3月18日，城建公司總經(jīng)理劉新慶到武漢濱湖項目檢查指導(dǎo)工作。公司副總經(jīng)理鄒曉君陪同檢查。

　　劉新慶對項目施工現(xiàn)場、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、疫情防控進(jìn)行了檢查，并聽取了項目負(fù)責(zé)人關(guān)于工程進(jìn)展、苗木征拆、成本管理、變更索賠、計劃安排等工作情況匯報，并對項目部需要協(xié)調(diào)解決的問題提出了有效解決策略。

　　劉新慶對項目后續(xù)工作提出四點要求：要凝聚思想共識，強(qiáng)化措施跟進(jìn)、依法依規(guī)、持續(xù)發(fā)力，打好苗木征拆“組合拳”，以攻城拔寨的決心加快推進(jìn)苗木征拆專項行動。要強(qiáng)化物資設(shè)備管理，大宗物資采購集中武漢片區(qū)項目的需求計劃進(jìn)行試點“區(qū)域采購”，依托中鐵物貿(mào)等優(yōu)勢資源，優(yōu)化供貨結(jié)算付款條件，可以大幅提升經(jīng)濟(jì)效益、有效防范各類風(fēng)險。要強(qiáng)化安全質(zhì)量管理，牢固樹立“以人為本、生命至上”理念，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，認(rèn)真貫徹落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”的安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)制，切實做到以安全促生產(chǎn)，以平安保發(fā)展。同時，也要高度重視工程質(zhì)量管理工作，干好在建，真正實現(xiàn)以現(xiàn)場保市場。要加速推進(jìn)大商務(wù)管理工作，要以“一切工作到項目”的原則，過程抓好主要物資設(shè)備集采、勞務(wù)分包、現(xiàn)場管理費等關(guān)鍵點，圍繞問題和目標(biāo)開展工作，力求取得實效。要結(jié)合實際，對標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，做好商務(wù)人才隊伍的配置，并要根據(jù)濱湖的實際需求，組織開展社會人才引進(jìn)和培訓(xùn)工作。