烏魯木齊訊（通訊員 張麗紅 陳建寧）為有效促進(jìn)公司各項(xiàng)工作任務(wù)有序開展，復(fù)工以來(lái)，北新路橋集團(tuán)北新巖土公司公司領(lǐng)導(dǎo)班子瞄準(zhǔn)工作重點(diǎn)，深入開展“大學(xué)習(xí)大調(diào)研大討論”主題活動(dòng)，以問題為導(dǎo)向，把關(guān)定向，統(tǒng)籌推進(jìn)公司黨委辦公室、行政辦公室“年度工作目錄清單”“3月未完成事項(xiàng)清單”落到實(shí)處。
分任務(wù)，有措施，提效率。“清單制”工作法按照“有重點(diǎn)、分步驟、強(qiáng)措施”的方法將年度中心工作任務(wù)細(xì)化為階段性工作，通過(guò)每天制定任務(wù)清單、工作提醒、協(xié)同辦公等“便箋”的方式，對(duì)照任務(wù)清單，逐一將任務(wù)層層分解到每一位工作人員，由黨委辦公室、行政辦公室主任把梳理的日工作清單、責(zé)任清單通過(guò)微信工作交流群傳達(dá)給相關(guān)責(zé)任人手中，整個(gè)過(guò)程嚴(yán)格實(shí)行清單銷號(hào)管理。加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作的日常監(jiān)管，為公司健康穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
抓落實(shí)，擔(dān)責(zé)任，勤總結(jié)。踐行“清單制”，以下派任務(wù)清單的方式“計(jì)劃性”安排部署周工作，強(qiáng)力推進(jìn)每日工作進(jìn)度，做到時(shí)間節(jié)點(diǎn)明確、責(zé)任到人，輔以“限時(shí)性”督促提醒兩辦當(dāng)前重點(diǎn)工作，對(duì)于列出的“工作清單”實(shí)行“辦結(jié)銷號(hào)”制。“清單制”責(zé)任個(gè)人堅(jiān)持問題導(dǎo)向原則，不定期按清單分類召開部室會(huì)議，動(dòng)態(tài)掌握任務(wù)清單完成進(jìn)度，并不定期向公司黨委報(bào)告任務(wù)清單完成情況，促使干部干事有明確的目標(biāo)，清晰的思路，強(qiáng)力推進(jìn)全面完成各項(xiàng)任務(wù)。
緊跟蹤，強(qiáng)督查，嚴(yán)管理。為讓“清單制”工作法真正落到實(shí)處、發(fā)揮實(shí)效，由黨委辦公室、行政辦公室聯(lián)合紀(jì)檢辦公室成立督查工作組，采取暗訪督查和跟蹤督查相結(jié)合的方式，對(duì)任務(wù)清單完成情況進(jìn)行實(shí)時(shí)督查。對(duì)工作清單推行不力，不能按規(guī)定時(shí)限完成的，由黨委辦公室、行政辦公室向責(zé)任單位下發(fā)工作督辦單。同時(shí)，督查工作組對(duì)工作推進(jìn)不及時(shí)、措施不具體、任務(wù)打折扣的，尤其在督查中發(fā)現(xiàn)存在突出問題的，進(jìn)行嚴(yán)肅調(diào)查，并將相關(guān)督查結(jié)果納入年終考核，提升問責(zé)的針對(duì)性和實(shí)效性。
通過(guò)踐行“清單制”，該公司黨委辦公室、行政辦公室營(yíng)造“比、學(xué)、趕、超”工作氛圍，激發(fā)員工工作活力，有效地推動(dòng)公司機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作的落實(shí)。