烏魯木齊訊（通訊員 張麗紅）開局就是決戰(zhàn)，起步就要沖刺。北新路橋集團(tuán)北新巖土公司圍繞大局、主動(dòng)靠前、擔(dān)當(dāng)作為，精心謀劃。積極開展“大學(xué)習(xí)大調(diào)研大討論”活動(dòng)，突出用好新推出“工作目錄清單”“未完成事項(xiàng)清單”工作法，全力推進(jìn)公司2022年各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。

1. 北新巖土公司將慎終如始，善作善戰(zhàn)，奮勇拼搏！為打好2022年第一季度攻堅(jiān)戰(zhàn)，該公司上下一心，多維度攻堅(jiān)克難，只為一個(gè)目標(biāo)，全力完成2022年市場(chǎng)、產(chǎn)值雙贏目標(biāo)，全力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階！2月中旬，北新巖土公司“節(jié)后第一課”拉開帷幕，自上而下由公司黨委牽頭機(jī)關(guān)各部室及所屬16個(gè)項(xiàng)目部組織召開“收心會(huì)”，查漏補(bǔ)缺，全面快速進(jìn)入工作狀態(tài)。
   2月22日起，北新巖土公司召開職工代表大會(huì)、黨委、紀(jì)委（擴(kuò)大）會(huì)議、安全生產(chǎn)會(huì)、經(jīng)營管理專題會(huì)、科技創(chuàng)新專題會(huì)，把“規(guī)定動(dòng)作”和“自選動(dòng)作”落實(shí)到位，把抓黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)、安全生產(chǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營等工作的第一責(zé)任人職責(zé)，以及班子成員“一崗雙責(zé)”落實(shí)到位，重點(diǎn)是把工作目標(biāo)和任務(wù)以責(zé)任狀的形式確定了下來，提高抓工作的主動(dòng)性和工作合力。同時(shí)也把企業(yè)干部職工的勇攀高峰的意愿同企業(yè)發(fā)展的決心統(tǒng)一起來，把職工的思想精神凝聚到企業(yè)更高發(fā)展的目標(biāo)上來，接續(xù)發(fā)展。
   3月以來，公司所屬在建項(xiàng)目施工進(jìn)度穩(wěn)步推進(jìn)，圍繞市場(chǎng)拓展，企業(yè)改革為拓寬多元化發(fā)展的重要舉措；項(xiàng)目管理堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，有序進(jìn)點(diǎn)，北新巖土公司迅速行動(dòng)，召開了2022年第一次臨時(shí)股東大會(huì)，全體股東代表一致審議通過了關(guān)于《關(guān)于北新巖土公司增資擴(kuò)股的議案》。增資擴(kuò)股工作的順利推進(jìn)將有利于進(jìn)一步優(yōu)化該公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，完善公司治理，改善經(jīng)營狀況，進(jìn)一步增強(qiáng)公司的資本實(shí)力，提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力和整體競爭力。為謀求長遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)一步做大做強(qiáng)奠定了基礎(chǔ)，贏得了主動(dòng)。為公司風(fēng)險(xiǎn)化解和轉(zhuǎn)型發(fā)展增添新引擎，注入新活力和新動(dòng)能。
   截至目前，開復(fù)工率達(dá)72%，已完成產(chǎn)值約3.67億元；人才建設(shè)以制度激勵(lì)為先導(dǎo)，將涉及職工切身利益的制度及時(shí)公布，激發(fā)職工干部干事創(chuàng)業(yè)積極性，組織大學(xué)生開展入職培訓(xùn)，引導(dǎo)新入職大學(xué)生自覺承擔(dān)時(shí)代賦予的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值；開展安全生產(chǎn)落實(shí)日常巡檢，只為企業(yè)安全平穩(wěn)發(fā)展；開展科技創(chuàng)新培訓(xùn)會(huì)，理清專利工作開展思路，不斷加大專利的挖掘和管理能力；開展經(jīng)營管理巡檢工作，進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)營工作思路，推進(jìn)全面預(yù)算管理，全過程管控；一切工作只為打好一季度攻堅(jiān)戰(zhàn)。
   公司所屬第四師可克達(dá)拉特大橋榮獲2021年國家級(jí)公路水運(yùn)建設(shè)“平安工程”，八號(hào)公路項(xiàng)目榮獲2021年十一師“兵”字號(hào)工程建設(shè)先進(jìn)項(xiàng)目部，該項(xiàng)目范子兵榮獲十一師優(yōu)秀民兵。
   2022年，北新巖土公司緊扣公司“122356”工程，錨定發(fā)展方向，保持既能“跳起摘桃”的沖勁，又能“俯身推車”的韌勁，持續(xù)鞏固公司“穩(wěn)”的基礎(chǔ)，提升“進(jìn)”的質(zhì)量；以強(qiáng)化內(nèi)控為措施，在提升黨建引領(lǐng)、國企改革、市場(chǎng)開拓、經(jīng)營管理、科技創(chuàng)新等方面努力有新建樹，不斷豐富企業(yè)紅色文化內(nèi)涵，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量管理再上新臺(tái)階。