3月19日下午，武漢濱湖項目部召開2022年度變更索賠工作推進會。項目領導班子成員、工經部全體人員、工程部和安質部等相關部門負責人以及現(xiàn)場管理人員參加會議。

　　會上，首先通報了2021年二次經營完成情況及分包隊伍現(xiàn)場簽證審批情況，提出了2022年的二次經營目標，分析了變更索賠與現(xiàn)場簽證的節(jié)點工作，總結了二次經營工作中的亮點和存在不足。

　　會議指出，在建筑企業(yè)成本差異越來越小的情況下，抓好二次經營是項目增收創(chuàng)效的重要手段。要把變更索賠作為常態(tài)化工作常抓不懈，按照“三定”原則(定專人負責、定流程、定目標)，切實做好開源節(jié)流工作。

　　會議要求，要增強有效的避免分包隊伍索賠、有準備的進行反索賠意識，有效把控合同外工程量簽證，防范依法合規(guī)風險，防范廉潔從業(yè)風險。

　　最后，項目負責人陳林分享了變更索賠的工作經驗，與參會人員進行交流，并提出要求：一是搶先上手，把握主動。要立足于早立足于緊立足于實，系統(tǒng)地梳理變更索賠項目責任清單，掛圖作戰(zhàn)明方向，對標對表抓落實，積極促成今年的設計優(yōu)化和方案變更。二是注重積累，有理有據。要做好變更索賠基礎資料的及時收集、及時整理和及時簽認，施工日志、施工記錄、影像圖片、來往信函等資料完整、手續(xù)齊全、有理有據，確保項目二次經營工作的順利開展。三是勤于溝通，合力合為。要善于建立良好的溝通機制，各部門應加強溝通，相互配合，主動作為，形成強大合力。要善于與設計、監(jiān)理、審計公司以及中建國際、中鐵建工等參建單位搞好情感經營和“統(tǒng)一戰(zhàn)線”，敢于把二次經營不可能變成可能，把可能變成現(xiàn)實。四是善于學習，提升自我。要在加強學習中錘煉過硬本領，在勤于實踐中不斷提升自我。要對招標圖紙、合同文件、施工組織設計、各種變更索賠及往來函件等熟知于心，認認真真把工作做細做實做到位。五是改革創(chuàng)新，走在前列。要從干好工程的線性思維向管好項目的系統(tǒng)性思維轉變，跳出濱湖看濱湖，把握自身優(yōu)勢、強化現(xiàn)有優(yōu)勢、發(fā)掘潛在優(yōu)勢，聚焦項目管理變革，積極推進大商務體系建設走在前列，為打造城建公司特色的大商務體系貢獻濱湖智慧和方案。