9月10日下午，中鐵開投集團有限公司湖北片區(qū)安全質(zhì)量現(xiàn)場會在中鐵七局集團武漢武九北綜合管廊第一項目經(jīng)理部召開。中鐵開投集團副總經(jīng)理、總工程師、項目公司董事長寧銳、武九管廊項目公司總經(jīng)理張明書、項目公司各部門負責(zé)人、武九管廊指揮部領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門負責(zé)人、中鐵七局武漢公司副總經(jīng)理褚輝、中鐵二局城通公司副總經(jīng)理王家祥及武九管廊各標段黨政正職及各部門負責(zé)人參加本次會議。

　　會議圍繞近期連續(xù)發(fā)生的懷邵衡鐵路“7.16”較大事故、廣州地鐵“8.08”起重吊裝一般事故、南寧地鐵“8.09”溝槽坍塌一般事故、呼市地鐵“8.12”有害氣體中毒等事故案例進行了警示教育學(xué)習(xí)。各單位領(lǐng)導(dǎo)在會上介紹了關(guān)于安全生產(chǎn)管理方面的做法和經(jīng)驗,并就進一步強化安全管理工作作了表態(tài)發(fā)言。

一是進一步提高安全理念

　　中鐵開投集團副總經(jīng)理、總工程師、項目公司董事長寧銳在會上提出幾點意見：。安全發(fā)展是以習(xí)近平總書記為核心的黨中央治國理政的重要原則，我們必須進一步提高政治站位，必須始終保持清醒認識，必須深刻理解“生命至上、安全第一”的內(nèi)涵。對安全質(zhì)量工作，心始終是懸著的、神經(jīng)始終是緊繃的。安全事故聯(lián)合懲處、工程質(zhì)量終身責(zé)任制、質(zhì)量紅線處罰等監(jiān)管壓力無不警示我們，如稍有不慎，員工的生命、企業(yè)財產(chǎn)的損失、企業(yè)的信譽就可能在瞬間損失。要嚴格按照施組和專項方案科學(xué)組織施工，做到手續(xù)不齊全不施工、地質(zhì)條件不清楚不施工、安全措施不落實不施工、人員培訓(xùn)不到位不施工、隱患不排除不施工，堅決杜絕盲目趕工期、搶進度。要強調(diào)“管”作為專業(yè)管理的重要位置，發(fā)揮“監(jiān)”作為專職監(jiān)督的職能作用，突出具有資源配置權(quán)的三個管理體系的責(zé)任落實。切實把安全質(zhì)量管理的各項要求落實到工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)，把標準細化到每個工種和每道工序，固化作業(yè)程序，達到閉環(huán)管理，從而進一步提升項目安全質(zhì)量管理水平。各項目經(jīng)理部要進一步全面推行班組長安全質(zhì)量責(zé)任制，實現(xiàn)責(zé)任壓力的有效傳導(dǎo)，促進班組長由被動管理向主動管理轉(zhuǎn)變，安全質(zhì)量控制關(guān)口由過程管理向源頭管理轉(zhuǎn)變，有效解決作業(yè)層管理虛化、弱化的問題。強化現(xiàn)場人員管理上抓落實，認真查處違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律的“三違”行為。通過加強現(xiàn)場盯控帶班，重點工序旁站督查，把規(guī)程、標準、方案和交底不打折扣地落到實處，夯實企業(yè)安全質(zhì)量管理基礎(chǔ)。各項目經(jīng)理部要分層級、分階段、有重點的開展自查自糾活動。項目經(jīng)理必須親自組織和抓好隱患排查整治工作，及時查找管理漏洞，杜絕違法違規(guī)行為，對檢查出的每一個隱患和薄弱環(huán)節(jié)，要建立臺賬，逐項銷號，做到整改措施、責(zé)任、資金、時限、預(yù)案“五到位”，切斷事故的源頭，最大限度地消滅各類安全質(zhì)量隱患。按照“四不放過”原則，弄清事故的直接原因，科學(xué)劃分事故責(zé)任，嚴肅追究相關(guān)人員責(zé)任，做到責(zé)任追究無遺漏、全覆蓋。

　　寧銳強調(diào):安全隱患就像幽靈一樣存在現(xiàn)場的每個角落，稍不注意他就作怪。就像太陽下的人影一樣，跟著你的身體形影不離，各項目要高度重視當(dāng)前安全質(zhì)量管理工作，為武九管廊安全質(zhì)量文明生產(chǎn)增加一個警示線。

　　單位：中鐵七局武漢公司