊、任務(wù)重且料源緊缺,是擺在項目面前的一道難題。為扭轉(zhuǎn)不利態(tài)勢,加快項目進度,該項目部精心策劃,周密安排,多措并舉,集中力量攻堅土方施工。
一是精心施工組織。該項目部按照“突出重點、兼顧其他”的施工思路,圍繞路基土方重心,精心組織施工?,F(xiàn)場負(fù)責(zé)人每天早上向當(dāng)?shù)毓らL下達施工任務(wù),并根據(jù)任務(wù)完成情況進行考核獎懲。同時對照施工計劃與現(xiàn)場實際進度,分析差異原因,動態(tài)調(diào)整施工計劃,不斷優(yōu)化施工方案。針對土方施工點多且分散特點,該項目部還通過細(xì)化責(zé)任區(qū)域,在每個填方區(qū)均安排中方管理人員現(xiàn)場盯控,嚴(yán)格落實監(jiān)督責(zé)任。
二是協(xié)調(diào)生產(chǎn)要素。“人、機、料”是項目施工生產(chǎn)三大要素,該項目部一直以來注重各要素間的搭配協(xié)調(diào)、銜接有序。通過選聘一名組織協(xié)調(diào)能力強的外籍員工作為施工調(diào)度,專門負(fù)責(zé)設(shè)備和操作手的調(diào)配使用,減少中方人員與外籍工人的溝通障礙,有效提升工作效率。同時優(yōu)化資源配置,根據(jù)各施工點任務(wù)量多少調(diào)整資源配比,對于緊缺材料超前謀劃,提前采購,避免“人等機、機等料”等不必要的窩工浪費。
三是加大資源投入。該項目部充分發(fā)揮自有機械設(shè)備資源優(yōu)勢,整合資源,加大路基土方施工設(shè)備投入。在自有設(shè)備基礎(chǔ)上,項目部還以月租賃方式在當(dāng)?shù)刈赓U一定數(shù)量的機械設(shè)備以滿足施工大干需要,截至目前,現(xiàn)場累計投入平地機、自卸車、灑水車、壓路機、裝載機等設(shè)備60余臺,為加快土方施工提供有力資源保障。
據(jù)項目施工負(fù)責(zé)人趙志文介紹,截至目前,項目已通車運營14.7公里,路基填方開累完成226.85萬方,占總計劃的81.94%。剩余路基土方、擋墻護欄、橋面澆筑等施工任務(wù)也在有序推進。項目部堅持以公司年初四會精神為指導(dǎo),理清施工思路,突出施工重點,精心施工組織,加快土方填筑,為后續(xù)瀝青攤鋪工序打開作業(yè)面,確保項目今年主線全面通車目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
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