3月28日，城建公司汕汕鐵路施工項(xiàng)目策劃暨交底會(huì)議成功召開(kāi)，公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理出席會(huì)議并發(fā)表講話。會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理兼書(shū)記李衛(wèi)國(guó)主持。

　　策劃會(huì)上，項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)了汕汕項(xiàng)目進(jìn)展情況、項(xiàng)目建設(shè)管理策劃的主要思路以及存在的問(wèn)題。公司相關(guān)部門針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際和特點(diǎn)，對(duì)策劃交底進(jìn)行交流。各部門準(zhǔn)備充分，交底內(nèi)容切合項(xiàng)目施工生產(chǎn)實(shí)際，起到了規(guī)范項(xiàng)目施工管理，提升項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)各項(xiàng)規(guī)章制度落地實(shí)施的作用。

　　公司副總經(jīng)理針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)管理工作，提出了三點(diǎn)要求：一是要明確目標(biāo)，又好又快履約;二是要突破前期工程，為大干快上創(chuàng)造有利施工條件;三是要各司其職，各盡其能，發(fā)揮各方優(yōu)勢(shì)，確保按計(jì)劃安全優(yōu)質(zhì)完成工程建設(shè)。

　　公司總經(jīng)理就如何干好汕汕項(xiàng)目，他要求，要以“四位一體”、1234項(xiàng)目管理法為抓手：做到5個(gè)3，即三明確，三嚴(yán)抓，三促進(jìn)，三確保，三重視。

　　項(xiàng)目經(jīng)理在會(huì)上表態(tài)，將嚴(yán)格按照公司的要求抓落實(shí)，以高度的責(zé)任感和榮譽(yù)感履職盡責(zé)，齊心協(xié)力，眾志成城，常態(tài)化的抓好安全質(zhì)量生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化的工作，實(shí)現(xiàn)圓滿履約。

　　本次會(huì)議以“主會(huì)場(chǎng)+視頻分會(huì)場(chǎng)”形式召開(kāi)，設(shè)1個(gè)分會(huì)場(chǎng)，公司本部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，汕汕項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。